上海七宝万科广场BIM建筑信息模型应用总结

错漏碰缺
工作内容
预估节约成本费用
通过对设计阶段 图纸进行BIM技 术运用，发现10 处重点部位错漏 碰缺。
根据以上碰撞点，结合现场施工经验拆
除、清理，场内运输、垃圾外运及各种
形式的加固（不限于采用钢架及碳纤维 加固方式等）。
388.93万元
定位、埋螺栓、开孔、清理等等。
时间、人工成本在内。
完成的建筑模型大数据，通过云平台服务于后期的物业、运营管理等
上海万科BIM建筑信息模型应用
目录： 七宝万科广场BIM应用汇报 七宝万科广场项目成本见效 阶段性总结思考 上海万科其他项目BIM应用情况简介 《上海万科BIM（建筑信息模型）操作指引No.1.1》 我们存在的挑战与机遇
土建总包 机电总包 幕墙分包 装修分包
模型施工
备注：BIM顾问为南京正华
七宝万科广场BIM应用设想
七宝万科广场应用BIM将分三步走，目前已完成第一阶段，第二阶段开展中
第一步
• 第一阶段主要是设计阶段：面向图纸，通过图纸查漏补缺、路径优化、空间复核 等等完善图纸质量、实现成本优化的目的，协助机电招标；
BIM介入项目过早，模型有颠覆性 改变的可能，需要做好过程管理
BIM在国内发展时间还不长，资 深BIM人员数量还很少，还需要 时间的消化
BIM顾
问自我 能力
甲方需 要变化
甲方需求不断变化1、功能需求改变影响 设计院图纸，间接影响最终模型内容；2、 模型深度需求和用BIM达到的功能的变化 直接决定了BIM工作量的大小
七宝万科广场介绍
万科七宝53#项目用地位于上海 市七宝镇，北临漕宝路，南至青年路， 西依七莘路，东靠民主路。总建筑面积 239526平方米（其中地上127750平方米， 地下111776平方米）。
地上全部为商业空间，包括出租 店铺、游乐城、影院、餐饮等多种业态。 地下一层一部分为商业空间，同北侧9 号线、西侧17号线地铁相连。地下一层 剩余部分以及地下二、三层为地下停车 库和必要的设备用房、库房、后勤用房。
平 工各环节
台
4、各施工单位进场后有权利
和义务就各专业模型根据现场实际
情况调整，但必须反馈到BIM顾问，
பைடு நூலகம்
做好全程记录
5、云平台看到的是各方沟通 调整过的最新结果，不体现过程文 件，
BIM平台架构
甲方统筹
问题咨询
设计院
BIM顾问
提供CAD图纸供模型搭建
提交修正模型 供审核与统筹
提供初始模型 +审核后模型
第二步
• 第二阶段主要面向施工阶段，部分图纸设计：结合已经完成的模型及施工单位的 管线综合，不断深化BIM制图等级，规避设计与施工的脱节；同时完成精装修和 幕墙模型的补充。通过无缝对接现场进度完成4D施工模拟，推进建筑信息数据 化，以大数据手段为项目后期运营搭建信息网络平台。
第三步
• 第三阶段主要面向物管运营：在前期搭建完成的模型基础上，不断完善项目设备、 材料运行情况，同时不断更新商户变化等信息，作为一个平台在精装修，幕墙等 专业完善后可以作为项目展示盒推广使用
上海万科BIM建筑信息模型应用总结
前言
上海万科对BIM的了解已经有段历史，也是有了这些积累，从2013年7月开始，在七宝万科广场（53#）上 的应用达到了一个新的高度。
BIM作为全新的设计平台与理念，在53#应用前我们进行了全面的思考与规划，包括：谁来做、如何使 用、如何交互信息、如何把控成果等等。
•模型精度：LOD3/LOD4
•最终目标：实现全过程的BIM应用
苏宁睿城
•项目介绍：总建筑面积150万平方米，规划建设成为涵盖国际公寓、科技办公群、总部基地、 五星级酒店及综合商业以及小学、幼儿园、主题会所及高尚社区服务中心等生活配套为一体 的“中央硅谷生活城”
•交互方式：业主+设计咨询单位+BIM+总包、分包 •模型精度：LOD3/LOD4 •成本优化：管线综合大概节省成本1000多万 •最终目标：实现全过程的BIM应用
金鹰天地 广场
•项目介绍：该项目投入80亿元，规划建筑面积90万平方米的大型“城市综合体”，其中包括 30万平方米的高端购物中心，300米高、36万平方米的5A级高端商务写字楼和8万平方米的五 星级酒店等，成为集商务、商贸、酒店、休闲餐饮功能为一体的河西江东板块的新地标
•交互方式：业主+设计咨询单位+BIM+总包、分包
总的节约设计变更成本=469.127万元
目录
七宝万科广场BIM应用汇报 七宝万科广场项目成本见效 阶段性总结思考 上海万科其他项目BIM应用情况简介 《上海万科BIM（建筑信息模型）操作指引No.1.1》 我们存在的挑战与机遇
七BI宝M推万进科主广体场BIM应用汇报
优点：对现场和施工节点了解深刻 缺点：有自我局限性，只关注点， 无法统筹整合BIM模型全专业信息
七宝万科广场应用汇总
模拟留 洞
碰撞检 测
标高优 化
项目信 息统计
管线路 径优化
空间筛 查
项目进 度款实 时记录
项目变 更日志 登记
漫游空 间
效果渲 染……
七宝万科广场模型展示
七宝万科广场模型展示-细节反应
七宝万科广场模型展示-解决问题举例
如上五处典型关键部位前期“预处理”；
七宝万科广场模型展示-解决问题举例
开始二期BIM模 型推进工作
合作与信息互动模式
机电分包
土建总包
BIM顾问 【BIM模型】
业主
设计院
幕墙分包 装修分包
说明：
1、业主统筹各方关系，制定 游戏规则，搭建云平台
2、BIM模型的所有主动权在 BIM顾问，设计阶段与图纸有关的问 题BIM顾问和设计院直接沟通，做好 全程记录
云 3、所有专业模型由BIM顾问给 出，成果服务于设计、招投标、施
1机号电点管问线题重说新明梳如理下，：充分利用上部空间，无管线与梁、管线与管线间的碰撞。 •主通上道层部管位线机穿电梁底；完成面净高3.7米，局部3.4米。 • 风管与桥架水平走向冲突。 • 水管夹在风管和桥架之间，无法检修，也不符合安装规范。 • 机电底完成面净高2.2米
11
七宝万科广场模型展示-解决问题举例
BIM优势：可以任意时间介入项目，统筹设计院、各分包单 位及其他外部资源优势共同完善BIM模型。将建筑物图纸设 计阶段、施工阶段、后期运营阶段有机结合起来，为建筑物 以大数据运营打下基础。 要求：BIM必须为所有参与方服务，要有统筹能力和远见卓 识
优点：对图纸理解较好 缺点：自我修正缺乏能动性且成果 不可靠性，人员配置不足，缺少现 场经验，
沟通是很重要的环节，甲方在其中起着至关重 要的作用1、做好沟通渠道2、做好沟通记录3、 丰富沟通环节，提高沟通效率
LOD级别的重要性
阶段 分析
业态类型
概念方案阶段
办公商业
住宅
初步设计阶段
办公商业
住宅
施工图阶段
办公商业
住宅
施工阶段
办公商业
住宅
LOD
100
200
200
400
300
400/500
300
专业覆盖 应用方式 3D/4D… 推进过程 阶段目的
3 3
4 4
七宝万科广场模型展示-信息统计
区域数量统计
七宝万科广场模型展示-渲染
七宝万科广场模型展示-漫游复核
目录
七宝万科广场BIM应用汇报 七宝万科广场项目成本见效 阶段性总结思考 上海万科其他项目BIM应用情况简介 《上海万科BIM（建筑信息模型）操作指引No.1.1》 我们存在的挑战与机遇
推进概况
BIM顾问调研
08月开始建模，施工图阶段开始， 地下一个半月、地上两个半月、过 程中模型讨论，发现错、漏、碰撞， 图纸优化等
06-07月进行BIM顾问招标工 作，在招标文件中我们重点 约定了我们的LOD，交互方 式、如何配合等等都在招标 过程中进行了要求
模型继续优化，配合设 计变更调整，协助机电 招标，
BIM设计顾问建模，和甲方 互动讨论
供领导决策+设计判断
BIM设计顾问建模，和甲方 互动讨论
完成设计落地，为精细化 施工做准备
各施工单位应用模型，与 BIM顾问和甲方互动讨论
施工过程全落实
模型搭建
模型应用
万科搭建云平台，BIM顾问在整个规划、设计、施工阶段负责模型数据管理与各方信息互动记录。同时建议 建立万科集团BIM管理中心，实现集团对各项目落实情况的及时跟踪
?七宝万科广场bim应用汇报?七宝万科广场项目成本见效?阶段性总结思考?上海万科其他项目bim应用情况简介?上海万科bim建筑信息模型操作指引no11?我们存在的挑战与机遇上海万科bim建筑信息模型应用上海万科bim建筑信息模型应用?七宝万科广场bim应用汇报?七宝万科广场项目成本见效?阶段性总结思考?上海万科bim建筑信息模型操作指引no11?上海万科其他项目bim应用情况简介?我们面临的挑战与机遇目录万科七宝国际项目bim应用情况介绍使用范围
面临的困难
我们要提高管理水平-BIM 工期 人员
商业变化
• 总工期紧张 • 拆迁很难控制
• 部门多，矩阵化 • 身兼数职 • 流动性强
• 需求变化难预测
质量 多专业
• 施工单位 • 图纸 • 实测实量
• CAD图纸信息交互不充分 • 建筑复杂性 • 时间跨度
我们面临的困难
BIM调研
上海中心
•主导方式：业主主导 •交互方式：业主+设计咨询单位+BIM+总包、分包 •模型精度：LOD3/LOD4 •应用效果：应用深度高，已成为国内超高层BIM应用典范 •成本优化：上海中心的总价是120亿多。由信息问题导致的变更和错误大概占工程总成本的3 到5%， 通过BIM节省的费用应该是一个亿以上 •最终目标：提高施工质量、降低造价
BIM应用-价值？！
减少碰 撞
优化留 洞
空间可
视化分 析
优化标 高
幕墙装 修预安
装
准确统 计
信息统 一平台
较少设计变更，提高工作效率
节约成本
七宝万科广场BIM成本见效
上海七宝万科广场运用BIM技术阶段性成本见效成果
板开洞错误
总碰撞数
七宝万科广场总 面积 239526.0m2
806个
节约成本 806*995元=80.197万元
特点 云平台 终极目标
建筑
建筑、结构
建筑、结构、机电、幕墙、 建筑、结构、机电、幕墙、
装修
装修
重点建模
重点建模
全专业建模+设备材料统计
全专业模型+模型调整+施 工进度模拟+设备材料统计
3D（只是模型）
3D（只是模型）
4D（模型加统计）
5D（模型+统计+施工管理）
BIM设计顾问建模，和甲方 互动讨论
供领导决策
2顶号部点桥位架置避问开题主情梁况区说，明上如翻下利：用梁上空间。水管水平位置调整。 •机电上底部完管成线面存净在高空3间.6米富。裕。 • 风管与冷冻水管走向冲突。 • 机电底完成面净高2.3米
2 2
七宝万科广场模型展示-解决问题举例
3、4号点位问题说明如下： 3•、冷4号热两源处水管管线和经回合水理管化位调置整冲，突机。电底完成标高提升至3.4米。 • 管线间有富裕空间。 • 机电底完成面净高2.3米 5号点与2号点相似
上海万科BIM建筑信息模型应用
目录
七宝万科广场BIM应用汇报 七宝万科广场项目成本见效 阶段性总结思考 《上海万科BIM（建筑信息模型）操作指引No.1.1》 上海万科其他项目BIM应用情况简介 我们面临的挑战与机遇
万科七宝国际项目-BIM应用情况介绍
使用范围：万科七宝国际9#楼、LOFT两套户型全专业 主导单位：通过约谈全权为甲方负责的第三方BIM设计顾问单位 交互方式：1、前期交互（设计阶段）——BIM顾问完成建筑、结构、机电模型后， 将成果先共享给甲方项目部、设计部、设计院、机电顾问等端口，大家通过邮件提出意见 汇总到BIM顾问进行修改和优化，并做好记录以便追溯；2、后期交互（施工阶段）—— BIM顾问将模型共享给土建总包、机电总包、幕墙总包、装修总包等，这些分包单位根据 自己的实际情况有权修改、深化和调整，将结果反馈给BIM顾问，并做好记录以便追溯。 最终从BIM顾问处我们得到唯一一份完整的建筑信息模型。 查看平台：BIM顾问搭建云平台，给到各需求端账号，通过这个账号在更大范围内 充分的查阅模型数据信息，做到大家共同使用模型的目的。 模型精度：根据美国建筑师协会《AIA Document E202-2008》标准，选择LOD4精度 已完成果：LOFT两套户型根据LOD4已经完成结构、建筑、机电模型，且配合设计 及施工要求进行了多次调整；9#楼由于设计还在调整中，只完成部分工作 成本优化：结合实际情况在推进过程中。 后续工作：根据LOD4的要求，重点把握好9#楼的模型搭建和使用情况，既要服务 好设计、施工，同时也希望能将成果很好的服务于后续物业管理中
影响模型准确性因素
除了结构和建筑之外，机电安装、幕墙、装 修等需要施工单位专业的配合才能很好的完 成。所以施工单位BIM能力已经成为项目招 标必备要求
施工单 位BIM 能力
设计院 图纸质
量
沟通管 理
CAD图纸质量影响着模型的细节，模型最初很重要 的一个作用就是发现这些错误并加以改正
BIM介 入项目 时机
为了使我们的想法根据规划落地，在53#项目应用BIM的过程中我们如下推进：请外部第三方BIM设计顾 问全权给项目群负责完成结构、建筑、机电管综建模与修正，通过云平台给到设计、施工、项目部等各端口负责 人账号，赋予权限来查看和修改模型并做好记录。
我们的目的是想从招投标开始，服务招投标、服务设计、服务施工过程、服务后期运营。 BIM在中国的应用已经到了全面开花的阶段，我们万科也是如此。53#良好的开端给了其他项目信心， 七宝国际的应用也初见成效、时一区BIM模型在关键时候有力的帮助项目部和施工单位规划了管综的走向、万乐 城也未雨绸缪，后面的地库与商场也全面应用BIM工具等等。 可以说在过去的一年时间里，上海万科应用BIM的进程是飞速的，这也体现了万科的速度。在前面应用 的基础上，我们现在也推出了基于甲方应用BIM的基础标准《上海万科BIM标准》，希望能够推广。
目录
七宝万科广场BIM应用汇报 七宝万科广场项目成本见效 阶段性思考 上海万科其他项目BIM应用情况简介 《上海万科BIM（建筑信息模型）操作指引No.1.1》 我们面临的挑战与机遇
目录
七宝万科广场BIM应用汇报 七宝万科广场项目成本见效 阶段性思考 上海万科其他项目BIM应用情况简介 《上海万科BIM（建筑信息模型）操作指引No.1.1》 我们存在的挑战与机遇