城市沿街面改造施工组织设计

xx区迎亚运市容环境整冶工程
施工组织设计
工程名称：xx区迎亚运市容环境整冶工程
工程地点：广州市xx区
施工单位：深圳市xx装饰工程有限公司
编制单位：深圳市xx装饰工程有限公司
编制人：
编制日期：
审批负责人：
审批日期：
目录
一、工程概况------------------------------------------------------3
二、工期及质量目标------------------------------------------------7
三、施工准备情况-------------------------------------------------11
四、施工总体部署-------------------------------------------------18
五、施工组织机构及管理网络---------------------------------------21
六、主要分部、分项施工工艺和方法---------------------------------33
七、针对本工程特点采用的特殊措施---------------------------------45
八、质量保证措施-------------------------------------------------49
九、工期保证措施-------------------------------------------------52
十、安全生产和文明施工措施---------------------------------------54 十一、降低成本、提高经济效益措施---------------------------------59 十二、主要施工机械设备、主要周转材料、劳动力安排一览表-----------62
第一章工程概况
第一节工程概述
1、工程地点：广州市xx区开创大道、荔红路、香雪公园周边、开泰大道、大观路、萝望路；
2、规模：荔红路、香雪公园周边、萝塱路等11个节点建筑外立面改造和xx区主要出入口及科学城主要出入口的绿化工程；
3、项目特点：将荔红路及周边打造成富有岭南风情的商业街；
4、背景情况：迎亚运市容整治工程；
5、设计内容及范围：建筑外立面的改造和主要路段的绿化；
6、改造重点描述：外立面、平改坡、满洲窗、砂岩浮雕、空调百叶窗等。

工程用地面积为340895㎡，总建筑为379栋，，建筑总高度15m，搭设高度17m，整冶路段总长11000米。

本工程建设单位为：广州市xx区城市管理委员会办公室，设计单位为：广州市xx设计院，监理单位为：广东xx监理有限公司，施工单位为：深圳市xx装饰工程有限公司第二节工程设计概述
1、本设计依照《广州市城市主干道建筑外观整饰规划设计指引》的要求，仅是对沿道路二侧的建筑外立面进行整饰。

对原有建筑物的使用性质、结构形式、防火类别、耐火等级、设计使用年限、屋面防水等级、防雷设施等都不作任何改变。

由于本整饰设计范围的建筑物建造年代参差不齐，原有的建筑设计资料丢失，所以在本工程动工之前及施工过程中，如发现本设计图纸与现场不符或任何影响原有建筑物结构安全的问题，均应第一时间通知本公司以便协同有关各方进行处理。

在整个建筑外立面整饰工程的施工过程中，要始终把维护原有建筑物的结构安全放在首位。

2、主要经济技术指标：本整饰路段总长11000米，需整饰的建筑物栋数379栋，其中A 类建筑0栋；B类建筑379栋；C类建筑0栋；D类建筑0栋；历史建筑0栋。

需整饰的建筑物外立面面积340895平方米。

3、本整饰工程的主要方法有：
（1）清洗-对原有建筑物外墙饰面、门窗完好、防盗网、外挂空调机整齐的，只作清洗处
理。

（2）外墙整饰-对原有建筑物外墙饰面残旧、剥落，防盗网安装不规范，外挂空调机凌乱的，门窗破旧的，通过本次整饰设计分别用外墙涂料、节能砂浆、外墙砖、瓦、花岗石、铝塑板等材料对原有外墙重新整饰，规范防盗网的安装，把外挂的冷气组改挂整齐，并统一装上装饰格栅和冷凝水排水管，对破旧的门窗也一并更换翻新（详见每栋建筑的施工图）。

（3）规范建筑物上的户外广告。

商铺招牌及商铺门面的装饰。

（4）按“广州市城市主干道建筑外观整饰规划设计指引”的要求，增加或完善建筑外立面的美观效果。

（5）按“广州市城市主干道建筑外观整饰规划设计指引”的要求，对人行道的商铺、沿路的绿化景观，也统一进行整饰，升级改造
第三节编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

1.1 编制依据
1、建设单位提供的建筑、结构的设计施工图纸及概况说明。

2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。

3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规、规定。

4、施工现场的自然条件和具体情况。

（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。

6、现行的国家有关工程建设强制性标准。

7、省、行业规程、规范。

8、质量验收规范、标准。

1.2 施工工艺规范及技术标准
1 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001
2. 《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327—2001
3. 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91
4. 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59－99
5. 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88
6. 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923－88
7. 《碳素结构钢》 GB/TT700－1988
8. 《碳素钢焊条》 GB/T5117－1995
9. 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81－2002
10. 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205－2001
11. 《建筑防雷设计规范》 GB50057-94
12. 《砌体工程施工及验收规范》 GB50203－98
13. 《屋面工程技术规范》 GB50207-94
14. 《建筑机械安全技术规程》 JGJ33－86
15. 《金属与石材幕墙工程规范》JGJ133－2001
16. 《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204－92
17. 《木结构工程施工及验收规范》 GBJ206-83
18. 《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87
19．《混凝土质量控制标准》GB50164-92
20. 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件
21. 建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求
1.3 场地条件及周边环境
本位于广州市新城区街区改造的重点，而且又是居民区，这就要求我们对现场材料的堆
放、机械设备、临时施工场地设置安排上需下功夫，按现场文明施工的要求设置过道防护棚等安全防护工作，尽量避免人为的大声喧哗及夜间施工，做到布局合理、安排恰当，并严格按《广州市现场文明施工综合考评细则》要求组织施工。

1.4 质量、工期、安全文明等施工目标
（一）、质量目标
以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及江苏省、扬州市、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。

（二）、工期目标
充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。

我公司承诺保证在30日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。

（三）、安全生产目标
安全生产目标达到扬州市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。

（四）、文明施工目标
认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到扬州市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。

充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。

（五）、文明环境施工目标
1、文明环境目标：噪音排放达标
装饰装修施工昼间<65dB,夜间<55dB（22：00至次日6：00）
2、文明环境目标：现场无扬尘
现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。

3、文明环境目标：生产及生活污水达标排放
污水COD排放达标
4、文明环境目标：施工现场夜间无光污染
夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。

5、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场
施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。

6、文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源
项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。

第二章工期及质量目标
2.1 工期目标及控制
⒈工期目标：30 天。

⒉工期控制：为了保证本标段工程总工期的顺利实现，本项目部将采取以下各项措施来确保按期完成工程的施工任务。

⑴根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。

⑵根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

⑶加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。

⑷建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。

2.2 质量目标及控制
⒈质量目标：合格。

⒉质量控制:
⑴根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

⑵本工程将加强事前预控和过程控制，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案和施工交底，从而从技术上确保工程质量。

针对本工程将建立一套及时有效的进行信息反馈质量控制体系，质量控制体系如下图所示：
⑶建立以项目经理部质量管理网络
公司质量保证体系
第三章施工准备情况
3.1 进场前准备工作概况
⒈本公司一旦中标后，已成立的2008.4.18主会现场及周边环境工程项目经理部马上进入运转状态，项目经理部立即进驻现场办公，与业主、监理、设计等各方面联系，落实施工进场前有关手续、施工场地、施工配合、脚手架、水电、图纸会审、仓库、台帐建立、设备报验等各项准备工作。

同时在施工前期准备过程中，项目部将组织有关人员和施工管理人员深入现场，精心勘察，在充分掌握图纸技术要求的基础上，密切与设计和业主的联系，发挥本公司多年来从事相关项目设计和施工的丰富经验，积极做好图纸深化、翻样等工作，完善施工图纸的工作，处理好技术问题，达到业主和设计的要求，现场总平面布置交业主、监理认可方可实行。

⒉工地项目部派专人负责与业主方的协调工作，做好现场临时设施底搭建工作，包括临时施工道路、临时供水、临时供电及临时排水、现场拼接场地等设施，具体内容详见“施工总平面布置及说明”。

临时设施方案须经总包方及业主确认，搭建前做好与其它单位的配合协调工作。

⒊由于本工程施工工期较短，及早安排组织各部门进行分项分部的技术交底，做好安全出入口的封闭及安全施工措施落实工作，针对工程总进度计划，编制出各部门的工作流程图、周计划进度表、劳动力安排分布图。

⒋现场车间、仓库搭设应考虑通风、干燥、严防雨水渗入和酸碱类物质的侵入，场内应该考虑钢构件堆放的专用架子或垫木，按构件品种、规格、种类编号。

做好室外构件堆放、拼装场地的平整和硬地的混凝土搅捣，混凝土的厚度应考虑供车辆运输、吊装的承载能力要求。

⒌测量放线，落实工程现场“轴线、标高线、中线”三线确认。

根据业主提供的“三线”，复测结构轴线垂直、偏差，汇总复测值报告，提供甲方、监理确认（测量仪器由项目部配备）。

报告中对图纸偏差情况提出修改方案，同时交甲方、设计、监理认可备案。

⒍充分做好施工前的准备工作，不仅能使施工顺利进行，而且对整个施工过程有着重要的影响。

准备工作主要有以下几个方面：
（1）了解设计意图，熟悉和校核图纸，及时开展施工图纸会审。

（2）了解施工部署，制订详尽的施工方案。

（3）了解材料及构造特征，及时制订针对性强的技术措施。

（4）及时复查主体质量，根据主体质量调整主体结构与外墙装修的距离。

（5）项目测量组工程做好导线控制网测量
（6）与设计院、项目部、工程公司、质安室研究施工图纸、进行图纸会审
（7）编制分部分项工程施工方案，并经审批同意。

（对有要求的分项工程编制专项方案）
3.2 进场前期准备工作
⒈施工人员准备
本公司决定成立以公司总工程师为首的领导小组，对本工程进行直接指挥、监督，并由公司最优秀的项目经理组成本工程项目经理部。

公司十分重视本工程项目，为确保质量目标的实现，决定将公司最优秀的主力施工队伍调配给本工程项目经理部，他们作风硬、技术精湛、责任心强，他们的加入将为确保本项工程质量提供了强有力的保证及支持。

⒉技术准备
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主
要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

⒊材料准备
施工前的各种材料准备，是保证整个总进度计划的重要部分。

一个成功的工程，没有一个强有力的材料保证制度，没有周全而详细的材料供应计划，是万万行不通的。

⑴材料选购，材料是保证工程质量和安全的物质基础。

就如：钢材，由于生产技术和管理水平的差距，市场上同种类材料的质量差别较大。

作为外装饰结构的钢结构，虽然不承受主体结构的荷载，但它处于建筑物的外表面，除承受本身自重外，还要承受装饰造型荷载、风荷载、地震作用和温度变化作用的影响，因此，要求钢结构必须安全可靠。

所以在钢材采购过程中，材料员应密切配合甲方进行质量把关，要求厂商从货的同时提供产品材料质保书、合格证然后按照要求送厂家进行镀锌处理。

运到工地后，由项目部专职质量检验员检查验收，并在监工程师的监督下再重新取样复试,待检测合格后方能焊接、安装使用。

材料员应主动配合业主做好质量把关，按总体施工进度计划及早做好采购工作。

铝塑板等装饰材料选择信誉好的供货商联系供货渠道，同时应查验各种质量保证书、合格证、报关单等原件资料。

⑵材料的采购、检验和使用原则，对所购材料和设备设施保证质量，符合设计和规范要求，并向业主、设计院提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

建立以项目经理为主、材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

材料采购执行管理体系中的采购控制程序，评价后建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分类堆放，并按先进先出的原则进行使用。

（如下图所示）
⑶材料供应与使用的管理流程：
⑷材料的使用管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础理工作，把好材料质量关，加强对进场材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的主要关键。

为此，我公司根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员，加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制订如下制度。

a.严格限额领料，收发料具有要及时入账上卡手续齐全。

坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

b.及时进行现场清理工作，做到随做随清。

每天清理现场，回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因，不断总结经验，增收节支，降低成本。

c.加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应过程中出现短缺物资现象。

d.对材料及半成品材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

材料进场验收记录
⒋施工机械设备
项目管理的成与败，与它前期的准备工作是息息相关的。

准备工作的好与坏，直接影响与决定整个施工面的展开和进程，因此除了人员、材料准备充足以外，机械设备的准备也是必不可少的。

只有良好的机械设备，才能有优质的工程，本工程我们公司准备对所有需进场的施工设备，进行一次全面的大检查，彻底进行维修和保养，并着重进行一次整理，不仅如此，公司将委派机修部门的主要骨干常驻工地现场，主要负责对本工程日常机械设备的维修和保养，要求做到每个工作日结束，同时设备也得到了保养，使每件设备都有着良好的机械性能，坚决消除由于施工机械的原因而使整个工期受到影响的严重后果。

公司将提供先进适用的各类施工机械进场使用，以保证施工质量，施工进度不受影响。

⒌临时施工用电、用水准备
依据JGJ59-99 规范要求，对现场施工配备采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。

施工机具做到一机一闸保险，确保施工安全。

现场设主电箱，接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。

根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。

水源业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2M³内，便于接水防止外溢。

既能满足施工用水，又能满足消防要求。

第四章施工总体部署
4.1 指导方针
本工程为外立面装饰改造，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、住户都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1.由公司工程部总经理挂帅，将本工程列为公司2008年度重点工程。

2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

4.2 施工总顺序
突出重点，确保关键任务的顺利完成。

根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是稳定两头严控过程，即开工之初和预验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场管理，材料进场时间及人员进度安排等，以及预验收最后的装饰细节部位处理，这是制约工程质量和进度的关键部位，重点二是抓关键工序，包括砼梁浇筑、钢屋架、马头墙钢架、钢造型焊接安装、坡屋面施工、饰面板安装等。

施工均以先骨架后面层、自上而下为原则。

控制好屋面钢屋架、钢造型焊接安装及铝塑板造型施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。

全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环境等生产要素和影响因素，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

4.3 组织机构：
针对本项目的特点，组建的“2008.4.18主会现场及周边环境工程项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全工期、成本全面负责。

项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。

4.4 施工任务的确定和划分
⒈总包合同范围
建施、结施等施工图纸范围内的工程的施工。

⒉总包单位与分包的关系
分包单位进入现场后，都必须服从总包单位的管理，遵守总包单位对工程的各项制度和要求，按总包的施工总进度和各项管理要求按时进场切入分包工程并及时完成各自工作，并符合既定的目标要求。

4.5 项目施工管理目标
⒈质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

⒉安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。

⒊工期目标
本工程工期目标：30个日历天。

⒋文明施工目标
达到“标化工地”要求，让业主满意。

4.6先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单。