公司权利[最新]

公司权力
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第一部分传媒界名家推荐（1）-（图）
《第一财经日报》总编辑秦朔祝贺朝曙的新作问世！权力最大的特性是延伸，它会一直延伸到遇到边界的地方。

所以，对权力最明智的办法是提前给它设定好界碑。

《中国企业家》杂志社社长刘东华最重要的东西也往往是最容易忽略的，比如对公司权力的研究。

李朝曙《公司权力》一书是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国企业与中国企业家的真正长大成人起到独特的、不可替代的作用。

《经理人》杂志社社长于绍文我非常惊讶，当《经理人》杂志2005年第5期推出“公司权力游戏”的独家企划时，李朝曙先生只是撰写其中的２篇文章。

才两个月，他居然完成了中国第一部深刻揭示“公司权力”的研究专著！这完全得益于李朝曙对中国企业高屋建瓴的认识及对中国企业家群体入木三分的了解。

看看这些中外公司权力运作的成败例证吧，聆听那些从权力战场上归来者的嘶叫和心声吧，毫无疑问，《公司权力》将影响你或你公司的未来。

中央电视台著名主持人扬平权力是责任的表象，权力越大责任越重。

公司权力大小，取决于权力运行过程中利益责任和道义责任对象的程度。

祝朝曙兄有更多的新作问世，为中国企业指点迷津。

《世界经理人》总编辑刘澜在中国的商业环境里，对权力的研究也许比对领导力的研究更重要，这也许正是李朝曙这本著作的价值所在。

《环球企业家》杂志总经理陈婷全世界优秀企业家都有一个共同点，那就是都非常珍惜和慎用自己手中的权力。

《公司权力》揭示了中外企业家权力运作的奥妙，值得一读。

广州日报报业集团《赢周刊》总编辑熊晓杰权力意味着责任和风险,那些善于授权和对授权进行有效监控的人是真正的睿智者。

祝贺朝曙《公司权力》出版。

知音集团《商界名家》杂志社主编许奔流有动物群体的地方就有权力之争。

企业政治的核心即是公司权力！李朝曙的这本《公司权力》将给企业家带来新的思考，可能成为中国企业下一个关注的焦点。

第一部分传媒界名家推荐（2）-（图）
前程无忧《人力资本》月刊执行主编孙虹钢我为什么还要听你的？！当有人问了老板刚才那个问题，并且递交辞呈的时候，老板的“权力”就崩溃了。

在公司里面，权力可能来自资本结构，也可能来自授予，这是管理或者说人际博弈的规则，但其实非常脆弱。

所以，无论是在哪种类型的公司，无论你在公司里做到什么位置，千万别太拿“权力”当回事儿。

凤凰卫视媒介研究总监谢越清一般认为，公司权力来自于手中所掌控的资源，其实资源掌控人的欲望与心计是权力极其重要的变量砝码；资源掌控人本身也会成为公司权力的一部分。

中国的公司无论国企抑或私企，本质上都未脱离家长制，所以公司的命运在很大程度上仍然决定于公司最大权力的拥有者。

悲乎？喜乎？见仁见智。

湖南经济电视台MB大讲堂著名主持人梅东朝曙兄与我有过多次合作，每一次都非常愉快，极具亲和力与感染力。

作为一个财经媒体主编，曾在企业界浸淫多年，与数以百计的企业家、知名专家教授学习与交流，后来又作为一个咨询顾问实际参与企业管理咨询与培训工作。

凭借多年的积累编写这本《公司权力》，可以说是厚积薄发之作。

深圳报业集团深圳新闻网副总编辑胡宝祥权力无形，却显而易见。

拥权者的一招一式、一举一动、一言一行，都会被旁观者审视。

拥权者当知权从何来，权为何用，权因何弃，头脑清醒乃拥权者之必须也。

责任是权力之主要内涵。

谋权、掌权、固权、授权、集权、交权、丢权，都与是否承担责任和能否承担责任密切相关。

责任能力乃拥权者之必备也。

“吏为民役”。

公司之“吏”当为公司之“役”。

做“役”，则忌狂、忌懒、忌燥、忌贪、忌虞、忌诈。

为官之道乃拥权者之必守也。

愿拥权者，常头脑清醒，防糊涂误事；练高超之能，莫力不从心；信守为官之道，不弄为官之术。

朝曙是我几年的同事，他在深圳创办的企业家俱乐部曾经影响了深圳一批民营企业家，他的这本《公司权力》可以说是多年积累，有感而发，值得关注。

《经理人》杂志社执行总编辑杨俊杰首先祝贺多年的老朋友出版了新作。

我认为在由直线权力和参谋权力相交织而组成的企业权力体系中，高层的权力游戏最为惊心动魄！研究一个企业，不研究它的权力游戏规则是很无知的，甚至，一个企业的成长史就犹如一部企业的权力斗争史，想想看，联想、TCL、长虹等知名企业，哪个是例外的？广州日报报业集团《赢周刊》主编张韬15世纪的中国处于商业王朝的顶峰，作为商业的权力独裁性也更多地集中在家族长老身上，这是随后的500年中国企业越来越式微的原因之一。

20年的新中国市场经济发展，最大的成就在于将这份本来集中的权利越来越有秩序地、有规范地分散在创业者以及职业经理人层面，这是一个颠覆与建设的过程，《公司权力》犀利地剖析了这一切，为中国企业的制度化发展指出了道路。

中国报业网CEO 陈渡风真正的权力来自你专业的领先与你对下属的人文关怀，朝曙的《公司权力》一书，既告诉我们权力之道，也告诉我们为人之道。

第一部分学术界、高等院校名家推荐（图）
中国人民大学新闻学院副院长、博士生导师喻国明教授“高僧说的都是平常话。

”世事禅机往往是深奥的，能够把它说得通透的一定是高人。

我赞赏立意境界上的曲高和寡和写作风格上的下里巴人——即是把那些在暗室尘封的理论搬入广场，放置于活生生的社会生活之中。

我始终认为，学术应该是透亮的，像阳光那样，照亮大多数人的生活。

显然，李朝曙先生所著的《公司权力》以他的经历、笔触和智慧做到了这一点。

国际信息科学院（II）院士、上海交大品牌研究所所长、博士生导师、博士后余明阳教授“公司权力”是——愿景的基础，战略的支柱，管理的动力，发展的依托，是决策力的源泉，是执行力的保障。

贺朝曙《公司权力》出版。

中国人民大学劳动人事学院副院长、组织与人力资源管理系教授孙健敏博士权力是对资源的控制。

一个人权力的大小取决于其他人对其所拥
有的资源的依赖程度。

无论是资源还是依赖程度，都是可以操作的。

这种操作，被命名为权术。

李朝曙秘书长的《公司权力》正是揭示关于权力与资源控制的辩证关系。

南开大学国际商学院营销管理教授白长虹博士我和朝曙认识于中央电视台《商界名家》栏目一次策划会，此后一见如故。

朝曙的《公司权力》为我们提供了一帧揭示企业强弱与兴替秘密的DN图谱的最重要片断，是业界与学界长期求解企业成功之道、探索卓越管理之DN全图的难得成果。

武汉大学广告传播学博士汪潇我相信权力不仅仅只是企业家、经理人不能不关注的主题，爱好广泛的大学生了解一些公司权力的规则对走向社会也是非常有意义的。

你如果结合个人经历精读此书，我相信会有意想不到的启发。

中南大学高层经理培训中心副主任周文辉博士李朝曙先生以大量鲜活的公司权力斗争案例，深度剖析了公司高层之间的权力争夺谋略，把“只可意会、不可言传”的帝王之术赋予了中西合璧的内涵。

老板与职业经理们最好悄悄地研读，别让对手偷走了这把“魔剑剑谱”。

第一部分研究机构及行业管理界名家推荐（图）
综合开发研究院（中国·深圳）副理事长兼秘书长、深圳管理咨询行业协会高级顾问李罗力教授公司政治的核心就是权力的分配与监督，中国企业的发展需要一批善用权力的企业家；我相信《公司权力》这本专著，将为中国企业管理理论与实践起到推波助澜的作用。

综合开发研究院（中国·深圳）副秘书长、深圳管理咨询行业协会会长郭万达博士公司权力游戏和官场权力游戏所不同的是,你也许紧紧抓住了权力,但并不意味着你就是胜者,因为你必须抓住另外一种权力——市场的权力比天还大,比人更威。

如果你想知道这是为什么,《公司权力》会告诉你。

中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐经济全球化是以规则和标准为基础的全球化，正如招商银行行长马蔚华先生在本书序言中所说的那样，中国企业的公司治理与组织架构必须适应和满足这一要求。

一方面引进和借鉴各国先进的管理理论和管理技术，让中国了解世界，让世界了解中国。

而另一方面，也必须积极探索具有中国的特色的管理实践，从这个意义上来说，李朝曙先生的《公司权力》对于中国企业有重要贡献。

广东省高科技产业商会秘书长、深圳民营企业家联谊会秘书长，中国民营经济十大风云人物王理宗权谋不仅是政治与军事的最高智慧，在企业的管理中运用权力思想达到权力制衡，是当代企业家一门必修课。

而朝曙的这本《公司权力》专著则是这门课再好不过的教材。

广东省管理咨询协会副会长、美国普莱斯顿大学博士生导师——杨思卓权力是一个非常吸引人同时也很有争议性的东西。

权力是一种稀缺资源，在当代公司治理中，很多问题都出在这项资源的不足或分配不当上。

一个高明的领导者，一定会像研究资源、研究品牌、研究战略一样，重视和研究权力！国际狮子总会中国深圳380区狮子会总监、原深圳市中级人民法院副院长、深圳市政协常委戴同鑫权力既来自股东与员工的交托，就应该用这个权力责无旁贷的为股东与员工服务。

管好权、用好权、而不是滥用权，用权力创造出和谐、公平、高效、团结的管理体系。

深圳市零售行业协会会长兼秘书长花涛权力在手既带来满足感，同时也意味着同等的责任，绝对的权力带来绝对的执行，同时也带来绝对的腐败。

深圳市工业经济联合会副秘书长李炬公司权力是股东利益的延伸,是公司员工的信任,是社会责任的体现,是行使权力者道德的镜子。

国际狮子总会中国深圳380区彩田狮子会会长、知名律师张荣公司正确的分配与监控权力，用合同来规范权力，才能有效避免法律上的风险。

深圳MB联合会主席周小敏权力似魔杖,善用之者挥洒人生,绩效卓著,名垂青史;滥用之者逞能一时,损公肥私,世人唾弃。

正确领悟公司权力运作之法则,乃时代所需,形势使然。

第一部分咨询界培训界名家推荐（1）-（图）
著名中国式管理大师曾仕强教授管理是安人的艺术。

不管什么环境，安人的目的不变，叫常；安人的方法要变，叫变。

绝对的部分叫经，相对的部分是权，管理的原则不变，方式可变。

掌握权力从事管理的人要记住，所以要有常有变。

常的部分又叫经，变的部分又叫权，管理就是安人之道，管理也是经权之道。

朝曙的这本《公司权力》对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非常有意义的探讨。

著名执行力专家余世维教授执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人，把权力下授给他。

在授权前要做很多准备工作，最后真正从授权转到分权。

做一个领导，要随时准备公司的接班人，哪怕是退休、死亡、调职都不致使公司瘫痪。

李秘书长的《公司权力》一书对于授权、企业接班人等方面都有精彩的阐述。

著名企业文化专家与人力资源专家彭剑锋教授将企业家的创新精神和敏锐的思想转化为公司宗旨和政策，明确、系统地传递给管理层，由管理层规范地运作，是一个“权力智慧化的过程”，也是一个企业接班人的培养过程。

李朝曙秘书长将自己的智慧与权力的智慧充分结合编写这本著作，对中国企业可以说是一种贡献。

著名精细化管理专家汪中求挥霍权力，再成功终究只是一个大的独裁者，文明社会需要的是科学用权的管理专家。

相信《公司权力》一书可以给你一些不同的启示。

台湾国际管理大师杨望远教授朝曙是我多年的朋友，虽然才华横溢，知识渊博，但一直非常低调与务实，致力于企业管理与咨询的研究，并有相当独到的见解，形成了独树一帜的个人风格，本书可以说是朝曙研究企业多年的后积薄发之作，个中奥妙值得崇尚权力的企业家细细品味。

零点研究咨询集团董事长袁岳权者,外显而虚,内藏而实。

渴望拥有权力者，应当注重累积权威的声望，否则权座乃是火热的荆棘所在。

祝贺朝曙著作问世。

北京北大纵横管理咨询公司总裁王璞教授权利有两重属性：制度性安排的硬权利和文化力趋动的软权利，朝曙的《公司权力》无疑是刚性权利的全面透视,但引人深思的是如何获得直透人心的柔性权利。

科特勒营销集团中国区总裁曹虎科特勒博士是朝曙秘书长的老朋友，曾经在四年前有过愉快的合作，我代表科特勒博士向朝曙的新书出版表示祝贺！深圳市思捷达管理咨询有限公司总经理、原华为副总裁胡红卫拜读了朝曙的《公司权力》一书，我认为很好，该书一定畅销。

关于公司治理我研究不多，我曾经提及的几个观点做参考：公司管理就是不断分责分权的过程；权力就是源动力；适合中国企业的领导风格是权威加魅力型的领导风格。

深远企业顾问机构董事长、原TCL营销副总裁、著名营销变革管理专家杜建君中国企业近些年蓬勃发展，但离建立真正现代企业制度标准的规范企业还有一段路要走，从人治到法治，制度大于权利，推行企业内部民主，才是中国企业基业常青和可持续生存的核心保证。

作为中国咨询业最亲密的战友，朝曙先生的大作《公司权力》以独到的视角、鲜活的案例和敏锐的思考，为我们揭示了在企业的转型时期，如何正视和尊重中国企业管理文化“八仙过海”的创新能力外，还要如何充分汲取美欧日发达国家公司科学治理的经验和方法工具，洋为中用，中西结合，未尝不是一条适合民主企业发展的现实选择。

第一部分咨询界培训界名家推荐（2）-（图）
采纳品牌营销国际顾问机构总经理、著名营销策划实战专家朱玉童“权力应该被用来限制权力”，这就是管理中权力的哲学，在管理书籍中谈论公司权力的为数不多，能够像
笔者一样阐述得这么精辟的书籍就更少了，朝曙秘书长通过引用大量的案例巧妙的诠释公司的权力游戏，为读者打开了一扇了解权力的心门，我认为把它列入管理者最值得读的一本书毫不为过。

台湾亚洲企管顾问总裁白崇贤教授一家卓越型企业，对公司权力与各岗位权限的设置，通常都能事先合理规范，这样一方面可避免掌权者的随意扩权或来自他人的抵制，以淡化人治色彩干扰；一方面则因一切依法有据，可将公司治理得更显井然有序！李秘书长的《公司权力》一书正是告诉你这样一些道理。

北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长周永亮本书选择了公司权力作为企业研究的切入点是一个非常独特而且不能回避的话题，可谓慧眼！而书中对于企业家与权力关系的描写与描写方式很引人入胜，是近年来难得的一本不可不读的好书！深圳爱科神企业管理咨询有限公司总经理胡大平我刚看到《公司权力》一书的内容，对“权力”的理解是：权力是为客户、社会创造价值的工具，权力同时也会放大个人和系统的能力，所以权力必须得到有效的制度约束。

研成顾问机构总裁姚研成作为一种支配、控制和管理的力量，公司权力通过法人来行使，要害是融合价值观、处理矛盾、化解冲突，使员工从心底里心悦诚服地服从。

深圳市欧顾得企业管理顾问公司总经理陈洪江企业的决策权应该掌握在哪些人或哪些部门手里，应该如何分配、如何制衡、如何监督、如何使用，是关系到一个企业能否良好运转、能否顺利发展、能否创新变革的重要问题。

本书详尽剖析了国内外企业的各种权力模式，为企业的经营者和经理人提供了很好的参考依据。

君合智联顾问公司总经理王兴茂非常高兴能看到李朝曙的精彩之作，可读性非常强！在我多年为客户企业做管理咨询服务的过程之中，亲眼目睹我的客户因为公司内部权力分配与制衡不到位而导致企业由盛而衰。

我敢肯定地说“公司权力”这个问题解决得不好，是多数中国民企夭折的关键问题，众所周知，爱多和金正的衰败就是典型的例子。

华林互动国际机构总裁胡铨完善公司治理结构的核心问题之一是健全公司权力机构的制衡机制。

作者在公司权力问题上的分析，尤其是分析旧的体制对公司权力定位所产生的影响，文字简洁、流畅，条理清楚，使得本书具有较强的可读性。

应该说本书是切合实际的，有相当的说服力。

公司权力结构配置是确保公司正常经营和科学决策的重要内容。

根据权力制衡的思想,李朝曙先生推出的《公司权力》一书在公司治理问题的探索上,大量借鉴了其他国家和地区的先进做法,提出了许多具有超前性、导向性的新内容。

值得我们研读！深圳市拓普理德管理顾问公司董事长谭兆麟领导权力来源有三:品格的力量、知识的力量、角色的力量,然唯有品格的魅力最醇、最悠远,愿你成为一名魅力领导。

相信阅读朝曙先生的大作定会令你感悟到领导权力的源头。

深圳市展动力猎头公司首席执行官郭展序首先要真诚地祝贺李秘书长的大作问世，使我们能够分享到他的知识贡献！这次的选题和视角非常独到，由此可见其敏锐的洞察力，关于权力，这确实是个恒久不衰的管理话题。

在我看来，所谓公司权力，它是一个组织保持和实现有效运转的必要工具，它同时也是一个组织实现预期目标和长期愿景的动力源泉和保障系统，它还是企业领导者引领团队实现企业价值观和建立企业文化的利器，它更是一家企业或组织实现有效经营并取得持续盈利与成长的关键要素之一。

但权利也具有两面性，当它被无限制地和不恰当地使用时，它对一个组织所带来的危害也是极其巨大甚至是致命的，权力只有在被正确、恰当和适时地使用，才会产生它核心的正面价值。

金科地产工作室首席顾问、原金地集团高级顾问陈恳权力是张王牌，让你由寇变王，权力是张亡牌，让你由王变亡；权力依附责任而生,责任跟随权力而来; 没有责任的权力是种玩具,没有权力的责任是种垃圾。

湖南一点通管理咨询公司董事长黄孟龙权力，对一个领导者来说权力是一种职权，但是更是一种责任，一种基于个人价值道德观与公众价值道德观的和谐与统一。

梦工场文化产业集团董事长王阳《公司权力》值得每一个创业者反复感悟，别自以为有事业心，而放进了笑迷迷的虎狼，让多年精心养大的羔羊一只只消失，自己最后还被赶出家园。

第一部分企业界名家推荐
中国平安保险公司常务副总经理孙建一究竟什么是公司治理结构的优劣标准？目前的实际答案是以公司经营“结果”来论证。

而公司治理又恰恰是指公司经营的“过程”，更令人不解的是这个“过程”在国际上是有多种模式的，谁优？谁劣？我们这一代人的命运无法回避“成败论英雄”的宿命，还是以公司经营“结果”来反证公司治理结构的优劣吧。

让我们期待朝曙秘书长的新书问世。

宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔集权与分权结合是现阶段中国民营企业的权力模式。

从现代管理的角度来说，就是权力的分配与制衡。

但一切的权力安排要充分有利于形成公司合力，并能超越对手的、强大的综合竞争力！希望《公司权力》可以给你更多的认识。

深圳市人大代表、太阳百货董事长黄迈公司权力就是法律保障的可以自由支配一切资源的行为，同时也是一种责任。

深圳市富安娜家饰用品有限公司董事长林国芳李朝曙秘书长是我多年的好朋友，也是一大批企业家的朋友。

朝曙作为一位实战型的管理专家，十年一剑，博采众长，在民营企业的内部管理模式与服务营销模式等方面有独到见地，管理方法简单实用、立竿见影。

作为中国名牌企业，富安娜的发展绝对有一部分是李朝曙秘书长的贡献，他撰写的《公司权力》这本专著对权力的剖析确有真知灼见，对中国的企业家是另一种贡献。

湘财证券首席经济学家金岩石权力高于一切的时代还没有过去，悲观一些，也许永远也不会过去！这就是中国特色的市场经济。

朝曙的《公司权力》可以带你走进更深的思考空间。

原南方证券、联合证券总裁阚治东朝曙的新书未来得及仔细研读，不过我认为公司权力是值得深入研究的课题,这个问题研究不透,中国难有大批真正的企业家，我期待新书的问世。

歌力斯国际服装公司总裁夏国新看到深圳市管理咨询行业协会的秘书长李朝曙先生《公司权力》这本书的出版，我非常高兴。

朝曙是我多年的好朋友，也曾经用他的管理智慧给歌力斯公司很多的帮助，他从权力的掌握到权力的环境，从权利的发展到权力的运用，都结合实际案例做了生动的阐述，是一本不可多得的关于权力的著作。

新世纪饮水科技公司(安吉尔)副总经理范诵权力多年难以打破,核心在于权力仍然掌握了许多的资源,并在资源分配上缺乏有效的监督,历史和现实已经证明:没有约束的权力,必将导致腐败。

卡玛国际企业有限公司总经理王建业权力和职位的高低有关，即所谓位高权重，但如果只凭权力来管理却未必可以长久坐在那个位置上，因为权力始终是外界赋予而非自身具备的。

真正可以协助管理的还包括对人正面的推动力和影响力，有的人虽有权力但却鲜有推动力，而有的人虽然职位不高但却可以推动和影响很多人。

权力很容易因为职位的变化而被解除和收回，而对他人的推动力和影响力始终属于自己。

朝曙这本《公司权力》在如何借助推动力和影响力方面分析十分独到，有兴趣的读者可以关注第四、五章。

湖南赐你美服饰有限公司总经理肖红梅权力是一个企业必须分配好的重要资源，权力资源不能合理分配，直接影响了其他资源的分配与企业运作的效率。

李朝曙老师作为资深的实战专家，对于公司权力的分配与授权标准的建立有独到的见解，通过改善管理结构重新分配权力，建立授权标准，快速提高了企业人才的复制能力与工作效率，在赐你美发展与成长的关键阶段取到了决定性的作用。

第一部分序—中国招商银行行长马蔚华（1）
管理国际化与企业基业长青——从国际化谈管理变革与公司权力。