广播电视中心年度工作总结_全市广播电视工作总结

广播电视中心年度工作总结_全市广播电视工作总结
2019年是本市广播电视工作的关键一年，市广播电视中心抓住机遇、把握时机，紧紧围绕市委、市政府的决策部署，深入推进改革创新、拓宽融合发展思路，全力实现“三个
提升”、“三个引领”，以扎实的工作、卓越的表现，彰显了深厚的文化底蕴和经验，取
得了阶段性的重要成果。

一、改革创新深化，全面提升服务质量
本市广播电视中心2019年关注广播电视改革创新工作，全力推进“五个全面”方针的实施。

一是全面深化改革，加强对基层广播电视机构的服务和管理。

二是全面拓展广播电
视领域的服务功能，推动高品质电视剧进军全球。

三是加强广播电视领域的安全保障，提
升重点场所的视频监控系统和网络防御系统。

四是适应多层次、多样化的媒体环境，推进
新形态媒体平台建设。

五是整合广播电视传媒资源，加快广播电视媒体融合。

在改革创新工作中，本市广播电视中心始终紧抓核心业务，加强内部管理，推进业务
流程优化，同时强化与社会各界的联系，不断提高服务质量，取得了显著的效果。

截至2019年底，市广播电视中心共物化了12家广播电视机构，完成了人员松散、管理不规范
等问题的整合，进一步提高了广播电视媒体的文化影响力和市场竞争力。

二、融合发展倾力以赴，服务群众两不误
随着新媒体时代的到来，本市广播电视中心主动适应需求变化，拓宽服务领域和路径，不断推进广播电视与新媒体的深度融合，以更大的力度满足人民群众对优质文化产品和多
元化咨询服务的需求。

在整合媒体资源方面，市广播电视中心通过资源共享、互通有无、业务衔接等方式，
全力推进广播电视媒体的深度融合。

建立了互联互通平台，构建了统一的内容生产、采编、发布流程，有力促进了广播电视媒体在内容、业务、人才等方面的互补。

同时，市广播电
视中心已经成立了新媒体平台，将新媒体与传统媒体有机结合，形成更具有广度、深度和
影响力的多媒体平台体系。

三、广告营销创新策略，力争收益提升
本市广播电视中心坚持利益驱动，结合当前市场形势和广告行业的需求，积极探索广
告营销创新策略。

一方面，创新广告形式和内容，以更加创意的方式、更加优质的广告产
品吸引广告客户，进一步推动市场扩张；另一方面，通过信息统计、数据分析等手段，全
面了解广告行业的市场规律，精准预测市场趋势，助力广告业务在经营和管理上实现高效、便捷、自动化，进一步优化广告经营环节，提升广告业务盈利能力。

四、质量强监管严服务优创牌声日益响
在工作中，本市广播电视中心始终坚持质量、安全和服务的管理理念，注重服务质量和监管工作。

通过全员培训、落实职责、制定规定等方法，强化广播电视片区的管理和监管工作，全方位打造质量先行、安全为重的广播电视服务品牌。

同时，市广播电视中心专门组织业内教育培训和技术交流，构建广播电视服务质量的协同互动机制，保障广播电视片区质量安全和服务水平。

这不仅为广电行业树立了良好的服务形象，也增强了其市场竞争力和发展活力。

总之，2019年，本市广播电视中心在传统广播电视媒体与新媒体日益渐行渐远的背景下，积极拓展业务领域，进一步推进融合发展，逐步形成广播电视服务品牌；同时，在创新管理、促进收益提升方面取得了显著的成效。

相信在未来的发展进程中，本市广播电视中心将一如既往致力于广播电视领域的进一步改革创新，为发展经济、促进社会文化繁荣贡献力量。