如何管理一个团队和员工

如何管理一个团队和员工
1个核心
德鲁克说过：“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。

所以，管理者带团队的核心就是在团队中树立威信，让团队成员愿意追随你。

你的命令是对的，他们服从指挥；你的命令不对，他们拼命把它变成对的。

4个重点
定目标
团队一定要从管理者开始就明确目标，把目标明确下去，团队每个人都清楚要干什么，为什么，要怎么干，“劲才往一处使”。

会授权
授权有两个好处，一是让员工感受到自己被信任、被重用；二是管理者不用一个人亲力亲为、干到累死。

抓监督
虽然说“用人不疑，疑人不用”，但是再优秀的下属，也需要管理者监督，否则放任时间长了，总是会起些别的心思。

要结果
不管是派发任务还是解决问题，团队中要从管理者开始就有一种结果思维，引导大家不把时间浪费在自我感动上。