公司设备计划检修及大修的管理

公司设备计划检修及大修的管理
一、计划检修
1、设备检修必须要有计划进行，由各车间分管设备的副主任负责编制，要保证计划的可靠性和严肃性，合理安排，充分准备，按时检修。

2、年度检修计划在开工前三个月提出申请，季度检修计划在开工前一个月提出申请，月度检修计划在开工前15天提出申请。

各车间在申报检修计划的同时，应提出备品配件材料。

工器具计划报公司领导审批，由商务部按质、按量、按时采购。

3、检修完毕后，将检修计划执行情况报生产安全部设备专职管理人员，检修记录记入设备档案。

二、设备大修
（1）设备大修是设备在长期使用中，其主要配件磨损、腐蚀、老化、变形一定程度的一种实物补偿形式，以恢复原有的精度和性能，维持再生产。

（2）设备大修应成立设备大修领导组，领导组职责要严把大修质量关，做好大修施工中的人身安全，研究解决施工中难题。

确保按时，按质完成大修任务。

（3）设备大修范围：
①己到大修理周期者；
②停产时，接近大修理周期者；
③在主机大修时，对日常不能单独停机检修的附属设备，可随主机同时大修；
④使用中的设备，必须用大修才能恢复其性能者。

（4）大修工程必须严格执行开工、竣工验收制度，严把质量关，大修工程结束
后，恢复安全防护装置进行试车运行，各项指标合格后，与操作者办理交接手续。

（5）专职设备管理人员及时收集设备大修资料，记入设备档案。