2019年某配电设备安装企业组织结构及部门职责

2019年某配电设备安装企业
组织结构及部门职责
目录
一、组织结构 (2)
二、主要部门职责 (3)
1、财务部 (3)
2、人事行政部 (3)
3、生产技术部 (3)
4、业务部 (4)
5、核算部 (4)
2019年某配电设备安装企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责
1、财务部
（1）根据国家有关的法律、法规、政策和公司发展战略，制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行，制定公司全年财务收支计划，组织资金调配与监管工作，负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，完成公司纳税管理、财务分析、财务报表编制等。

2、人事行政部
（1）负责公司行政管理和日常事务，负责公司职员的招聘、录用、培训，职员人事档案的建立、保存、更新，协助各部
门之间的综合协调，落实公司规章制度。

（2）负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理。

（3）负责制定绩效考核方案、薪酬福利体系，负责公司员工关系管理。

3、生产技术部
（1）严格按照国家及地方现行有关施工规范、规程、标准规定，对工程实行质量监督和技术管理；
（2）组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量；
（3）组织建设工程招投标及工程合同的商讨、拟定及签订工作；
（4）协调有关部门办理工程开竣工建设的相关审批手续；
（5）组织图纸会审、技术交底等，负责工程施工建设过程中的质量、进度、现场安全文明施工及投资控制管理等工作。

4、业务部
（1）负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；（2）制定公司的年度营销方针、目标和计划，对竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；
（3）负责公司业务项目的合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收等
5、核算部
（1）负责投标工作、过程成本控制和项目结算。

（2）参与现场勘查和招标会，负责整合装修和机电的勘查信息，负责根据装修设计方案及机电设计方案对材料使用、品牌
等提出建议，检查核对材料表；
（3）根据生产技术部提供的材料、设备清单编制造价清单；（4）根据合同工作范围及深化后的图纸确认定稿版本内控清单，审核采购价格和数量；
（5）根据项目经理签字确认的分包追加工作内容及工程量与分包进行结算，确认结算金额等。