财务部经理的考核指标

财务部经理的考核指标
1、现金管理：全程监控管理资金使用规划，资金往来按日
记录，回款与支出保留凭证，确保签字核实。

（10%）2、成本控制：严格监控材料单价，促进降低成本，提高利
润率。

（10%）
3、人员管理：定人定岗，人尽其责，各司其职，分工明确。

（10%）
4、关于公司财务方面的制度政策等要明确核算，保证公司
利润收入，按照公司既定方案执行，对于不符合公司规
章制度的，严格控制不予执行，如有例外情况须报总经
理签字批复方可执行。

（15%）
5、合理编制出各财务报表，每月15号前报送上月度的各财
务报表（税局、总经理）。

（15%）
6、准确及时的把握公司薪资、奖罚、副利等方面制度的执
行工作，做到有标准，有原则。

（10%）
7、协调各部门间的财务协调工作，良性循环，流程清楚，
责任清楚，责任清晰，不出现渎职问题。

（15%）
8、催缴应收账款，次月的18号前发表给相关部门经理及人
员核缴应收款，未及时通知的财务经理承担责任。

（15%）。