探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法

探讨加强电力物资管理提高企业经济效
益的方法
摘要：目前，随着经济的发展，我国的电力工业也在发展。

要提高物资管理
水平，必须不断加强对能源质量的控制和管理，作为提高能源质量的标准。

从后
勤规划、采购、生产、重点问题、工厂鉴定，以及从供应地、配置验收、网络运
行设备，在商品质量管理过程中，能够更真实地反映物资管理水平。

为了保证电
力公司生产的电力产品的质量，必须对其进行科学有效的质量管理。

为此，只有
对电力产品进行控制，才能真正符合发展社会主义市场经济的要求。

随着密集的
采购活动降低了能源的盈利能力，且能源价格逐渐成为科学依据，从而增加了供
应商的压力和竞争。

关键词：加强；电力物资管理；提高企业经济效益；方法
引言
通过生产优化实现了控制优化，并将第一次控制优化用于生产过程中的汽车，优化控制可以有效减少各个环节的浪费，提高业务效率。

在电力物资管理中引入
优化管理的思路，也将提高电网企业的整体规范能力，从而实现能源的合理有效
利用。

1物资质量监督工作目前存在的问题
1.1质量监督人才队伍专业能力不足
由于网络建设规模不断扩大，需要大量采购食品，导致质量控制工作大幅增加。

此外，随着国家网络公司对商品质量控制的要求越来越复杂，相关人员面临
一系列问题，质量控制方法也比较陈旧，甚至没有时间和精力获得新的专业知识，这限制了整个工作的质量和效率。

在实践中，由于员工缺乏有效控制商品质量所
需的专门知识和技能，以及不合格的商品进入企业，物资控制变得困难。

1.2物资质量监督管理策略不完善
当前，商品质量控制战略存在缺陷，其表现形式一是抽样控制和质量控制方
案不合理，二是生产生产控制方案采用了较为独特的模式，使质量控制更加困难；对材料的种类和供应商进行了检查和控制，使分配给质量控制的资源难以有效利用。

第二，在质素问题上仍然存在差距，有关人士只要求更换供应商和提供适当
的保障，但却没有深思熟虑地分析造成问题的原因。

第三，缺乏有效的评核和问
责机制，员工亦缺乏工作动力，原因是质素管理层未有完善其评核机制。

2重要性
近年来，全国各行业对能源的需求不断增加，电力企业改革不断深化。

电力
企业管理中的后勤供应管理是最重要的内容之一，因此必须加强电力物资管理，
以提高企业的经济效益，促进企业的进一步发展。

3加强电力物资管理提高企业经济效益的方法
3.1配送环节
能源配送主要分为三个方向：自营型配送、第三方配送和联合配送。

目前，
电网企业采用的自配电模式比第三方多。

（1）个人送货。

供货商在有电力需求时，会将电力送往中央储存设施，在中央储存设施所涵盖的地区放置网络。

（2）第三方交货。

部分网络企业将非核心仓储配送业务外包给第三物流企业，充分发
挥第三方物流优势，降低了网络企业的物流成本，从而它们只需发布能源分配和
回收指令，并制定评估标准。

（3）联合交货。

一些电网企业采用配电规模较小
或配电周期较长的联合配电模式，多企业联合配电模式可降低成本，有效减少资
源浪费，提高配电效率。

3.2采用先进的物料管理方法
电力企业物资管理需要设计较多工作内容，各项工作有着十分复杂的关联。

为了保证管理效果，应当加强创新技术方法，积极引进先进的管理办法。

比如电
力企业可以将信息化技术应用于企业管理中，从电力物资采购环节、存储环节、
供应环节等进行妥善处理和管理，将信息技术管理作用发挥到最大价值，实现物
资精细化管理，共享信息资源。

当前物资管理中普遍应用的一种方法是ERP系统，在电力物资管理工作中应用ERP系统能够将物资管理信息有效性和准确度提高。

例如采购申请是各个部门物资方面的需求，在ERP系统中生成的申请可以利用系
统进行汇总，然后集中采购。

系统中可以生成很多方面采购申请，比如设备维护、零部件采购等内容。

借助ERP系统还可以高效管理电力物资库存，利用电力物资
管理基本架构将物资管理层次进行清晰地划分，能够实现各个关键控制点的精准
管理。

3.3存储环节
由于电网企业正常运转需要大量的电力物资，但是电力物资不可能随购随用，所以就需要有大量的物资存在仓库备用。

目前，电网企业存储环节中的现状如下：（1）仓库分布。

各级电网企业基本都具备独立的仓库，用来存储日常运维物资、应急物资以及抢险工具，由于电力物资仓库按电网企业的分布布局，可能就表现
为仓库多而不精、分布分散。

（2）存储设备。

各级电网企业存储设备参差不齐，有些已经实现全自动化、智能化，有些还处于库内或堆场直接码垛的形式。

电网
企业的发展程度以及对仓储方面的重视程度决定了电力物资仓库存储设备的先进
程度。

（3）信息系统。

电网企业的信息系统比较多，功能单一，而且各级电网
企业之间、不同部门之间的系统可能不同，各级电网企业或各部门电网企业之间
的信息不互通。

目前，电网企业库存系统使用最多的是企业资源计划（即ERP系统），此系统不能有效反映电力物资的存储位置或数量等信息。

（4）库存量。

由于电网企业的正常运行需要大量的电力物资支撑，这些物资大多具有采购周期长、周转率低等特点，导致电网企业库存量大。

3.4改进管理过程的规范框架
电力管理过程中需要涉及多个环节，需要深化对管理过程的规范性监管。

例如，在采购活动中，采购处和工作人员必须充分考虑到采购需求、采购费用等方面。

D，明确每个管理人员的职责，严格执行企业采购规章制度，完善采购需求
的选择和整合流程，对采购流程进行全面合理的控制，确保对所有电力采购流程
和细节进行妥善管理，在此基础上，不断优化企业采购业务监管。

此外，还必须
有针对性地解决影响电力管理效率的问题，以提高整个管理效率和管理质量，同
时强调与现代企业管理系统的集成，促进企业管理的不断完善。

举例来说，可以
推行分级管理制度，清楚订明不同部门须履行的工作职责，并根据实际工作环境，确保各部门之间有适当的协调。

同时，要对日常物资管理中遇到的问题和基本情
况进行收集统计，反映各部门实际，加强协调解决相关问题，全面提高电力企业
物资管理水平。

结语
电力企业想要提高自身经济效益应当从多方面入手，其中物资管理是非常重
要的管理内容之一。

企业各层级管理人员应当革新管理理念，积极应用现代化信
息技术，优化管理办法，全面提高物资管理水平，从而助推电力企业改革发展。

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