分析建筑工程中的施工进度控制

分析建筑工程中的施工进度控制摘要: 众所周知施工阶段是建设工程实体的形成过程,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。

本文分析了影响工程进度的因素及检查工程项目进度的方法, 同时给出如何建立进度控制的措施,加强主动控制,努力达到施工进度按计划落实的目的。

关键词:建筑工程；施工；进度控制
中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：
前言
施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。

由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理。

施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。

工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。

1影响施工进度控制主要因素
在一个工程建设过程中，甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益并不完全统一，方方面面的因素都可能影响工程施工进度，所处区域的有关政府部门的政策对建设工程进度也会有很大影响。

首先，是建设单位的影响。

不少建设单位都对工程进度有着较高的要求，但却不一定能够明确给出一个合理正确的工期要求，在招标投标阶段，
过分强调工程造价的要求，对进度目标要求不多;在建设过程中，则主要考虑安全、质量等因素，忽视工期问题。

其次，政府相关政策对工程进度也有影响。

一方面，我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整，施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新，出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识，甚至不同的政府部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。

再次，工程监理对工程进度也会产生较大影响。

监理单位可以通过很多方法，明确控制工程质量，确保施工安全，但是对工程进度的控制却处于被动地位，有时为保证质量和安全目标，不得不采取影响工期的方法，在工程监理过程中的责任和权力，使得工程监理人员不能有效的控制工期。

另外，监理人员素质也会影响工程进度。

最后，施工单位对工程进度的影响。

由于施工进度对于施工单位的收益有很大影响，一般施工单位都会尽量采取有效措施控制进度。

2检查工程项目进度的方法
2.1跟踪检查施工实际进度
为了对进度计划的完成情况进行统计、进度分析和调整计划提供信息,应参照进度计划依据其实施记录进行跟踪检查。

一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程序有关。

通常可以每月、半月、旬或周进行一次。

检查内容包括: 1)检查期内实际完成和累计完成工程量; 2)实际参加施工的人力、机械数量和生产效率; 3)窝工人数、窝工机械台班数量和生产效率;
4)进度偏差情况; 5)进度管理情况; 6)影响进度的特殊原因及分
析。

2.2整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据,要进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据,相同的量纲和形象进度。

一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累积百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应完成量相对比。

2.3对比实际进度与计划进度应用方法
1)横道图比较法:用横道图编制实施进度计划,指导工程项目实施是工程中常用的方法。

横道图比较法就是将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道图,进行直观比较的方法。

2)前锋线比较法:前锋线比较法主要适用于时标网络计划以及横道图进度计划。

project软件有前锋线比较的功能。

该方法是从检查时刻的时间标点出发,用点划线依次连接各个工作任务的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线,按前锋线与工作箭线交点的位置判定工程项目实际进度与计划进度偏差。

当该坐标点在检查日期的左侧,表明实际进度拖延,反之则超前。

3)s形曲线比较法: s形曲线是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量,而绘制一条按计划时间累计完成任务量或累计完成成本量的曲线。

因为在工程项目的实施过程中,开始和结尾阶段,单位时间,投入的资源量较少,中间阶段单位时间投入的资源量较多,则单位
时间完成的任务量或成本也是同样的变化,所以随时间进展累计完成的任务量,应该呈s形变化。

4)香蕉形曲线比较法:香蕉形曲线是两种s形曲线组合的闭合曲线,其一是以网络计划中各工作任务的最早开始时间安排进度而绘制的s形曲线,称为es曲线;其二是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的s形曲线,称为ls 曲线。

由于两条s形曲线都是同一项目的,其计划开始时刻和完成时间相同,因此,es曲线与ls曲线闭合。

若工程项目实施情况正常,如没有变更,没有停止等,实际进度曲线应落在该香蕉形曲线的区域内用网络反映工程进度状况。

3建设工程项目进度控制的措施
3.1编制建设工程项目进度控制计划
1)项目总进度控制计划。

项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求,将整个建设项目的主要系统和单项,按设计、采购、施工等部分,用横道图表示其进度控制关系,以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。

2)编制工程项目详细进度计划,是最基本的一层进度控制计划,也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。

该层控制计划达到能够进行资源分配的深度,以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。

3)工程项目作业进度计划,列出该工作项目的起止时间,同样能达到进行资源分配的深度。

上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。

在工程项目实施过程中,如果产生影响工程进度控
制的因素,一般应调整资源或采用其他措施加以解决。

3.2建设工程项目进度控制的技术措施
1)建设工程项目进度控制的组织措施。

组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素,为实现工程项目的进度控制目标,
应充分重视健全工程项目管理的组织体系,明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作;编制工程项目进度控制的工作流程,如确定项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序,做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。

2)建设工程项目进度控制的管理措施。

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段,承发包模式,合同管理和风险等。

在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得尤为重要。

对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念;制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,把握进度控制中的关键工作和路线,知道非关键工作可使用的时差,有利于实现工程项目进度控制的科学化;选择合理的合同结构,注意分析影响工程进度的风险,并采取有效的风险管理措施;重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用,有利于提高项目进度控制信息处理的效率。

3)建设工程项目进度控制的经济措施。

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

为确保工程项目进度控制目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划,以反映工程实施的各时段所需资源,资源需求
计划也是工程项目融资的重要依据;在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金,包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。

4)建设工程项目进度控制的技术措施。

不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。

设计前期方案评审和选用时,应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。

结语
总之,在项目实施过程中,要将被动控制与主动控制紧密地结合起来,认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度,通过动态对比分析及时制定纠偏的方案,采取可行的赶工措施使实际进度向计划目标靠拢,提高预控能力,加强主动控制,同是做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接,并跟踪检查施工进度计划的执行情况,在必要时对施工进度计划进行调整,对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。

参考文献:
[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[m].上海:同济大学出版社, 2007.
[2]王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[ j].山西建
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