工程量清单计价模式下施工企业工程项目成本控制的思考
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工程量清单计价模式下 施工企业工程项 目成本控制的思考
口徐 州建筑职业技术 学院 郭起剑 【 要】实施工程量清单计价后 ，工程造价的 费用组成及 定额都发生 了变化，施工项 目成本组成也发 摘
生 相 应 的 变化 ，施 工 成 本控 制 的 方 式 、方 法 也 需 要 做 一 定程度 的 调 整 ，本 文从 分项 工 程 费 、措 施 费 、工 期 、
施 工 项 目的 工 期 ．质 量 安 全 等 原 因 也 定 在预 算 定 额 规 定 的 人工 费 单 价和 合 同 发展 变化规律 ， 而描绘 出未来的状态 从 会 对 成 本 产 生 很 大 影 响 ， 工 项 目成 本 现 定 的 人 工 费 用 补贴 两者 之 和 以下 ， 施 辅 的 控 制 直接 影 响 建 筑施 工企 业 的 生 存和 劲 工 人 还可 再低 一些 ． 余 部 分 考 虑 用 其 发 展 ，因 此 加 强 施 工 项 目成 本 控 制 的 研究是十分必要 。
一
ห้องสมุดไป่ตู้
级 控 制 目标 ， 根 据 企 业 定 额 和 工 程 算 依 据 。在 任 务 完 成 后 ．根 据 回收 的 施 单 ，进 行 技 术 交 底 。在 限 额 领 料 单 的执 再 的具 体 情 况 ，确 定 二 级 控 制 目标 ，如 各 工任 务 单 进 行 结 算 ， 据 分 项 工 程 二 级 行 过 程 中 ， 求 生 产 班 组 根 据 实 际 完成 依 要
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合理控制现场费用和施工技术措施费用等 ， 以便更好地履行承诺 ． 保证工程质 的消耗 量和 单价 ． 为三级控制指标进 合 ． 作
促 第 行 控 带 。通 过 包 干 协 议 来 明确 双 方 的权 量和 工 期 ， 进 技 术 进 步 提 高 经 营 管 理 水 平 和 劳 动 生 产 率 。 二类 措 施 项 目 的控 ｌ
根 据各 分 项 工 程 人 工 费分 解 的人 工 加 强 采 购 管 理 ，实 行 比价 采 购 等 方 式 ， １ 加强分部分项工程成本控 制 ， 消 耗 数 量 ．对 生 产 班 组 签 发 施 工 任 务 控 制 材 料 价 格 。
实行定 额管理
单 ，并 进 行 技术 交底 ． 求生 产 班 组 根 要
１２２提 高管理 水平 降低材料 消耗 ．．
在 成 本控 制 中 ，按 工 程 量 清 单计 价 据 实际 完 成 的 工 程 量和 实 际 消 耗人 工做 量 。以各 分 项 工 程 的各 种 材 料 消 耗 量 为 的结 果 ， 各 分 项 工 程 费 ｆ 润 除 外 ） 以 利 为 好原 始 记 录 ， 为 施 工 任 务 完 成 后 的 结 三 级 指 标 ，对 生 产 班 组 签 发 限 额 领 料 作
人 ． 师 、造 价 工 程 师 。 讲
斟 费 的 二级 目标 与 施 工班 组签 订 包 干 协 务单和限额领 料单进行结算 。
议， 针对各种材料的材料费制定三级指
标 ．并 制 定 奖 励 政 策 。
ｌ － 械费控制 。将 二级控制 目标 ３机 （ 各分 项工程机械 费）分 解为各种机械
工 程 费 ．其 他 项 目费 ．而 施 工 项 目成 本 奖 励 ，超 支 不 补 。
据库 ，实行价格信息管理 可 以采用计
包括人工费 材料费 机械 费 其他 直
ｌ１ 项 工 程 人 工 费 控 制 。 各分 项 算机 模 拟 的方 法预 测 主 要 材 料 价 格 ， ，分 以 即
利 和 义 务 ，在 签 订这 些 协议 时 绝 不允
制 与 管理 费 的 控 制方 法相 同 。
许 协 议 金 额 超 过 施 工 图预 算 。在机 械施 工 过 程 中 保 证 正 常 的 施 工 技 术条 件 和 合 理 劳 动 组 织 ，加 强 机 械 之 间 、人 工和
安 全、 质 量 角度 进 行 了研 究 。
【 键 词 】 成 本 控 制 目标 管 理 关
【 文献标识码】Ａ
实 施 工 程 量 清 单 计 价 后 ．工 程 造 价 理 费 等 ，以二 级 控 制 目标 为 基 础 确 定 各
ｌ ， 建 立 材 料 价 格 管理 系统 。 立 ，ｌ ２ 建
（ 即未来某一时刻的材料预算价格 ） 建 ，
立数 学 模 型 检 验 材 料 价 格 预 测 的 置 信
于定 额 外 人 工 费和 关 键 工 序 的奖 励 费 ， 度 ，估计预测 的可信程度 根据预测情 如 赶 工 费 夜班 费等 。 况 决定 是 否 需要 储 备 材 料 ：另外 ，要
分 项 工程 的人 工费 料 费 械 费 、 材 机 管 习标 进 行 对 比 。
的工程量和实际消耗材料量做好原始记
１ ． ２分项工程材料费控制。 可根据材 录 ，在任 务 完 成 后 ，根 据 回 收 的施 工任 【 作者简 介】 郭起剑 ：１６ ．生 。黑龙江 七台河 ９ ９８
接 费 、间 接 费 用 ，在 控 制施 工 项 目成 本 工 程 人 工 费 为 二 级控 制 目标 与施 工班 利用近 几年 的历 史数据 资料 研 究过 的 过 程 中 ， 制 上 述 项 目是 重 点 ， 控 另外 ． 组 签 订 包 干 协议 。一 般 应 将 人 工 费单 价 去 现 在 和 未 来 之 间 的联 系 ，分 析 出 其
包 括 可 竞 争 费 用和 不 可 竞 争 费 用 ， 竞 种 单 价 和 消 耗 量 作 为 三 级 控 制 目标 实 实体 消耗 材料市场价格数据库 周转性 可 争 费 用 包 括 分 部 分 项 工 程 费 措 施 项 目 行 以 收 定 支 ，严 格 实 行 目标 管理 ．节约 材料 摊 销 价 格 数据 库 和 市 场 租 赁价 格 数
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工程量清单计价模式下 施工企业工程项 目成本控制的思考
口徐 州建筑职业技术 学院 郭起剑 【 要】实施工程量清单计价后 ，工程造价的 费用组成及 定额都发生 了变化，施工项 目成本组成也发 摘
生 相 应 的 变化 ，施 工 成 本控 制 的 方 式 、方 法 也 需 要 做 一 定程度 的 调 整 ，本 文从 分项 工 程 费 、措 施 费 、工 期 、
施 工 项 目的 工 期 ．质 量 安 全 等 原 因 也 定 在预 算 定 额 规 定 的 人工 费 单 价和 合 同 发展 变化规律 ， 而描绘 出未来的状态 从 会 对 成 本 产 生 很 大 影 响 ， 工 项 目成 本 现 定 的 人 工 费 用 补贴 两者 之 和 以下 ， 施 辅 的 控 制 直接 影 响 建 筑施 工企 业 的 生 存和 劲 工 人 还可 再低 一些 ． 余 部 分 考 虑 用 其 发 展 ，因 此 加 强 施 工 项 目成 本 控 制 的 研究是十分必要 。
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级 控 制 目标 ， 根 据 企 业 定 额 和 工 程 算 依 据 。在 任 务 完 成 后 ．根 据 回收 的 施 单 ，进 行 技 术 交 底 。在 限 额 领 料 单 的执 再 的具 体 情 况 ，确 定 二 级 控 制 目标 ，如 各 工任 务 单 进 行 结 算 ， 据 分 项 工 程 二 级 行 过 程 中 ， 求 生 产 班 组 根 据 实 际 完成 依 要
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合理控制现场费用和施工技术措施费用等 ， 以便更好地履行承诺 ． 保证工程质 的消耗 量和 单价 ． 为三级控制指标进 合 ． 作
促 第 行 控 带 。通 过 包 干 协 议 来 明确 双 方 的权 量和 工 期 ， 进 技 术 进 步 提 高 经 营 管 理 水 平 和 劳 动 生 产 率 。 二类 措 施 项 目 的控 ｌ
根 据各 分 项 工 程 人 工 费分 解 的人 工 加 强 采 购 管 理 ，实 行 比价 采 购 等 方 式 ， １ 加强分部分项工程成本控 制 ， 消 耗 数 量 ．对 生 产 班 组 签 发 施 工 任 务 控 制 材 料 价 格 。
实行定 额管理
单 ，并 进 行 技术 交底 ． 求生 产 班 组 根 要
１２２提 高管理 水平 降低材料 消耗 ．．
在 成 本控 制 中 ，按 工 程 量 清 单计 价 据 实际 完 成 的 工 程 量和 实 际 消 耗人 工做 量 。以各 分 项 工 程 的各 种 材 料 消 耗 量 为 的结 果 ， 各 分 项 工 程 费 ｆ 润 除 外 ） 以 利 为 好原 始 记 录 ， 为 施 工 任 务 完 成 后 的 结 三 级 指 标 ，对 生 产 班 组 签 发 限 额 领 料 作
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议， 针对各种材料的材料费制定三级指
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工 程 费 ．其 他 项 目费 ．而 施 工 项 目成 本 奖 励 ，超 支 不 补 。
据库 ，实行价格信息管理 可 以采用计
包括人工费 材料费 机械 费 其他 直
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安 全、 质 量 角度 进 行 了研 究 。
【 键 词 】 成 本 控 制 目标 管 理 关
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实 施 工 程 量 清 单 计 价 后 ．工 程 造 价 理 费 等 ，以二 级 控 制 目标 为 基 础 确 定 各
ｌ ， 建 立 材 料 价 格 管理 系统 。 立 ，ｌ ２ 建
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分 项 工程 的人 工费 料 费 械 费 、 材 机 管 习标 进 行 对 比 。
的工程量和实际消耗材料量做好原始记
１ ． ２分项工程材料费控制。 可根据材 录 ，在任 务 完 成 后 ，根 据 回 收 的施 工任 【 作者简 介】 郭起剑 ：１６ ．生 。黑龙江 七台河 ９ ９８
接 费 、间 接 费 用 ，在 控 制施 工 项 目成 本 工 程 人 工 费 为 二 级控 制 目标 与施 工班 利用近 几年 的历 史数据 资料 研 究过 的 过 程 中 ， 制 上 述 项 目是 重 点 ， 控 另外 ． 组 签 订 包 干 协议 。一 般 应 将 人 工 费单 价 去 现 在 和 未 来 之 间 的联 系 ，分 析 出 其
包 括 可 竞 争 费 用和 不 可 竞 争 费 用 ， 竞 种 单 价 和 消 耗 量 作 为 三 级 控 制 目标 实 实体 消耗 材料市场价格数据库 周转性 可 争 费 用 包 括 分 部 分 项 工 程 费 措 施 项 目 行 以 收 定 支 ，严 格 实 行 目标 管理 ．节约 材料 摊 销 价 格 数据 库 和 市 场 租 赁价 格 数