用友U9供应链培训

Unit5 SCM中的业务场景
LRP规划模式 物料的规划方法 SO-MO-PO 强制预留 SO下达时创建MO； MO下达时创建PO（子件也是LRP时）； 通过跑LRP规划创建PO； 按单生产，专料专用； 完全的联动机制
Unit5 SCM中的业务场景
灵活的立帐 立帐依据 可配置的起算日 可配置的到期日 列举你知道的帐期确定方式，看看能不能难到U9
采购需求处理，对MRP的信任度 完全相信MRP：计划订单直接自动释放PO 不完全相信MRP：计划订单人工释放PO 完全不相信MRP：中间经《采购需求接口表》 一揽子协议采购（1.1） 计划订单按期间释放给供应商一个需求总量 由MO作业计划释放具体的需求日期和数量
Unit5 SCM中的业务场景
工厂1
下达
接单
工厂2
客户
发货 外部结算 发货 内部结算
工厂3
完工/供货
内部/外部 物流中心
Unit3 多组织环境下的典型业务
跨组织接单出货与多帐簿核算
业务帐簿1 法人1 报告帐簿 工厂2 业务帐簿2 业务帐簿3
工厂1
工厂3
业务帐簿4
法人2 报告帐簿
对外批露
业务数据
财务帐簿 内部考核
Unit3 多组织环境下的典型业务
多组织多帐簿核算与国际化
中国 会计报表 海外X国 会计报表 内部考核 报表
中国帐簿
RMB￥ 中国会计 准则凭证模板
海外X国帐簿
US$ 海外X国会计 准则凭证模板
内部考核帐簿
RMB￥ 自定义 凭证模板
原始 业务数据
Unit3 多组织环境下的典型业务
集中采购模式一：集采分收
采购中心
采购单 跨帐套提 物料需求
Q&A
循环盘点（in the Future Release） 基于ABC分类 盘点计划 盘点卡， 结果一般不调帐 小批量样件采购 按料+供应商区分 数量控制 特殊的检验方案（项目、标准）
Unit5 SCM中的业务场景
ATP与预留 SO上进行ATP检查，可以跨组织检查 ATP通过则自动预留（INV，MO） ATP不足，检查关键子件（1.1） 关键子件通过则算通过，并预留子件供应（1.1） 可以手动触发预留 可以在SO间进行预留挪用 预留的期限 SO缺料分析（1.1） SO有预留则自动按预留出货 预留在单据间的转移
Unit4 SCM中的计划体系
销售计划 生产计划 主需求计划与主计划 物料需求计划/LRP/重复排程 作业计划 存货规划 出货计划 要货计划（1.5） 采购计划（S&OP，Future Release） 库存计划（S&OP，Future Release）
Unit4 SCM中的计划体系
销售计划 自顶向下分解并下发 自下向上汇集（V1.5） 按BOM展开 按期间分解 滚动修正 生产计划 完全同销售计划 意义？生产是否信任销售。
Unit2 U9对多工厂多组织的支持
销售业务中的内部多组织 接单组织：由哪个组织接单，一定是营运组织 供应组织：由哪个组织生产/出货 核算组织：产生的应收由哪个组织来处理 货主组织：发谁的货
Unit2 SCM中的多组织
销售业务中的“外部多组织” 谁订的货：订货客户 送到什么地方：收货位置，ship to site 应收算谁的：立帐位置，bill to site 发票开给谁：开票客户/开票位置(next release) 客户集团的概念
U9：
打破帐套的界限，内部公 司、工厂一体化运作 接单的公司可以直接向生 产工厂下达生产计划、或 直接指定工厂出货 可以自动完成内部企业间 各帐套的往来结算 单一财务+单一工厂 单一财务+多工厂 多财务+多工厂

无法处理内部企业间的往 来结算 单一财务，单一工厂



一个实例
新海电器 11个工厂，并且处于快速扩张中； 11个工厂统一由计划处协调计划； 但11个工厂分属4个法人公司对外批露； U8/NC无法满足 深圳华孚 5个分公司接单 总部统一计划 后面有12个工厂 两个物流中心，一个物资公司
Unit2 SCM中的多组织
采购业务中的内部多组织 需求组织：提出原始需求的组织 采购组织：处理需求并下订单，一定是营运组织 收货组织：由哪个组织收货（通常=需求组织） 核算组织：产生的应付由哪个组织来处理 货主组织：货主是谁
Unit2 SCM中的多组织
采购业务中的“外部多组织” 向谁订货：订货供应商 从供应商的哪个点出货：出货位置，ship to site 应付算谁的：立帐位置，bill to site
Unit2 多组织环境下的典型业务
跨组织接单出货 集中采购 跨组织领料与调拨 多组织多工厂环境下的需求的传递 两岸三地、Paper公司与BVI模式
Unit3 多组织环境下的典型业务
跨组织接单出货
营销中心1
业 务 部 门 1 业 业 务 务 部 营销中心2 部 门 业门 业 业 2 务3 务 务 部 部 部 门 门 门 1 2 3
Unit4 SCM中的计划体系
要货计划 英文通称ship schedule 向供应商下达的滚动的、明确到天的需求计划 由MRP计划订单释放 发布在供应商Portal上 供应商确认 S&OP 销售-生产-库存-采购之间计划的联动 跨组织
Unit 1 概述 Unit 2 SCM中的多组织 Unit 3 SCM多组织环境下的典型业务 Unit 4 SCM中的计划体系 Unit 5 SCM中的业务场景 Unit 6 SCM中的数量与币种 Unit 7 U9客户及供应商Potal
Unit5 SCM中的业务场景
对常见业务模型的支持 先票后货/先货后票/委托代销 外部直运/内部直运 标准采购/固定资产采购/外部直运/集采分收 集采集收/费用采购 LRP/KIT/ATO/FAS/Service 、、、、
Unit 1 概述 Unit 2 SCM中的多组织 Unit 3 SCM多组织环境下的典型业务 Unit 4 SCM中的计划体系 Unit 5 SCM中的业务场景 Unit 6 SCM中的数量与币种 Unit 7 U9客户及供应商Potal
U9 V1.1 SCM售前培训
总体课程安排
Unit 1 概述 Unit 2 SCM多组织环境下的典型业务 Unit 4 SCM中的计划体系 Unit 5 SCM中的数量与币种 Unit 6 SCM中的业务类型 Unit 7 U9客户及供应商Potal
Unit1 概述
通过本章的学习，您将了解U9如下的特性： 对多工厂多组织运营模式的支持 对国际化运作的支持 U9中的业务驱动 U9中的协同 低成本灵活部署
Unit5 SCM中的业务场景
数量与单位 交易单位 计价单位 库存单位与库存主单位 生产单位 成本单位 交易单位中的数量1，数量2 数量1为交易单位，数量2为交易基准单位 价格单位默认=交易单位，只有双单位时才可改 数量1数量2只有双数量时才有效
Unit5 SCM中的业务场景
币种 交易币 核币（核算币中，立ARAP，有效规避汇率风险） 额币（额度币种，计算信用额度的币种） 本币
集中采购/物资中心模式 集中采购分散收货、直接领用、集中代购 打通帐套，跨帐套提需求，跨帐套形成采购 订单跨帐套收货 供应商可以直接向各工厂帐套收款开票 供应商也可先向采购中心帐套收款，采购中 心帐套再和工厂进行内部结算 跨帐套的生产领用，会自动产生内部应收应 付款记录
Unit5 SCM中的业务场景
MRB：Material Review Board（1.1） QC，只出示结果，并不做结论 MRB才会做结论，MRB是会判 来料MRB，在制MRB，客诉MRB等 紧急放行，让步降级接收，退，修，换，报废，补 盘点与期末盘点 盘点卡，空白盘点卡 结存快照 初盘、复盘 盘点结果处理
Unit5 SCM中的业务场景
工厂1
车 间 1
车 车 间 间 2 工厂2 3 车 间 1 车 间 2 车 间 3 车 间 3
物资公司
供应商
外部结算
内部结算 车 间 1
工厂3
车 间 2
供货
内部/外部 物流中心
Unit3 多组织环境下的典型业务
集中采购模式二：集采集收分领
采购中心
采购单
跨帐套提 物料需求 车 间 1
工厂1
车 车 间 间 2 工厂2 3 车 间 1 车 间 2 车 间 3 车 间 3
物资公司
供应商
供货 跨组织跨帐套直接 领用 车 间 1
工厂3
车 间 2
Unit3 多组织环境下的典型业务
集中采购模式三：集中代购（Future Release）
某个工厂 采购中心 物资公司
集中大 采购单 工厂1 采购单 工厂2 车 间 1 跨帐套提 物料需求 车 间 1
工厂1
车 车 间 间 2 工厂2 3 车 间 1 车 间 2 车 间 3
Unit5 SCM中的业务场景
集中接单分散出货,销售公司/办事处模式
接单组织和工厂可不在一个帐套，财务各 自独立 接单组织可以直接指定从哪个工厂/物流中 心生产、发货 客户可以直接向工厂付款，工厂开票
客户也可先向接单组织付款，营销中心再 和工厂进行内部结算
Unit5 SCM中的业务场景
Unit3 多组织环境下的典型业务
Feature in Future Release 两岸三地模型 台湾接单，大陆生产，利润归BVI
内部代工 基于Transfer MO的计 SCM中的多组织 Unit 3 SCM多组织环境下的典型业务 Unit 4 SCM中的计划体系 Unit 5 SCM中的数量与币种 Unit 6 SCM中的业务类型 Unit 7 U9客户及供应商Potal
工厂3
车 间 2
车 间 3
供应商
供货
采购单 工厂3 采购单
Unit3 多组织环境下的典型业务
跨组织调拨与跨组织领料 物料间、库位间、仓库间、组织间转移 MO驱动跨组织调料（完整模型） MO直接跨组织领料
Unit3 多组织环境下的典型业务
多组织多工厂下需求的传递 按单生产 LRP料，SO直接跨组织下达推为MO； LRP料，MO直接跨组织推出PO； LRP料，SO直接跨组织下达推为PO； 备货生产 销售计划，MDS/MPS跨组织获得需求 MPS/MRP计划订单跨组织释放MO 采购净需求跨组织释放；
Unit2 SCM中的多组织
多组织环境下的信用控管 对客户或客户位置设置额度 对客户集团设置额度 在我方单一组织中设置额度 在我方设置全局额度（集团额度） 在我方设置全局额度+各组织中的额度
Unit2 SCM中的多组织
总结
传统ERP：
产供销业务只能在一个帐 套中进行 不能看、处理别的帐套公 司的数据
Unit4 SCM中的计划体系
主需求计划 汇集需求 用于多分销网络的需求在多工厂间分配
MPS/MRP/LRP/作业计划 略
出货计划 SO与出货间的一个缓冲 下线/关务/船务/货柜/拖车/麦头/包装箱 OK？
Unit4 SCM中的计划体系
存货规划 独立需求类物料需求的产生； 独立需求类物料需求在多组织间的传递； VMI类需求料在门户上发布 APICS中的TPOP（Time Phased re-Order Point） Time Phased Max-Min 向上扔到其它组织的库存规划需求接口表或者MRP 需求接口表中，一级串一级，将供应链中的供应与需 求在多组织间串了起来。