项目七部全员业绩考核汇报

项目七部全员业绩考核汇报
第一篇：项目七部全员业绩考核汇报
胜建岩土项目七部
全员安全业绩考核情况汇报
尊敬的各位领导：
大家上午好！
2013年3月份，我项目部按照公司下发的关于加强全员安全绩效考核工作的通知，在项目部积极推广和开展全员安全绩效考核工作，以岗位和业绩为主要依据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，全面推行全员绩效管理。

我项目部绩效管理体系在实践中得到了不断完善，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了项目部的整体管理水平。

工程简介：该工程位于东营市胶州路西侧，南一路北侧，拟建建筑物为中部主楼地上22层，地下2层；北侧裙楼，地上6层，地下2层；南部2层纯地下室；西北角局部地下一层。

基坑南北向长约123m，东西向宽约87m。

一、全员业绩考核的总体实施情况及效果分析
1、项目部全员安全绩效考核体系的建立。

首先，我项目部根据人民医院急诊急救中心暨内科病房综合楼基坑支护工程的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了员工岗位设臵，重新明晰了岗位的目标责任、工作内容、主要权限。

成立了“全员安全绩效考核小组”，项目经理任组长，项目副经理任副组长，项目部所有成员担任小组成员。

其次，按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系。

设定科学合理有效的考核指标体系；确定重点突出、涵盖全面的考核内容；划定应时而定、张弛有致的考核周期。

构建了“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的绩效考核环境，使绩效考核切实提高了日常管理水平，促进生产经营发展。

项目部安全绩效考核结果与员工月度奖、年终奖以及评选先进个
人挂钩。

2、全员安全绩效考核工作的实施效果分析。

从机制上调动了全体干部员工工作的积极性和主动性，让每一名干部员工都感受危机意识，同时对于在绩效考核中处于末位的员工提出警告。

通过安全绩效考核工作的实施，员工队伍思想观念不断更新，实现了“五个转变”，一是观念的转变。

广大员工逐步改变了“等、靠、怨”的思想，转变了“干多干少一个样、干好干孬一个样、干与不干一个样”的大锅饭观念，在遇到问题、遇到困难时也由原来的被动等靠变为积极创新、主动处理，很大程度上改善了员工的精神面貌，使员工队伍变成了一支敢打敢拼的现代化高素质员工队伍。

二是关心焦点的转变。

广大员工逐渐自觉、不自觉地把壮大企业的整体利益臵于个人利益之上，关注焦点也逐渐从个人的小圈圈转到了企业发展的全局上，主动关心企业的经营管理、技术创新和长远发展；三是团队意识的转变。

广大员工更加注重工作中的协作与交流，注重发扬团队精神，在追求个人业绩的同时形成了较强的合力；四是员工队伍行为方式进一步转变，完成了角色转换。

考核双方都找准了自身位臵，考核人当好“教练员”，被考核人做好“运动员”，共同努力，按照预制的“跑道”去完成目标，强化了员工自我管理，从而使许多员工都能够在本职工作中，创造性地开展工作；五是质量意识的转变。

尤其是员工工作精益求精，能自主按照岗位职责的要求完成本职工作，劳动责任心、紧迫感明显增强。

二、HSE工作的典型做法
我们发现在施工生产中通过摸清班组工人的思想脉络，对症下药，是可以对生产班组有效实施HSE管理的。

根据实际生产我项目部总结出了以下几点经验。

（一）首先牢固树立“安全第一”的观念。

所谓“安全第一”，就是无论在组织施工或进行具体操作时，先要想到安全，把安全摆在首位。

如果有不安全因素存在，必须排除或采取必要的措施，而后才能组织生产施工。

另外我们还要确保时时刻刻不忘安全。

不能刚上岗位时想到安全，施工过程中就忘掉安全。

更不能正常施工生产时注意
安全，而当工期紧、施工任务重时就丢掉安全。

总之只有牢固树立“安全第一”的观点，生产班组才能积极主动地搞好HSE管理工作。

（二）建立健全规章制度，严格实行安全管理。

规章制度是实施管理的依据，也是大家必须遵守的行为准则。

规章制度带有强制性和约束力，违章必须受到纠正和制止，直至受到必要的处罚。

必要的规章制度是维护施工生产正常秩序的保证和实现安全生产的前提，严格的管理是规章制度得到贯彻执行的必要条件。

归而纳之，规章制度使我们有章可循，严格管理使大家步调一致，二者都是生产班组有效实施HSE管理的先决条件，不偏废。

（三）加强安全教育和技术培训。

现代化的生产施工是有组织、规模大、机械化、电气化程度都很高的施工，专业性强，技术要求高，要想担负起一定的施
工任务并做到安全生产就必须加强安全教育和技术培训。

安全教育的目的是提高思想认识，普及安全生产知识；技术培训是让工人熟练地掌握机器设备的技术性能、操作中的技术要求和安全要求等。

安全教育和技术培训二者虽有不同，但又有着密切的联系，都是为了生产班组有效实施HSE管理，促进施工生产服务的。

三、全员安全业绩考核工作中存在的问题和不足
虽然全员安全业绩考核工作实施以来切实推动了项目部日常管理工作，对项目部的发展起到了重要的积极作用，但其中也有一些问题和不足存在，主要有以下几点：
1、考核工作重生产，轻管理的现象存在，现有的考核办法，对公司发展的实际要求还有一定的差距。

2、前期宣传不够、准备工作不充分，有些方案、制度还不够健全，实行绩效考核时有些仓促，实行起来存在一定的困难，
3、在对结果进行评定时，员工努力的过程忽略不计与企业提倡人性化管理相违背，而且对员工积极性一定程度上是存在打击的；
四、下一步开展并完善全员业绩考核工作的总体思路和改进计划。

1、进一步完善全员安全绩效考核体系建设，真正实现“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的考核环境，使考核切实促进企业管
理水平的提高，推动企业快速稳步的发展。

2、规范考核流程，健全完善规章制度，使考核程序化、日常化、科学化。

将考核结果和人事流通机制相结合，强化岗位危机意识，加大考核结果的兑现，促进考核工作的良性发展。

3、根据公司的要求，不断调整和改进全员安全绩效考核工作，完成其他相关工作任务。

第二篇：《全员业绩考核工作实施方案》
《全员业绩考核工作实施方案》
为全面落实省国资委和集团公司进一步推进全员业绩考核工作要求，全面推进本厂经营业绩、工作业绩考核工作上水平、更规范、更精准，确保全员业绩考核工作有序推进、有效实施，以及保证本厂经济责任制落到实处，广泛调动、充分发挥本厂各级负责人和广大职工的积极性和创造性，稳步推进本厂战略规划和工作目标的实现，结合工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想
建立健全全员业绩考核制度，是完善激励约束机制、促进本厂内部提高经营管理水平的重要手段。

按照精确定位、精细管理、精准考核的基本要求，实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，建立健全横向到边、纵向到底的业绩考核分配制度体系，切实加大业绩考核的力度、广度和深度，努力形成一整套科学规范、运转有效的全员业绩考核体系与机制，切实将本厂的目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。

从而确保本厂经营目标的责任和压力从上到下层层传递、层层落实。

二、工作原则
1、坚持正确的考核导向。

以科学发展观为指导，以稳步推进本厂发展为核心，通过完善考核体制、机制，促进本厂战略目标和经营目标的分解落实和最终完成，不断提高本厂的管理水平，增强各项工作的管控力和执行力。

2、坚持按照岗位职责考核。

以目标管理为重点，针对各级负责人、员
工各自的岗位、职责，紧紧抓住影响本厂可持续发展的关键考核指标和工作目标进行考核。

3、坚持公开公平公正。

以调动广大职工的积极性为目的，切实做到考核办法、考核过程公开，确保各级人员考核结果公平、公正、收入差距合理。

4、坚持考核结果与激励约束紧密结合。

以岗位职责和经济责任制考核结果为依据，将考核结果与各级人员的合同续聘解聘、岗位调整、职务升降、薪酬增减相挂钩。

引导各级负责人、员工不断改进工作。

三、全员业绩考核组织机构
1、全员业绩考核工作领导小组
组长：xx
副组长：xx
成员：xxx
职责：
（1）领导、决策全员业绩考核工作，指导建立全员业绩考核工作体系；
（2）审议、批准全员业绩考核制度；
（3）指导、监督、评估考核工作体系运行情况；
（4）研究、解决全员业绩考核工作中的重大问题；
（5）提供全员业绩考核工作所需的资源保障。

2、成立全员业绩考核工作办公室，xx同志任办公室主任，xx全员业绩考核工作办公室成员。

职责：
（1）组织策划、建立、完善全员业绩考核工作体系；
（2）修订和完善各部门经济责任制；
（3）指导、监督、检查全员业绩考核工作；
（4）监督、检查全员业绩考核结果的应用；
（5）负责向考核领导小组通报考核工作体系运行情况。

四、工作内容及责任分工
1、根据上级文件要求，制订《全员业绩考核工作实施方案》并下
发执行；（10月底完成政工科负责）
2、制订和完善公司各岗位说明书，明确任职资格、岗位职责等岗位指标；（11月底前完成政工科负责）
3、按照上级文件要求，制订《领导班子副职考核制度》；（10月底完成财务部负责）
4、制度梳理和制修订各部门经济责任制，初步建立全员覆盖的考核制度。

（明年1月初完成政工科负责）
五、监督与检查
各责任部门要加强对实施全员业绩考核工作的定期自查工作，强化监督检查，充分发挥监督检查机制的作用，要注重考核结果与过程评价的统一，各被考核部门对考核过程中的执行、评价、反馈及考核结果等各个环节可以向相关责任部门提出意见和建议。

希望各责任部门高度重视，相关部门密切配合，共同建立、完善我厂全员业绩考核工作体系，搞好本厂全员业绩考核工作，激励全体干部职工创先争优，促进我厂改革和发展，实现公司战略发展目标。

二O一一年十月二十七日
第三篇：煤矿全员业绩考核
十堰矿业集团公司
全员绩效考核评价办法（试行）
第一章
总
则
第一条为促进企业进一步转换经营机制，增加活力和竞争力。

按照矿业集团全面深化“三项制度”改革，开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，全面、准确、客观、公正地评价员工的工作表现和工作绩效，激励员工提高工作效率和自我管理水平，不断提高公司的整体绩效，努力实现公司的战略目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，以岗位职责为基础，订立绩效合同，明确责任目标，保证员工的工作目标、任务、要求以及努力方向与公司保持一致，并建立相应的考核标准和方
法，适时进行评价，不断加强对员工的辅导，激励各单位（部门）、员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条考核原则
（一）坚持公开公平公正的原则；
（二）坚持定量与定性评价相结合的原则；
（三）坚持激励约束、着重实效的原则；
（四）坚持逐步完善，持续改革的原则；
（五）坚持分层分级分类考核的原则。

第四篇：项目七部7月份施工节点
项目七部7月份施工节点1、2#剧院一层砌砖7月8日完成，奖1500元2、2#剧院地下室砌砖7月10日完成，奖1500元3、2#剧院20.1~29米砌砖7月18日完成，奖1000元
4、售票厅加深混凝土7月10完成，奖1000元
5、售票厅回填土7月19日完成，奖1000元
6、售票厅抗水板垫层7月24日完成，奖1000元
7、C区14#区负二层梁板混凝土7月4日完成，奖2000元
8、C区14#区负一层梁板混凝土7月24日完成，奖2000元
9、C区17#区C2-H轴以北负二层梁板混凝土7月14日完成，奖1500元
10、C区21#区筏板混凝土6月28日完成，奖1500元
11、C区21#区负二层梁板及筏板混凝土7月20日完成，奖2000元
12、C区26#区筏板混凝土7月16日完成，奖2000元。

13、C区25#区毛石混凝土垫层7月20日完成，奖1500元
项目七部
2014年6月24日
第五篇：企业文化七部（推荐）
企业文化七部曲
还记得“企业文化”这个说法吗？有人称之为“熟悉的一个洞”，含义很简单，就是认为企业文化所代表的共有财产，共同的目标，共
守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。

企业文化成为人们嘲笑的对象，被人们说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的时髦手段。

但象IBM、摩根银行这样的大公司依靠企业文化，使得自己获得可观的利润。

总结起来一共有七个步骤，完成这七个步骤可能需要数年的时间。

1、提高录用标准
拥有强烈自身文化的公司需要一流的员工，但决不是那种虽然具有第一流的能力，但对接受这份工作仍然犹豫不决的人。

为此，整个录取程序包含了两上同等的部分－－吸引和劝阻。

让应征者既了解到公司的实力，同时又告诉他们将要面临的特别长的工作时间和非常严格的要求。

2、让新手从最低层开始，打破他们的坏习惯
管理水平高的公司总是压给新手们不胜负担的工作，使他们筋疲力尽。

如果忍受不了这样的重负，最好让他们工作伊始就清楚这一点。

另外压下这样重的工作还有一个隐藏的动机，目的是打消他们自鸣得意的心理，使他们认识到自己的弱点，从而能够自然地向他人求助。

3、让未来的领导者负责具体的工作
有经验的公司，无论大小，总是让公司高层管理人员负责公司的核心业务，并从最底层的工作做起。

这是一个永恒的公式，就象一个开面包房的父亲一定会让自己的孩子学会如何烤面包，如何包装，如何采购原料，以及如何售货等一系列程序。

4、让员工们了解工作的目的，当他们达到目标时予以奖励
企业文化必须有下面两点做为支撑：
1)企业、大家：公司的任务；
2)奖励优异的工作者；。