重大决策报备与审批管理制度

重点决策报备与审批管理制度
第一章总则
为了规范企业的决策过程，确保决策的科学性和合法性，减少决策
风险，提升企业的管理效能，特订立本制度。

本制度适用于我司全部部门、职能单位。

全部重点决策必需依照本
制度进行报备与审批，确保决策的合理性和可行性。

第二章重点决策定义
重点决策指对公司整体战略、管理、资源配置具有重点影响的决策，包含但不限于以下情形：
1.新产品开发与投产；
2.重点投资与并购；
3.重点合作与战略合作伙伴关系确实定；
4.重点技术创新与研发项目；
5.重点组织架构调整与人事更改；
6.重点营销策略调整；
7.重点财务策略与重点资金运作；
8.重点法务事务与风险管理。

第三章决策报备与审批程序
3.1 决策报备程序
1.决策发起人应在决策成立前书面报备至上级主管领导，并
写明决策的内容、目的、影响范围、风险评估等相关信息。

2.上级主管领导在收到报备料子后，应依据重点决策的性质
和影响范围，确定决策的审批流程，并指定相关部门或人员进行初步评估。

3.初步评估完成后，报备料子和初步评估结果将上报给上级
领导，由上级领导审批是否进入下一阶段。

3.2 决策审批程序
1.上级主管领导审批通过后，由决策发起人将决策报备料子提交给有关部门进行全面评估。

2.相关部门应认真进行评估，对决策的可行性、风险掌控措施、资源需求等进行认真分析，并形成评估报告。

3.评估报告由相关部门提交给上级主管领导，并抄送决策发起人。

4.上级主管领导在收到评估报告后，进行综合评估，并依据评估结果决议是否批准决策。

5.假如决策获得上级主管领导的批准，决策发起人应依照决策的要求及时执行，并将执行情况报告给上级领导。

6.假如决策未能获得上级主管领导的批准，决策发起人可以对决策进行修改或重新发起，重新提交报备料子。

3.3 决策执行和监督
1.决策批准后，决策发起人应组织相关部门依照决策要求进行具体方案订立和实施。

2.决策的执行过程应严格依照批准的决策内容和要求进行，不能随便修改或更改。

3.决策执行过程中，应设立特地的监督机构，对决策的执行情况进行监督。

4.监督机构应及时向上级主管领导和决策发起人报告决策执行情况，发现问题及时进行矫正和改进。

5.决策执行完成后，决策发起人应编制决策执行报告，报告内容包含决策目标达成情况、执行结果评估、经验教训以及改进措施等，并提交给上级主管领导。

第四章附则
1.本制度自成立之日起执行，任何决策均适用本制度。

2.本制度的解释权归企业管理负责人全部，如有需要，可依据实际情况进行适当修改和增补。

3.本制度还适用于跨部门、跨职能单位的决策审核与报备。

4.因特殊情况需要紧急决策的，可以依据紧急程度，先进行决策并在后续的时间内提前报备与审批。

5.违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。

以上为重点决策报备与审批管理制度的认真内容，各部门和职能单位应严格依照本制度执行，确保决策过程的科学性和合法性，保障企业的正常运营和发展。