合同履约风险处置预案方案

一、预案背景
在市场经济活动中，合同作为交易的基本法律形式，其履约风险是企业在经营过程中面临的重要问题。

为有效预防和应对合同履约风险，保障企业合法权益，特制定本预案。

二、预案目标
1. 提高企业合同履约风险防范意识，降低合同履约风险发生的概率。

2. 规范合同履约风险处置流程，确保风险得到及时、有效处理。

3. 提高企业应对合同履约风险的能力，降低经济损失。

三、预案适用范围
本预案适用于公司所有合同履约风险处置工作。

四、组织机构及职责
1. 成立合同履约风险处置领导小组，负责制定、实施和监督本预案的执行。

2. 合同履约风险处置领导小组下设办公室，负责具体组织实施本预案。

3. 各部门、子公司应积极配合合同履约风险处置领导小组办公室开展工作。

五、风险识别与评估
1. 风险识别：根据合同性质、交易对象、合同条款等因素，识别合同履约风险。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

3. 风险分类：根据风险等级，将风险分为以下类别：
（1）一般风险：对合同履约影响较小，通过常规措施可控制的风险。

（2）较大风险：对合同履约影响较大，需采取特殊措施控制的风险。

（3）重大风险：对合同履约影响极大，可能导致合同无法履行的风险。

六、风险处置措施
1. 一般风险处置措施：
（1）加强合同履行过程中的沟通，确保双方对合同条款理解一致。

（2）密切关注合同履行进度，及时发现并解决潜在问题。

（3）加强合同履行过程中的风险管理，确保合同履行顺利进行。

2. 较大风险处置措施：
（1）成立专项工作组，针对风险制定具体处置方案。

（2）加强风险监测，及时掌握风险变化情况。

（3）采取有效措施，降低风险等级。

3. 重大风险处置措施：
（1）启动应急预案，确保合同履约风险得到有效控制。

（2）及时向上级领导汇报风险情况，寻求支持。

（3）采取紧急措施，确保合同履约不受严重影响。

七、风险监控与反馈
1. 风险监控：对合同履约风险进行持续监控，确保风险得到有效控制。

2. 风险反馈：定期向上级领导汇报风险情况，及时调整处置措施。

3. 风险总结：对合同履约风险处置情况进行总结，为今后类似风险处置提供借鉴。

八、预案实施与培训
1. 预案实施：各部门、子公司应按照本预案要求，制定具体实施措施，确保预案
得到有效执行。

2. 预案培训：定期组织相关人员进行预案培训，提高全员风险防范意识和处置能力。

九、预案修订与完善
1. 预案修订：根据实际情况，对预案进行修订，确保预案的适用性和有效性。

2. 预案完善：结合实际工作，不断丰富预案内容，提高预案的科学性和实用性。

本预案自发布之日起实施，由合同履约风险处置领导小组办公室负责解释。