07第六章施工项目进度管理-PPT精品文档

（5）用切割线进行实际进度记录
A 6 B 8 C 3 E 5
D 5
[1]
F 4 G 8[7]
L 4
H 2
3.S形曲线比较法
例：某混凝土工程的浇筑总量为2000m3， 按照施工方案，计划9个月完成，每月计 划完成的混凝土浇筑量如图所示，试绘 制该混凝土工程的计划S曲线
4.利用“香蕉”曲线进行检查
100 20(17)
155 190 0 155 190 0
7
150 35(30)
95 135 0 95 135 0 5
200 40(40)
6
300
135 190 0 135 190 0 9
190 215 0 190 215 0
420 25(20) 10
55(50)
250
120
135 165 5 30(25) 140 170 0
35(30)
20 60 0 60 80 0 125 185 0 210 20 60 0 60 80 0 125 185 0 50 300 100 200 420 300 10 1 20(15) 2 40(30) 4 6 9 5 20(15) 45(40) 25(20) 60(50) 0 20 0 80 125 0 185 210 0 50 60 10 80 125 0 0 20 0 185 210 0 250 50 60 10 250 120 3
420 23(20) 10
52(50)
250
120
135 165 2 30(25) 137 167 0
8
20(15)
165 185 2 167 187 2
如果合同规定工期提前一天完工，发包 单位奖给承包单位400元，延一天每天罚 款300元，在25天检查时，发现施工准备 刚结束，问承包单位的进度计划应如何 决策？
一、施工项目进度控制的主要方法 1.行政方法
2.经济方法
3.管理技术方法
二、施工项目进度控制措施
• • • • • 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施
三、施工项目进度计划的检查
1.横道图检查比较法
2 4 6 8 10 12 14 A 100% B C D E F G H I J (1) 50%(4) 工程 活动 时间 16 18 20 22 24 26 28 30 32
（1）记录实际作业时间
（2）记录工作的实际开始、结束时间
8/5
15/5
（3）标注以完工作
（4）采用时标网络计划时，可以用“实 际进度前锋线”记录实际进度
0
c 4 A 1 2 B 2 4 D 4 2 3
ห้องสมุดไป่ตู้
1
2
3
E 4
4
3
5
G 6
6
7
8
9 10 11
4
F 3 I 4
H 5 2
6
0
1
4
5
6
7
8
9 10 11
调整计划计算表 计划 方案
压缩4-5
工期 压缩天 增加的 （天） 数 压缩费 210 5 -500
第六章 施工项目进度管理
施工目标工期的确定方法 第一节 施工进度 计划
施工项目进度计划的编制 方法
施工项目进度控制的方法 和措施 施工项目进度计划的检查 方法
第二节 施工进度 控制
什么是进度控制？
• 进度≠工期 •进度是对工期、成本、实物工作量、资 源消耗量的综合要求

进度控制——工期控制、工程实体、成本、
劳动消耗、资源控制的统一

工期控制是实施进度的重点
第一节 施工项目进度计划
施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序 和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在 确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应 完成的工程量对各项施工过程的施工顺序、起 止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。
一、施工项目进度计划类型
楼 层
过 程 筋 模 砼
30%(8)
施 9 3 1
工
进
度
100%
第 一 层
3 1
6
12 15 18 21 24 27
3
(1)匀速施工横道图比较法
(2)非匀速进展横道图比较法 例：某工程项目中的基槽开挖工作按施 工进度计划安排需要7周完成，每周计划 完成的任务量百分比如图所示
2.利用网络计划检查
30(25)
20 50 10 30 60 10
125 155 0 135 165 0
30(25)
8 20(15)
155 175 10 165 185 10
135 155 5 140 160 0
100 20(17)
155 190 5 160 195 5
7
150 35(30)
95 135 0 95 135 0 200 5
横 道 图
1917年，亨利•甘特发明了著名的甘特图， 使项目经理按日历制作任务图表，用于日 常工作安排.
1、对各项活动进行计划调度与控制 2、简单、醒目、便于编制 3、横向表示时间，纵向表示活动
验收与评价
实施
设计
分析
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
1
2
3
4
5
6
甘特图的例子
第二节 施工项目进度控制
按计划时间 总进度计划 阶段性计划 文字说明计划 按计划表达形式 图表形式计划 施工总进度计划
按计划对象
单位工程进度进度计划 分项进度计划
二、施工目标工期的确定
方法： 1.以正常工期为施工目标工期
2.以最优工期为施工目标工期
3.以合同工期或指令工期为施工 目标工期
三、施工项目进度计划的编制方法
• 1.横道图 • 2.网络计划法
40(40)
6
300
135 195 0 135 195 0 9
195 220 0 195 220 0
420 25(20) 10
60(50)
250 30(25) 135 165 10 145 175 0
120
8
20(15)
165 185 10 175 195 10
135 155 0 135 155 0
8
20(15)
165 185 5 170 190 5
135 152 0 135 152 0
100 17(17)
152 187 0 152 187 0
7
150 35(30)
95 135 0 95 135 0 5
200 40(40)
6
300
135 187 0 135 187 0 9
187 210 0 187 210 0
例：某工程项目网络计划如图所示，图中 箭线上方括号内数字表示各项工作计划完 成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下 方数字表示各项工作的持续时间（周）。 3 试绘制香蕉曲线。
四、施工进度计划调整
125 145 5 130 150 0 100
20(17) 150
7
145 150 5 150 185 5