关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文

关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文
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关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文
我们在阅读书籍或文章时，遇到文中精彩的部分或好词佳句和自己的心得、体会，随时随地把它写下来的一种文体。

读书要做到：眼到、口到、心到、手到。

这“手到”就是读书笔记。

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关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文(一)
《从历史看管理》，是不经意间的事情。

之前对许倬云先生一无所知，只是翻看这本书的时候，感到文笔流畅，见解独特。

今天用了大半天的时间，一口气读完，感到有时候得到良书，也是机缘。

1、中国社会除了文官制度，藤蔓的关系也是很重要的，许公有一比喻：竹鞭。

2、内圣外王：替圣人立言，救生灵之苦。

3、学科背景就是我们习惯从哪些角度思考问题。

4、中国和西方的法律：前者是若干人共同组合为一个社区，后者是人与人的社区。

5、一个好的公司结构不应超过三级以上的层次。

6、管理永远是耗损的东西，管理不会生出钱，生钱是运用资源，衍生资源。

7、八股是个智力测验，老实说，能写好八股的人，是相当聪明
的人。

8、张居正设计的考成法：任何公事要发几份，一份向下发，一份向上发，一份往旁边发，给监视单位。

9、朝代越久，考核事务越多，兴利事务越少，政府就会慢慢老化。

10、历史不是给我们讲故事，不是交给我们凌乱的知识。

历史是变化的，从变化中我们学会对变化的认识，并转化为一种智慧。

从而做人做事明白一点，不会那么死心眼，老盯着一个角度看。

11、最好的民主可能是精英民主，英国式的民主。

12、科举制度产生的秀才以上的人加在一起，大概是全国人口的2%，这个和许多国家的精英数目大体相当。

13、当年真正的EMBA是大公司派出有前途的人到哈佛去，不是从头选课，而是进行培训，包括世界眼光、经济大势的思考，乃至哲学思想。

这和目前自己的处境一样，要有这样的认识高度。

14、唐朝前期的国力强盛和文化上的开放心态与唐太宗有很大的关系;而朱元璋也给明朝政治烙下了很深的烙印——君臣紧张和文化上的固步自封。

15、诸葛亮——严而明，强调人为，看重事功。

他的成功一直影响到现在的四川。

16、一个公司，几个永久的常务性质的部门，会计部、稽核部、档案部，需要认真考虑人选。

17、太多人对知识的贪欲，与贪钱和贪权一样，比如当一个人自
恃大师，他的学术生涯就已经结束了。

要能够把知识和获取知识的过程转化为性格，对管理和经营都是有用的，这就是学术上的求真，即诚和敬。

18、永远记住：权力会腐蚀你!
19、消除欲望和自满，人类智能系统就永远开放，一代一代。

20、读史，感怀是态度，考证是方法，二者不能偏废。

否则，只有考证就干枯了，只有感怀则是文学创作，不是写历史了。

21、我们永远有做不完的工作，找到一点，尽心去做，如此而已。

这是一种立志做的事业，也是一种训练、一种持之以恒的事业。

一生的志业，不可能不经历许多转变。

22、历史，其实是社会和人文学科的基础，就等于数学是自然学科的基础一样。

23、历史不单单是学术研究，总结朝代兴亡的规律，剖析人类犯错的过程。

通过读史，如果能从知识转成常识，常识转成智慧，那么这个智慧就使得人生有些意义，同时也有些欣赏，有些悲凉。

24、要有世界一体的胸怀和视野，历史本身就是人类共同经验的一部分。

把中国一个历史事件放在全球的视野中去审视，去和同时期的其他国家的历史去比较分析，必然会促进自己开放的心态。

关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文(二)
《从历史看管理》内容简介：在本书中，许倬云先生以历史学、人类学、社会学的路径来阐释现代管理学，推陈出新地揭示了有关制度、系统的演变原理，为中国现代企业管理提供了古为今用的可贵参
照。

许先生认为，在人类历史上，只有中国很难得地记录了两千多年来的管理历程。

从商周到清末，中国历朝历代都在不断努力完善政府的职业化管理，由此成就了变化无穷的中国管理系统。

经济体作为人类社会这个大系统的重要组成部分，大到公司，小到个体，无一不在变化中自我调试，以求胜出。

恰如短跑竞赛，在预设的鸣枪“砰”之后，跑道上的选手风驰电掣，但最终谁能折桂，有很多变数就在其中。

从历史看管理读后感，来自淘宝网的网友：仿佛看到一本巨著正在展开中.作者已能把千年历史熟识于胸，从纷繁的现象中理出一个又一个框架，如果许先生有精力深入下去的话，不知又能在多大程度上改变管理理论呢! 可惜他也说了，学生没有接着他的衣钵往下走.他说，学文科要比学理科的难，因为理科不需要深厚的文化基础，而我一向认为学文人人可以上手，学理则需要基础.如今才知浅......
关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文(三)
大至管天下，小至管公司，管理其实万变不离其宗，就是管人管事，核心问题就是如何将个人目标加总，成为组织目标，调动人的积极性，使组织的目标通过个人行为而实现。

中国有几千年历史，几千年来，管人管事，管出一些制度或方法来。

这些制度和办法，有的是成功经验，有的是失败的教训。

读许倬云先的《从历史看管理》，从中国历史中学习管理的“道”。

作者首先从中国历史的国家形式上与现在的公司种类之间作了类比：封建制度——连锁网络，郡县制度——树型网络，羁縻制度——加盟网络，理藩制度——联盟网络;然后对中国历史上几个朝代管
理结构模式进行了分析。

汉代是子母叠合模式，对应企业的总公司—分公司—办事处; 宋代的模式的垂直控制，唐朝是双重结构，是汉代和宋代的结合;金元是点状驻防。

任何一种模式都不是完美的，采取何种模式要根据自身的资源禀赋、社会环境、时机以及管理者对这些结构的把握等因素综合而定。

管理过程的四个阶段计划、决策、执行、监督可以对应到历史的上做做法是计划广开言路、决策有皇权和相权、执行有尚书部曹、监督有监察御史。

在朝代兴亡调节功能分析的章节中，作者从领袖、社会结构、新陈代谢、复杂系统的规模和讯息流转来说明企业创业者、企业的组织结构、人员更替和组织规模和信息化如何在企业生命周期内起作用。

朝代的兴，是一些系列的成功因素的综合作用，而朝代的亡，往往只需要更少的触动因素。

对于喜欢读历史的我，能从中吸收到关于兴亡治理的原因和方法，才是我读《从历史看管理》的最大收获。

关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文(四)
在这各种学科中，历史当然是缺不了的。

这正是许倬云先生《从历史看管理》(广西师范大学出版社2005年8月版)的意义所在。

许倬云先生是极有成就的历史学家，但他并不拘泥于史学家的考据和介绍，而是从历史中去思考管理和其他问题。

在几千年的中国历史中，有哪些成功的管理经验，有哪些失败的教训，是一份极为丰富的遗产。

可惜到现在为止，从管理的角度来总结这一份遗产的并不多。

这正是许先生《从历史看管理》的珍贵之处。

许先生从中国几千年历史的
演变总结出，任何组织，无论国家还是企业，都是一个系统。

一个系统内包括了不同单位，要使这个系统协调一致并有效率，就必须解决三个问题。

一是在战略层次上如何处理各个单位之间，尤其是总部和下属分部之间的关系，这是组织架构问题。

二是用什么方式来实现上层对下层的控制、执行和监督。

三是如何用人，选用什么人去执行各种不同管理职能。

中国历史上的组织架构分多种，各有不同的现在对应模式。

其中包括：一是封建制度，它相当于现代麦当劳之类的连锁网络模式，这是一种系统内各单位的松弛型联系。

二是秦朝以来的郡县制度，相当于今天的树型网络，即总部下面有不独立的分公司。

这种架构下分公司有可能独立。

许先生的这本书是在北大光华管理学院的演讲，书中附录有与学生的对话问答，把所涉及的问题拓宽并深化了。

不能直接听大师演讲，读这本书也是一种享受。

关于《从历史看管理》读书笔记精选5篇范文(五)
管理中最重要的对人的管理。

包括人才的选拔、培训、干部的类型和干部的更替，这都可以从历史的科举考试制度、郎署翰林的培养、官吏路径的选择和封建官员的更替中找到类比灵感。

至于领导方式，作者对比了李广与程不识、唐太宗与明太祖、诸葛亮与王导来说明领导风格。

更详细的关于历史与领导的论述，可见许先生的《从历史看领导》。

从历史看管理读后感，来自淘宝网的网友：许倬云是台湾的学者，国际著名历史学家，他以七十多岁的高龄被北大光华管理学院请来做
客座教授，专门讲授中国古代历史上的管理制度和管理方式，对他来讲也不啻为一个革新和挑战，因为许教授是研究古代文化的，他也说从没专门学过管理，怎敢来到光华管理学院上课?事实证明他的演讲非常轰动，广受欢迎，而且影响扩展到了其他领域，从学校的书斋里......。