离开兰奇的宏碁

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又猛 ，整 个 打乱 了 Ｐ 、Ｎｏｅ ｏ ｋ 人 计 算 机 市场 占有 率第 二 名 后 ，在 展”这样的话 ，意味着兰奇与董事会中间，的确有很 Ｃ ｔｂ ｏ 、 Ｎｅｂ ｏ ｔ ｏ ｋ的市 场 。 以往 兰 奇领 军的 当年度的分红中，兰奇更是大力犒 多想法、做法已经找不到共识。 模式 只是 不 断扩 充 市 场 占有 率 ，拼 赏他在欧美的子弟兵。虽然有功必 依 照宏 暮 近 一 年 来 的 营运 表 现 ，压倒 兰 奇 与 宏 暮
当专才 遇 到天才 ，结 果会 是如 何 ？
王振堂接下来的选择有两个。一是再找一位类似
堂撤换 在人事、财 务部门的人 ，并 成了 全球 第二 ，获 利隐 忧却 无法 兰奇的专才 ，而他要 能和 宏暮这个大家庭和谐 共处，
换 上一 些 比较亲 近 兰奇 的人 。 兰 奇是在西 方 文化洗礼 过的 人 ， 和 东 方 的 管理 模 式 最 大 的 不 同 是 ， 摆 脱 ，这 迫 使 施 振 荣 开 始 思 考 再 或 是他 自 己兼 任 董事 长 和 Ｃ ＥＯ。另外 一 个选 择 是 ，他 度 改 造 宏 暮 。 这 样 的 意 思 ，甚 至 要找一个类似乔布斯的天才，因为，在可 以预 见的未 在 兰 奇 辞 职 后 发 出 的 新 闻 稿 中 也 来 ，ＰＣ业 的 竞争 ，不 会再 只局 限于 Ｐ Ｃ、Ｎｏ ｅ ｏ ｋ ｔｂ ｏ 、
ＰＣ市场的前三名 。这笔买卖象征着 ，在欧洲打赢 了一
场 场胜 战之 后的 宏 暮 ，有意 将 发展 重 心 移 往 全球 最具 有 爆 发 力 的 中 国 。但 是 ，随 着 兰 奇 的 下 台 ，这 场 在 中
国大施拳脚的计划也跟着产生了变数。
２０ 年 ， 着不知 如何 在欧 洲市 场上 突破 的 当 口， ０ ５ 在愁 宏暮 大胆 引进 了 兰奇这 名意 大 利人 。借 着兰 奇拥 有的市 过 去 ６年 ， 虽 然 功 在 宏 暮 ，但 是 场优 势 ，宏暮 试 图让兰 奇打 下 欧洲 的江 山，之 后再 转 战 在 组 织 协 调 以 及 未 来 发 展 上 ，兰 的变 化 ，包括 像 ａ 人 市场 所造 ｄ进 成 的轰 动 ， 已经 对 个 人计 算 机 的 市 场 占有 率 形 成嘁 协 。 王振 堂 说 ，宏
波 及最 严 重 的 是 外 资 。所 以 ， 当宏
计算 机全 球 第二 的宝 座 ，营收 也翻 了一 倍 ，获利 更创 下 务 预测 的 目标 ， 是 九个 月以 来宏 这 新 高 。坐 上 大位 的 兰奇 ，一路 战无 不 畦 ，攻 无 不克 ，更 暮 第 二 次 调 降 财 测 。 此 前 的 第 一 在 ２１ ００年喊 出 “ １ 年干 掉 惠普 ”的 口号 ，开 始觊觎 全 季度 ，宏暮 就曾将季成 长由原订 ０ ２２ 球个 人计算机 龙头的光环 。 的３ ％调 降 为衰 退 １ 。为 此 ，外
Ｂ ｓ ｅｓｅ ｏｔＩ ｕｉ ｓ ｐ ｒ 公司产业 ｌ ｎ ｒ 科技
离开兰奇的宏暮
坐 上大 位 的兰奇 ， 一路 战无不 胜 ， 更 在 ２ １ 年喊 出 “ ０ ２ ００ ２ １ 年干掉 惠普 ” 的 口号 ， 样一 名功 臣 ， 这 为什 么没能 撑到 目标实湾
外部 人才 进 行改 造 ，在 东 方式 的管
比财 务预测 失准 更严 重 的事 情 。
是类似兰奇这样的专业经理人。而苹果依赖的是天才 ，
理 中很 罕 见地引 人一个 意 大利人 。
施 振 荣 对 “ 奇 下 台 ” 有 明 是类似乔布斯这样 的天才以及整个创意 团队。两者最 兰
兰 奇 的 管 理 风 格 相 对 比 较 独 确 的 表 态 。 在 宏 暮 第 二 度 调 降 财 大 的不 同在 于 ，专 才 擅 长 管 理 、建 立 模 式 ，而 天 才 擅
类似的点点滴滴显示，在有了 的时尚产品， 掀起了全球购买狂潮 ， 所到之处无不缺货。
宏 暮 虽然 绝 口不谈 兰奇 的下 台跟 ｉ ａ Ｐ ｄ有 关 ，但 是 欧 洲 出货 不如 预期 、Ｎｏｅ ｏ ｋ发展 出现瓶 颈 、ｉａ ｔｂ ｏ Ｐ ＿ ｄ间 接 影 响到 Ｎｏｅ ｏ ｋ ｔｂ ｏ 、Ｎｅｂ ｏ ｔｏ ｋ的市 场等事 实 ，让 宏暮
这显示出，即便宏暮的市场占有率 战 功之 后 ，兰奇 正 逐渐 将 功 劳 扩散
在兰 奇手 上 不 断 扩 大 ，但 是每 一 元 为势 力扩 张 。
赚 进 来 的 营收 ， 应 在 利 润上 却 是 相 当微 薄 。
真相
鼍天才、 遄 列 疋才 ，结 会
不 能 不承 认 ，ｉ ａ Ｐ ｄ的崛 起 对 传统 ＰＣ厂商 的 威胁 已经
尽管 ２ 天后，宏暮任命了新总裁 ，但一个疑 问仍 资 一 度 大 砍 宏 暮 的 票 预 估 ，最 ０
挥 之 不 去 ： 奇这 样 一 名功 臣 ，为 什 么没 能 撑 到 目标 低 价甚 至跌 到 ５ （ 台 币 ， 同 ） 兰 Ｏ元 新 下 实 现 ，就先 行 离去 ？ 以 下 。而 距 离 今 年 调 降 财 测 不 过 ２０天 的 去年 年 中 ，宏暮 也 曾 调降 ０
班 子 ，对 这 样 的获 利 结 构是 看 不下 毽如 ｆ ？ 可 去 了 ，这样 的运 作模 式 也不 能长 久 。
宏暮集 团的文化 ，向来是以人
然而 ，即使兰奇两次预测财务
目前 ，苹果已经决定，在第三季度推 出 ｉａ ３ Ｐ ｄ ，接
才 为重 。施振 荣在 ６ 岁就交 出权杖 都失 准 ，但 就 整 体而 言 ，宏暮 仍 处 着更要在电视领域出招。由此看 ，宏暮未来只能处于 （ ＝ Ｊ 退休 ，显 示 了集 团的 风气 一 向 是注 于 获 利的状 况 ，所以 ，即便 有过 失 ， 被 动接 招 的 境 地 ，而 没 有 杀 手 级 的武 器 可 以 给 对手 致
３月 ３ １日，在 毫无 预警 的情 况下 ，全 球 第二大 的计算机商—— 宏暮计算机突然 宣布 ，其 Ｃ Ｏ兰奇 Ｅ
（ ｉ ｆａｃ ａ ｃ）辞 职 。 Ｇｎ ｒｎ ｏＬ ｎｉ ｎ 而 就 此半 年前 ， 暮 才刚 和北 大方 正 达成 协议— — 宏 双 方在 品 牌 、渠 道 等 方面 开 展 广 泛 合 作 ，以抢 战 中 国
断，和王振堂重视团队合作的文化 测 的 时 候 ， 施 振 荣 就 丢 出 “ 子 长破坏式创新 ，随时都在准备颠覆市场。 面 不太一样。举例来说 ，兰奇在任的 够 了，里 子 不够 的话 ，第一 不重 这六年期间，不只一次地要求王振 要 ！” 的 评 语 。 这 意 味 着 ， 即 使
暮 调 降财 务预 测 的 消息 一 传 出 ，外 资 的 抛 售压 力即倾 巢 而 出 。宏 暮 股 价 在 ２ １ 初曾 维持 在 １３ 的水 ００年 ０元
分歧
觊 的 点 点 滴 滴 银 示 ， 有 了战功 之 后 、兰 奇 正逐 渐 将 助 谤 扩 敞 为谤 力扩 张 。
财 测 ，将 ２ １ 第 四 季 目标 由增 平 ，而 两度 调 降 财 测的 结 果 ， 已经 ００年 长 ５ １％，变成衰 退 １％。 ％ ａ ７ 前 后 两 次 警 讯 ，引 起 了 王振
的 只 是 比 ２ 多一 点 点的 营 业 利 益 赏 ，但是 看 在 王振 堂 眼 里 ，手 心 手 董事 会 之 间 紧张 关 系的 最 后一根 稻 草 ，直 该 不是 别 人 ， ％
率，而这一盈利水平，在苹果计算 背 部 是 肉 ，肥 了欧 美 的 干部 ，台 湾 而 是 史上 消 费 性 电子 最天 才 的 人 物— — 苹 果 计 算机 创
机 的阵 营 已经 超 过 ４％。 即使 是 和 这 群 随 着王 振 堂打 天 下 的家 臣 ，相 办 人乔布 斯 。 ０ 宏暮 一样 做 Ｐ Ｃ、Ｎｏｅ ｏ ｋ为主 的 对就 黯 淡 了。 ｔｂ ｏ 载 尔 、ＨＰ 也 有 ４ 以 上 的 表 现 。 ， ％ 随着 ｉ ａ Ｂ ｄ的 上市 ，这 款一 个牛 皮纸 袋就 可 以承载
电子 。抢占消费者或了争分夺秒的事情 。因此，谁来
的位子 已经清空， 让给另一个新人。
施振 荣 是 一手 把 兰 奇 引进 宏暮 接班？什么时候可 以接班？对于宏暮来说 ，兰奇离开
２Ｄ Ｃ９年挤 下 戴尔 、拿 下 全球 个 的人，他会用 “ 拖住公司未来的发 后，真正的挑战才刚刚开始。ｎ
使 目标 价遭 遇 腰斩 。 王 振 堂 同 时 提 到 ，过 去 ， 宏
堂的高良 重视。他 在记者会 上表 暮 在 欧 洲 、 姜 国 的 市 占 率 达 到
从宏 暮 董事 长 王振 堂 对媒 体 发 表 的谈 话可 以看 出
明，这 几个 月计算 机市场 有很大
３％ ４％， 没想 列 ｉ ｄ来 得 又 急 Ｏ ０ Ｐａ
所 以 ，此 次 的 兰奇 下 台 ，显 示 发 暮 糨 的 娃 ｌ ，而节 果 籁的 形 成 。
出以 宏暮 创 办 人 施振 荣 为首 的 领导
有外资分析师分析，如果 ｉ ａ Ｐ ｄ只是昙花一现，市 场对 Ｎｏｅ ｏ ｋ的需求迅速 回归，则对于宏暮的威胁就 ｔｂ ｏ
可 以快 速解除 。但 ，如果 不是 呢？
美国市场 ，朝着计算机品牌世界第一大的 目标前进。
而 花费 了六年 时 间 ，兰 奇让 宏暮 由第 四名坐 上 个人
奇与宏暮高层已经出现不少歧见。
３月 ２ ． ５日， 宏 暮 宣 布 调 降 财
暮已经有两个季度财务预测无法达
成 ，这 在投 资圈 里 产 生 了很 大 的 负 面 结果 。 目前 ，宏 暮 有 超过 ６％ 以 ０ 上的股票是 在外资法人手上持 有。 也 就 是说 ，宏暮 的财 测 失 准 ，受 到
西 方 在 处 理 人 事 问 题 上 就 事 论事 ， 有 体 现 。 新 闻 稿 指 出 ： 营 团 队 Ｎｅｂ ｏ 经 ｔ ｏ ｋ这些传统领域 ，而会越来越倚重智能型手机 、
不留情面。而王振堂所领导的宏暮 ， 对 于 宏 暮 未 来 的 发 展 方 向 与 策 略 平板计算机之类的新产品。 比较像是家人，虽然业绩 目标的达 有 不 同的意 见与 看法 ，经 过长 时
成 不可 免 ，但 人 故还 是要的 。 睛世 而要 实 现这 两 种选 择 ，分 析人 士 预 测 ，少 则一年 ，
间 的 协 调 与 沟 通 ，仍 无 法 达 成 共 多则三年。关键 中的关键 是，苹果 绝不 是省油的灯。
而 兰奇 则是 另 一 番做 法 ，人 还 识 ， 基 于 公 司 的 永 续 经 营 考 虑 ，
从每一季度都有新产品推 出的频率来看，消费者很快
没走 ，邮件信箱就破封锁 ； 有些 人 董 事 会 最 终 不 得 不 做 出 决 定 ，否 会被 其 “ 洗啮 ” ，接 受 ［ａ 、［ｈ ｎ 这样规 格 的消 费性 ｐ ｄ Ｐ ｏｅ
则是 早 上进 了办 公室 ，才 发现 自 己 则 恐将 拖 住 公 司 未来 的 发 展 。
１ Ｅ Ｓ／ ０ １Ｏ ５ ＿ Ｎ丁 ２ １ ．５ ＡＬ ３
重 战功 ，而 不 以紧 握权 力 不 放 为 习 但 还 “ 不 致 死 ” 但 为 何 整 件 事 命一 击 。 罪 。 性 。所 以 ， 当初 宏 暮在 欧 洲 、美 国 情最后会定调成兰奇必须下 台，为
事 实上 ，兰奇走了，王振 堂会做的事情 ，和之前
市场 陷 人 苦 战 ，施振 荣 为 了要 引进 整件事情负责？显然，这背后有着 不 会有太大的差 别。也就 是说 ，宏暮依 赖的是专才 ，