提升公立医院财务部门绩效管理水平和质量

提升公立医院财务部门绩效管理水平和质量
随着医疗卫生事业的不断发展，公立医院在服务保障和财务管理方面承担着重要的责任。

而财务部门作为医院的重要一环，其绩效管理水平和质量对医院的整体运营和发展起
着至关重要的作用。

公立医院财务部门如何提升绩效管理水平和质量，成为了当前亟待解
决的问题。

一、建立科学的绩效考核体系
要提升公立医院财务部门的绩效管理水平和质量，首先需要建立科学的绩效考核体系。

这一体系应该包括医院整体的财务目标和指标，以及个人员工的绩效考核指标。

医院的财
务目标应该与其发展战略和日常运营紧密相连，包括经济效益、财务成本控制、资金收支
管理等方面的指标。

而个人员工的绩效指标应该包括工作质量、工作效率、团队合作等方
面的指标。

在建立绩效考核体系的时候，需要充分考虑到医院的实际情况和特点，避免一刀切的
做法。

还需要注重绩效考核的公正性和公平性，确保每个员工都能够在公正的环境下得到
绩效评价。

二、加强绩效管理的动态监控和反馈机制
除了建立科学的绩效考核体系之外，公立医院财务部门还需要加强绩效管理的动态监
控和反馈机制。

这意味着需要对医院的财务绩效进行实时监控和分析，及时发现和解决问题。

还需要建立有效的反馈机制，及时向员工反馈他们的绩效表现，鼓励优秀员工，同时
对表现不佳的员工进行及时的激励和辅导。

在加强绩效管理的动态监控和反馈机制的还需要注重数据的精准性和准确性。

只有真实、准确的数据才能够为绩效管理提供有效的支撑，只有通过数据分析才能够有效地监控
和评价绩效。

三、建立良好的激励机制和奖惩机制
激励机制和奖惩机制是提升公立医院财务部门绩效管理水平和质量的重要手段。

通过
建立良好的激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造性，创造更好的绩效表现。

而通
过建立严格的奖惩机制，能够有效地约束员工的行为，保障财务管理的规范性和合规性。

在建立激励机制和奖惩机制的时候，需要注重平衡激励和约束的效果，避免走向两个
极端。

还需要综合考虑医院的发展需要和员工的实际情况，确保激励机制和奖惩机制的执
行能够取得员工的理解和支持。

四、加强绩效管理人员的培训和能力提升
绩效管理人员的培训和能力提升是提升公立医院财务部门绩效管理水平和质量的重要条件。

作为绩效管理的主要执行者和实施者，绩效管理人员应该具备丰富的管理经验和专业知识，能够熟练运用各种管理工具和方法，确保绩效管理的科学性和有效性。

在加强绩效管理人员的培训和能力提升的还需要建立起一支高素质的队伍。

这一队伍应该包括有丰富经验的管理专家，拥有较高学历和专业背景的财务人员，以及具有技术专长和工作能力的绩效管理人员。

只有具备这些条件的团队，才能够为公立医院财务部门的绩效管理提供坚实的保障和支持。

提升公立医院财务部门的绩效管理水平和质量，需要综合运用多种手段和措施。

通过建立科学的绩效考核体系，加强绩效管理的动态监控和反馈机制，建立良好的激励机制和奖惩机制，以及加强绩效管理人员的培训和能力提升，能够有效地提升财务部门的绩效管理水平和质量，为医院的可持续发展提供有力支撑。

希望各级医院管理者重视公立医院财务部门的绩效管理工作，不断创新和完善绩效管理机制，助力医院的快速健康发展。