大成企业首脑沙龙蒋锡培为“十三五”企业发展战略献言
开启时光的金钥匙——远东蒋锡培与时代同频的道与术
蒋锡培蒋锡培远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记。
中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中共十六大代表，江苏省民营企业发展促进会会长。
1963年4月出生，江苏宜兴人。
1985年，创办宜兴市范道仪表仪器厂（为远东控股的前身）。
1990年，自筹资金180万元，带领28位亲朋好友，创办宜兴市范道电工塑料厂。
1992年，第一次改制，范道电工塑料厂更名为无锡市远东电缆厂，经上级批准民营厂改制为乡办企业。
1995年，第二次改制，集体所有制转为股份制。
1997年，第三次改制，与中国华能、江苏电力、国家电网、中国华电四大国企合作合资，建立混合所有制。
2002年，第四次改制，回购68%的国有股、7%的集体股，远东再度民营化。
2010年，第五次改制，实现重大资产重组、电缆资产成功上市。
2018年，远东控股集团年营收突破500亿元，成为覆盖智慧能源、地产、投资三大业务板块的大型民企集团。
荣列“中国企业500强”榜单第469位、“中国制造业企业500强”第233位。
的信息不对称和计划经济的产品流通不畅，一个礼拜的时间差，给了蒋锡培赚取差价的大好机会，基本上两三天能卖出一卡车，就这样，一年多的时间，蒋锡培不但把欠下的20多万元债务还掉，还赚了100多万。
这不仅使得蒋锡培成了富甲一方的商人，更重要的是，这次翻身让蒋锡培找到了扩张产业的原点。
远东改制考流通领域钱赚得轻松，蒋锡培又怎么从倒卖电线电缆的“倒爷”变成“前店后厂”的企业家呢？当时无锡地方经济比较发达，但蒋锡培所在的范道乡却是落后地区。
乡政府领导希望改变落后面貌，就动员在外边做生意的范道人回乡办企业，这是外力推动。
而蒋锡培只做电缆流通生意，推销产品时与有生产厂家的经销部竞争总是落于下风，这是内力刺激。
在内外合力的作用下，蒋锡培跃跃欲试。
1990年年初，蒋锡培自筹资金180万元（出资比例占总出资额的80%），在政府支持下征地3亩，带领28名好友，在宜兴市范道乡创办了范道电工塑料厂。
中国电缆行业领跑者远东控股董事长解析企业家精神——蒋锡培：商业领袖更要创造精神财富
起富起来 ．生活好起来 造精神财富 ２ ６ 年 蒋锡培被选为代表参加了十六大觉代会 他对当时 Ｃ２ 对于残疾人 蒋锡墙鹊观点是 拖人以鱼不如接人以渔 理 而 授人以渔 是给 采访构记看倾吐心声：“ 我八党不是为了升官 更不是为了钱． 就 宙很简单． 施人以鱼 只能解人一时之急 ． 一
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了—个可爱的女儿 他们这样表达：有远东就有希望 ．远东的发
个企业做太做 强 持续技展已是不易 而 以感恩的心态回 展 就是 焉 望 这样的夫妇还有很 多 远东甩晦纳百川的心怒 色窖了他们 报社会更是不易 若究其固 这种感 慈或许源于内心信辜的 与他们一起奋斗 抗争 让他们和远东一 种理念 蒋锡培始终认为 仝业家魏要创造物质尉畜 也要创 的无祭 沮丧．痛苦 ．
重 于 行 轻 于 言
她 的生活好起亲 她说 儿子复员后 也让儿子来远东工作 千名残疾员工就有—干个这样韵故事 尽管这敲事又不完
一
全相同 残疾＾作为社会的弱势群体 挣扎 关心他 是社会的每一个责任 门
正在为自己的生存而苦苦 而远东义不容辞地承担起
五金 享受国家 在远东 的资社中 一个数据引起 了记者的疑问 作为追求经 企业公民的应有责任 为他们办理了养老金等 ‘ 济利润的企 业． 作为在市场历经詹砺的氏昔企业 除了拥有１ ０ 规定的一切福利待遇 他们在生日时会收到企 业真诚的祝福 他 ４０ 余名大学生之外 ．竟然迁拥有残疾员工高达千名 占总员工的近 们可以由公司安排 全国各地旅游．他们享受着社会抟美好 也 四分之一 基于怎样 的想法 ．让蒋铸培在选择工＾ 时首选残疾 感受着社会 的关怀 虽说财富与慈善ｌ 结伴是一种必然 ． ｌ 勺 虽说慈善的形式可以多 给予他 们理解与鼓励 并点燃他们心 中追求美好生活的勇气７关注残疾 种多样 然而蒋镯培回报社含的与众不同 却让我们感受到人性 的善良 对于一个企业家来说 这种善 良为冰冷注八盟暖．为黑 人是否成为远东马强社会 一种刻意 的形式７ 面 这样的问题 蒋锡培鲍回答质朴而实在 最初是有人介 暗照竞了行程 为苦难创造了幸福 ．为和谐找到了理由 用博太的爰心回报社会．薄锡培是快乐而满足的 尽管残庆 绍残疾员工到尘业工咋 簌觉得应该帮助这律一个群体 他们生 人 又抱着怎群的情怀 远东集团对残疾员工不高不弃 活在社会的最底层 他们对社会 费生活充满着期望 ．只是浚有 员工会让他在沟通稚管理上投八更多的心力 但他从采不会将此 看作威本 他最 为投人的是 更好地履行一位民营企业家能够担 链力 没有条件 他们需要智助 被动变为主动之后 蒋锡碚把残疾员工的公益事业当作了一 负的责任
蒋锡培经典语录
蒋锡培经典语录1、全球激烈竞争，说到底是人才的竞争。
一流的人才造就一流的企业。
谁拥有掌握高新技术、先进知识的人才，谁就拥有未来。
十年树木百年树人。
培养人才，是基业长青的长久之策，是一种风险最小收益最大的战略投资，每个企业、国家都应将之视为至高无上的使命！2、人生如同马拉松，是耐力和自身实力的较量。
你的父母或者其它资源或许能让你在这场马拉松比赛中领先别人一步甚至几步，但若自己不争气，烂泥扶不上墙，早晚会被那些早期条件不如你的人追赶上。
在生命的马拉松赛中，不能当成百米赛跑，眼光短视只求一时的煊赫，而不立足长远保存战斗力者，很难笑到最后。
3、网友问创业做什么最赚钱。
观点：一，能活下来的，不是抱着赚钱的目的，而是为客户为社会创造价值。
二，识时务者为俊杰，掌握趋势就是掌握未来。
要顺应时势，以变应变，超越自我。
而一意孤行者，往往穷途末路。
三，结合自身优势，不盲从不跟风。
四，反省、坚持、创新。
4、心灵不种庄稼，它就长杂草。
物欲横流的世界，信仰荒芜，带来的必然是杂草丛生。
凄凉一片，更是一种危险。
我们的经济在高速发展过程中出现的各种问题，归根结底，是人的信仰迷失所造成的。
信仰，对于个人、企业和社会健康发展至关重要。
不要跑太快，以至灵魂跟不上脚步！5、陋习的摧毁力，我们不可小觑。
小而言之，是成长路上的绊脚石；大而言之，则影响一国在它国心目中的形象。
看见陋习而不知其为陋习，本身就是有陋习的人。
知道其为陋习却不愿或不敢去克服它，更是陋不可习！一人不知其为陋习，是其个人的悲哀。
人人都知其为陋习，却没有人敢去革除它，是整个时代之耻辱。
6、卡耐基先生说，人类最重要的特质，不是执行的能力，不是伟大的心智，不是仁慈，不是勇气，也不是幽默感，虽然这些都极为重要。
在他看来，最重要的是交朋友的能力，说到其本质，其实也就是欣赏别人优点的能力。
你觉得呢？7、尽管我们也知道，良好的心态在一个人的成长历程中扮演着何其重要的角色，同时也晓得不良习惯对自身发展的危害多么的大。
远东蒋锡培：企业的坚守与变革
远东蒋锡培：企业的坚守与变革4月8日，"2015电线电缆行业高峰论坛--河南站"在郑州市丰乐园大酒店隆重举行。
在论坛的面对面访谈环节中，远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培针对"变革年代下企业的创新思维与战略发展"、"电缆企业如何通过变革来提高自身竞争力"等问题上分享了他的独到见解。
以下为文字实录：主持人： 我们今天的主题是"坚守与变革"。
面对新时代的新形势，当下线缆产业最紧迫的任务是进一步夯实基础，坚守寻变。
同时，我们的企业家也勇于创新，大胆的变革。
那么，如何在变革的潮流中把握先机，迎接新一轮的发展机遇呢？我们将在面对面对话环节当中与诸位分享真知灼见。
让我们掌声邀请我�"面对面"的嘉宾远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培先生，掌声有请。
我们这个论坛是交谈式的，我非常希望大家可以和嘉宾互动。
在座的各位也都是电缆行业的专家，面对蒋主席，你有没有什么想要交流的，可以和他互动。
主持人：蒋主席，您好。
我们今天这个主题是"坚守与变革"，坚守是指坚守住现在的阵地，而变革涉及到某种程度上的创新。
可以说现在的企业在当下的环境下，如果不变，用一句俗语可能就是死。
只有变、只有创新才有更好的发展思路。
我们现在正处在大变革的潮流之下，如何增强我们企业的创新思维，合理规划企业的战略发展？蒋锡培：谢谢主持人，这个主题很好。
不变、坚守、变。
我的理解还有，坚守的是我们企业家的制造业，坚持创新、创业、诚信、奉献，还有把它做精做好。
产品要做精，服务要做好。
这些都不应该改变，包括我们要存好心、说好话、做好事等等，我相信这样的民俗的传统是不应该改变的。
做企业面向市场，要变的东西很多。
思想要变、观点要变、制度要变、营销要变、技术要变、管理要变。
不变不是永恒的，而变是永恒的。
企业应从战略层面寻求变化。
就像远东，开始的时候就做电线电缆。
如何推进集团高质量发展积极建言献策
如何推进集团高质量发展积极建言献策为了推进集团高质量发展，可以提出以下建议：1.制定明确的发展战略：集团应该制定明确的发展战略，包括长期和短期目标，以及实现这些目标的具体措施。
这有助于集团在发展过程中保持清晰的方向和行动计划。
2.加强技术创新和研发：集团应该加大技术创新和研发的投入，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
通过引进先进的生产技术和设备，加强研发团队建设，提高自主创新能力，从而推动集团高质量发展。
3.优化产业结构：集团应该积极调整产业结构，发展高附加值、高技术含量的产业，优化产业布局，推动产业升级。
同时，要逐步减少对传统产业的依赖，提高集团的竞争力和可持续发展能力。
4.加强品牌建设和营销：集团应该加强品牌建设和营销，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
通过与知名品牌合作、参加国际会展等方式，提升集团品牌形象和影响力。
5.加强人才引进和培养：集团应该加强人才引进和培养，吸引更多高素质人才加入集团，提高员工素质和技能水平。
同时，要建立完善的人才激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动集团高质量发展。
6.加强内部管理和风险控制：集团应该加强内部管理和风险控制，建立健全各项管理制度和内部控制机制，规范企业管理流程，提高管理效率和风险防范能力。
同时，要加强对子公司的监管和管理，确保集团整体运营的稳定性和可持续性。
7.推进绿色低碳发展：集团应该积极推进绿色低碳发展，采用环保材料和生产工艺，减少对环境的污染和资源浪费。
同时，要加强对可再生能源和低碳技术的研发和应用，推动集团实现可持续发展。
总之，推进集团高质量发展需要从多个方面入手，包括制定明确的发展战略、加强技术创新和研发、优化产业结构、加强品牌建设和营销、加强人才引进和培养、加强内部管理和风险控制以及推进绿色低碳发展等。
只有全面提升企业的综合实力和市场竞争力，才能实现高质量发展的目标。
经济社会高质量发展中 建言献策
经济社会高质量发展中建言献策
经济社会的高质量发展是中国当前的重要发展目标。
为实现这一目标，需要政府、企业和社会各界的共同努力。
在此过程中，建言献策发挥着至关重要的作用。
首先，政府应强化政策引导和支持。
政府可以通过制定相关政策，鼓励企业加大科技创新投入，提高产品质量和附加值。
同时，政府可以加大对中小企业的扶持力度，帮助他们提高市场竞争力。
此外，政府还应加强对教育培训、人才培养的投入，为经济社会发展提供源源不断的人才支持。
其次，企业应注重自主创新和品牌建设。
企业应加大科技研发投入，掌握核心技术，提高产品竞争力。
同时，企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强消费者对产品的信任感和忠诚度。
此外，企业还应积极履行社会责任，推动可持续发展，为经济社会发展做出贡献。
最后，社会各界应积极参与和监督。
媒体、智库、行业协会等机构应发挥各自优势，为经济社会发展提供智力支持和舆论引导。
同时，社会各界应加强对政府和企业行为的监督，防止不正当竞争和违法行为的发生。
此外，社会各界还应积极参与公益事业，推动社会公平正义和可持续发展。
总之，经济社会高质量发展需要政府、企业和社会各界的共同努力。
通过加强政策引导和支持、注重自主创新和品牌建设、积极参与和监督等措施的实施，我们相信中国经济社会发展一定会取得更加辉煌的成就。
躬身谋发展 实干开新局
躬身谋发展实干开新局作者：凌纪伟来源：《中国名牌》2021年第10期金秋九月，叠翠流金。
为期两天的2021中国企业家太阳岛年会于9月17日在哈尔滨落下帷幕。
这是一次提振东北全面振兴的信心之旅，这是一次助力构建新发展格局的思想涤荡。
共聚松花江畔，年会硕果盈枝。
一批院士、知名专家学者、企业家纷至沓来，一场场思想交锋启迪智慧，一系列项目考察签约落地，一个个案例征集、智库研究成果、倡议行动启动或发布。
立足全球视野，年会紧紧围绕“奋进‘十四五’ 开创新格局”主题，为企业融入新发展格局探路，为深度融合创新链与产业链献策。
问道太阳岛，奋进新征程，大家的信心更强了，干劲更大了，精气神更足了。
构建新发展格局是党中央统筹考虑国内外形势、面向未来作出的重大战略决策。
近日发布的《双循环新发展格局企业白皮书（2021）》显示，产业力量是新时代构建新发展格局的生力军，对加快构建具有高水平自立自强、内外经济循环畅通无阻的新发展格局具有重要支撑作用。
新华社党组成员、秘书长宫喜祥在致辞中说，企业是市场的主体，是我国经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者，在国家发展中的地位和作用举足轻重。
“敢为天下先”是企业家的宝贵品质，在新产业、新业态、新商业模式不断涌现的态势下，企业家更需要也应当成为新时代高质量发展的探索者、奉献者。
立足新发展格局，东北振兴迎来新突破。
日前，《东北全面振兴“十四五”实施方案》获国务院批复同意。
有了这份“施工图”“时间表”，东北振兴翻开新篇章。
黑龙江省委常委、哈尔滨市委书记王兆力在致辞中表示，“十四五”时期，哈尔滨将当好东北振兴发展的重要支点、推动黑龙江高质量发展的主引擎，充分释放省会城市要素集聚和辐射带动功能，加快推动全面振兴、全方位振兴取得新突破。
第一产粮大省，自然条件独特，“国之重器”云集……东北全面振兴的新征程上，黑龙江人的自信来自鲜明的比较优势和巨大发展潜力。
“民营经济是实现龙江经济高效发展重要力量，我们正在加大招商引资力度，持续优化营商环境，给大家放心投资、安心兴业，提供全方位服务保障。
蒋锡培和蒋承志十大风云苏商
蒋锡培、蒋承志分别入选“十大风云苏商”“苏商新领军者”时间：2015-08-23点击量：115298月22日下午，由江苏省苏商发展促进会（简称“苏商会”）主办，以“‘互联网+’：愿景与行动”为主题的“2015苏商大会暨智能制造峰会”在南京举行。
大会现场揭晓了“苏商学院奖”中的多个奖项。
远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培被评选为“2015江苏十大风云苏商”，远东控股集团董事局秘书蒋承志被评为“2015苏商新领军者”。
省人大原副主任丁解民，江苏省经信委党组书记、主任徐一平，省工商联党组副书记、副主席桂德祥，省发改委原主任、苏商会理事长钱志新等领导出席会议。
同时，2015苏商大会还云集了500多位知名江苏企业家。
评选出来的2015江苏十大风云苏商，个个都是业界大佬，囊括了月星集团董事局主席丁佐宏、波司登董事局主席高德康、远东控股集团董事局主席蒋锡培、江苏先声药业董事长任晋生、宝胜集团董事局主席杨泽元、亚邦投资控股集团总裁杨建、苏酒集团（江苏洋河酒厂股份有限公司）董事局主席张雨柏等人。
而2014-2015年度苏商特别贡献大奖则由江苏华鹏变压器有限公司董事长钱洪金荣获。
2015年，“互联网+”渗透每行每业，势如潮水。
传统与新兴相击，实业与资本相撞，智能制造异军突起，蓄势待发。
与此同时，苏商发展迎来国企改革、一带一路、创新创业屡现“竞逐潮”等新机遇。
会上，江苏沙钢集团有限公司董事局主席沈文荣、天工国际有限公司董事局主席朱小坤等数百位知名企业家汇聚一堂，共同探讨“互联网+”风口之上的产业转型和持续发展前沿话题，希冀“互联网+”成为企业转型升级的着力点与突破口。
面对机遇与挑战并存的现状，苏商应如何走、怎么走、何处走？徐一平在题为“智能制造与江苏企业转型升级”的演讲中作了回答。
大会认为，江苏虽是中国制造业大省，制造业规模全国第一，然而其市场活力还没有充分释放，企业核心竞争力不足。
在经济新常态下，贯彻《中国制造2025》和《江苏行动纲要》的发展战略，苏商要认真领会纲要精髓，主动拥抱“互联网+工业”新趋势，发挥好自身的引领作用，跟上经济转型的节拍。
蒋锡培谈领导力5力：最有可能制约远东领导力转变的是领导团队的
在民营企业家中，蒋锡培可以算是一个谨慎和敏锐的人，而这尤其体现在和蒋锡培谈论到国家政治时事方面。
可能正是因为他的这种性情，使得他可以率领远东走过20年，并取得非常的成绩。
在远东成长的20多年里，让人们感到最耀眼的是蒋锡培几次大手笔的企业改制。
可以说这些改制都将远东带入了一个新的平台，新的发展阶段。
这些改制之所以成功，是因为蒋锡培把握住了天时和地利，而蒋锡培个性中的谦和使他也容易拥有人和。
今天的远东也已经从起初创业的电缆厂，发展到在医药、新材料、证券、投资等，进行多元化发展投资的企业，而且保持了22年的持续增长。
领导力的作用虽然现在身为远东董事局主席，同时又是远东的CEO，蒋锡培不太愿意多谈企业领袖，而更愿意谈及的是企业领导力。
"我觉得领袖力和领导力还是有很大区别。
领袖无论从人格魅力、思想，还有他的影响来说都是巨大的。
领导力则无论你是一个部门的头，还是一个单位的头都可以说领导力。
一定程度上就是范围都不同、影响都不同。
"蒋锡培是一个聪明人，他无意于领袖的位置，他只是希望领导别人和自己一起干好。
蒋锡培也把此定义为领导力。
当然对于领导力，蒋锡培认为可以分解为政治辨识力、持续创新力、市场洞察力、自我提升力和工作推动力。
从蒋锡培领导远东的经历来看，蒋锡培的政治辨识力在民营企业家中是极高的。
当BNET商学院采访蒋锡培时，谈到作为民营企业家如何才能拥有更好的政治辨识力。
蒋锡培指出要动脑子，要常常关注最高领导在想什么，出台了哪些法规政策、制度引导促进大家做哪些事情。
同时要明白什么事情是符合经济规律的和社会需求的。
"我觉得就是说，那个叫政府倡导的事情，法律允许的事情你去做，肯定没有错。
"而对于领导力，有多少是天生，有多少是后天培养的？蒋锡培给出的答案是，"天生肯定有一部分。
某种程度上基因好是不可否认，那么多人，为什么有的人能当大领导，这跟他基因有关系。
但是后天的学习成长更为重要，你有再好的基因，后天自己不努力，也难以成就大事。
远东控股集团 蒋锡培：处理好四个关系
蒋锡培：处理好四个关系(2014-08-09 17:05:09)一、战略和战术关系这是一个需要每个人都去理明白的关系。
没有战略就没有方向，没有战术无法实现战略意图，我们还要不断优化战略和战术，使之达到合理平衡，使之能更好的在平衡的道路上协同发展。
二、长远和近期的关系人无远虑必有近忧。
我们至少要能预见五年以后世界会怎样、远东会怎样。
所有的战术都是要为长远服务，短期的做法不能影响长期的发展，即使现在有些牺牲，但只要能换来更多长远利益就有价值。
鼠目寸光不可取，为短期利益放弃长远利益更是不明智的。
例如我们上半年调整政策，个别人应该仔细的想清楚，政策调整究竟是利于长远发展还是损害长远利益。
政策调整使得我们结构更简单，核算更简明，要让这样好的制度政策化成为创造市场效益的保证。
三、风险和效益的关系只要在风险可控的条件下，一定要着眼于长远利益。
深入维系好与老客户的关系，比我们开拓新客户容易的多，现在战略调整会使我们能有机会为几乎所有老客户提供系统服务。
如果轻易放弃一个老客户，甚至送给竞争对手，那就是鼠目寸光、因小失大，与远东人的身份、形象格格不入，所以我们要考量相关的风险，使我们的个人效益和企业利益能够找到更好的结合点并使之最大化。
四、是企业和员工的关系每个人要相信和珍惜自己在远东的机遇，相信这样的平台。
每个人与远东都是一荣俱荣一损俱损的关系，你为远东争一分光，远东就给你一分热。
尽职责、义务是应该的；违规给企业带来伤害让其他同事买单，这是可耻的！所以我们要理解和明白奖励与惩处的关系，一定要对好的行为表现给予及时的、合适的奖励；要让违规、特别是严重违规给企业带来巨大伤害的人受到惩处，否则就是对遵章守纪员工的不公平。
所以我希望每一位同事都不要做老好人式的员工。
（注：内容摘选自蒋锡培在远东控股集团第二十届先代会总结表彰大会上发表的重要讲话）。
蒋锡培-做企业家需要五大品质-14页word资料
蒋锡培－做企业家需要五大品质企业就像一艘船，在商海的风浪中远航很不容易，而要成功地避开暗礁，把握正确的航线，引领大家驶向目标，关键取决于船长的掌舵。
一个船长的胸怀和气度、眼光、人生修为，决定着全船人的命运。
中国企业家协会副会长、远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培的创业经历丰富而坎坷，他曾经当过修表匠，以25万元创业，如今20年过去，远东控股集团已经达到了83亿元的资产。
近期他在腾讯《商业人生》栏目做客，谈到过往岁月以及如何的蜕变，他表示，其实企业家最重要的是这样几点，一个要有眼光，第二要有胆量，第三要不停止脚步，第四要有相应的能力，另外就是非常真诚的性格。
让人唏嘘！以下是其主要观点实录：我的梦想就是想成为一个大学老师、教授，也算是光宗耀祖，很好的一个行当了。
特别是我们宜兴就是崇尚读书、崇尚教育，是教授之乡。
父母亲说要想离开农村，要想有所成就、出人头地的话，你唯一的道路一定要考大学。
所以，我从小就怀着这个梦想，而且成绩是非常好，我小学到高中最差的时候也是学习委员。
但是，在当时的环境中，当年应届生考上大学的大概只有2%.很多学生，后来再复读的有考上的。
我也复读了一个月，就没有坚持下去。
坚持下去的学生，很多都走上了大学之路。
我就去修钟表。
因为修钟表是一个很好的手艺，像农村以前的理发、木匠、建筑等等，都不错。
再加上我哥哥有这门手艺，他有意无意地说到，他的生意怎么怎么好，一天能挣几十块钱。
那个时候几十块钱一天是什么概念，80年代初的时候，一个月就有好几千，收入很高。
因此，我就喜欢上了。
但是，我父母亲是坚决反对，这么多的兄弟姐妹里面没有一个人能读大学，我算是最有希望的一个。
但是那个时候我就立下决心，不读了。
条条道路通罗马，我修钟表不也是很好吗？那个时候买一个手表都要开后门，50块的手表已经算高档表，我能帮他们修好，很不容易。
所以想了这条路就没有回头。
父母亲看我怎么做工作也做不下来，也没有办法。
我记忆中非常深刻的，当我要到杭州去跟我哥哥修钟表的那一天，我父母亲还不开心，没有理我。
蒋锡培 一个江苏人的“三创”人生
蒋锡培在“老龄化社会劳动力的未来”论坛上演讲从戴“红帽子”、摘“红帽子”、股份制、混合所有制再到民营控股集团这一改制历程，可以发现，远东的改制实际是过去20年来中国民营企业改制路着特别的意义。
在积累了3年销售电线电缆的经验后，一家由他控股、注册资金180万元的家族作坊式企业“范道电工塑料厂”成立。
他要从卖电缆，转到做电缆。
“范道电工塑料厂”，就是如今远东集团的前身。
这个主要生产照明用电线的小作坊，成立当年即实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元，1992年，厂子的销售额惊人地做到了5000万元。
一家中型企业规模渐显。
“江苏的民营企业应该说是非常幸运的，因为做企业讲究天时地利人和，我们作为在江苏发展起来的民营企业深有这种体会，江苏政策好，环境好，再加上每个人都希望做些事，所以创业氛围很浓。
”蒋锡培说。
创新 企业拼的就是创新能力在远东控股集团的宣传材料中，有一组老照片非常引人注目，照片是在1992年至2002年之间不同时期拍的，就是这组照片，见证了远东发展史上最具历史意义的10年，而几次改制则是他不同发一年花销就差不多了，用不着再去努力奋斗了。
”然而，当他用不到一年的时间就靠修表赚到5万元钱，顺利实现当初定下的“最大目标”时，他的自信和创业的“野心”一下子被激发了出来。
“要过得更有面子。
”蒋锡培这样描述自己创业的决心和动力。
1986年，蒋锡培开始自己做老板。
他选择了熟悉的钟表行业，创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。
一年后，企业因管理不善破产，蒋锡培的第一次创业宣告失败，负债30多万元。
30万元在那个年代是绝对的天文数字。
就在他遭受创业的第一次大挫折时，在电缆厂工作的大哥向他提供了一个重要信息：上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益增长。
蒋锡培立即动了心，他很快向朋友借了10万元在宜兴开设了一家电缆经销部，开始了他与电线电缆的“第一次亲密接触”。
1990年，对于蒋锡培来说有蒋锡培与美国驻华大使洪博培交流合影”责任编辑 华南福建称“闽”。
蒋锡培：企业家最重要的几点
“天冷时，有些人就放弃做那些本来应该做的事。
其实这正是考验一个人毅力的时候。
”远东控股集团董事局主席蒋锡培，自认一直在电缆行业中如履薄冰。
经过前20多年市场激荡，蒋锡培应该可以骄傲一下：如今远东已发展成为拥有115亿多资产，年销售超百亿的电线电缆大型民营股份制企业集团。
但形势变化速度是如此之快，电缆行业还是遇到了新一轮的危机。
这轮危机来自上游的铜业困局。
电缆产业链上游依次是铜矿采集、成品粗铜冶炼。
中国铜原料稀缺，对于铜矿进口具有很强的依赖性，因此使得铜冶炼企业嗅到了商机，这类企业遍地开花。
结果是：一方面国际铜矿价格一路走高，从年初7100美元飙升至9500美元以上；另一方面是肆意膨胀的国内铜冶炼企业，通过低价恶性竞争，导致成品粗铜价格一路下跌，目前成品粗铜交易价格已低于进口铜矿价格。
这种价格倒挂，令多数铜冶炼企业在生产即亏损，不得不限量生产或者干脆停产。
危机的最后接棒者，正是下游的电缆行业，因为电缆行业的主材料正是成品粗铜。
接受《经理人》采访时，蒋锡培表示: “做为行业龙头，远东有义务、有责任来改变电缆行业面临目前的局面。
”那么，蒋锡培又将如何为中小电缆企业指明出路？如何帮扶他们共同应对产业危机？抱团与整合并行《经理人》：电缆行业产能过剩，企业的分散度高，在这种情况下，企业如何获取市场？远东未来将如何对产业进行整合？蒋锡培：除了上游问题以外，电缆行业应该更关注于自身问题的解决。
为了能在招标中顺利胜出，不少电缆企业花巨资建了一种叫“立塔”的面子工程，这是一种生产超高压电缆必备的生产设备，投资兴建一个立塔，一般需要4000多万元的资金，在电缆行业，能生产超高压电缆的企业都被看作是有实力、有技术能力的企业。
但实际上，这些“立塔”却大量闲置。
由于行业分散度过高，产能过剩已经让这个行业到了崩溃的边缘。
但我们却看到，各地跑马圈地上铜产业项目的热情丝毫没有减少，面对动辄产值过百亿、千亿的大项目，各地趋之若鹜，并不考虑整个这个产业链已经不堪重负。
蒋锡培：留住人才的“六立”原则
12月10日，中国企业领袖年会在北京国贸大酒店举行。
远东控股有限公司董事局主席蒋锡培表示，从事制造行业在外部确实有太多的企业无法驾驭及难以把握的事情。
要破局制造业空心化，重要的一点是要留住人才。
谈及如何留住人才，蒋锡培提出了“六立”原则。
以下为蒋锡培观点摘录。
蒋锡培：从事制造行业在外部确实有太多的企业无法驾驭及难以把握的事情。
比如现在外部经济这么多状况，出口受到影响，内需也跟投资有关，也没有太大的后劲。
现在看起来，尽管我们现在增长35%，整个行业增长已经大大放缓。
目前这样的一些困局，好多地方讲的都很全面了。
但是还有现在市场几乎所有行业都是无序竞争，一方面给我们产业企业有关，更重要是产业企业是无法确定的这种大的格局。
可能这个需要政府来把控的，这是宏观面。
另外一个就是企业感觉做到一定的时候，我为什么还要这么累，人家又不理解，这是第二个困局。
第三个就是竞争非常大，我不一定考虑再这么辛苦，我要寻求退路，很多可能这些是目前存在这种现象。
从内部来讲，企业一定要战略选择，这时候你究竟是向上游发展还是向下游发展还是整个产业发展，还是做产品经营和资本经营结合的路子，还是走收购兼并的路子，战略路径要考虑清楚。
第二你的管理模式，管理制度是否能够是绝大多数员工有状态性、激情，愿意跟你干。
让老百姓听得懂的语言和看得懂的政策这个很重要。
第三就是什么样的商业模式，你这块要考量，就拿我们来讲，我们的商业模式，一个网站两个平台，打造全球行业首个电信电缆的交际平台。
这样商业模式改变，使得我们原来低水平的竞争，就有了很好合作机会，我们内部行业自己开始整合，这样的举措，每年至少为国家节省材料浪费。
另外要突破困境，关键要有好的技术，这个技术是不是全球领先，你在全球范围之内有没有竞争力?第五能不能招到最好最合适的人才，一定要尊重人，培养人，成就人，营造这样的环境。
前一段时间，我听到企业家跟我分析对人才有这样的评价，六字六立，文凭这是纸牌，比文凭重要是能力，经历是铜牌，私历是金牌，还要营造共赢的文化。
蒋锡培：人人成为经营者,个个都是主人翁
远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培从四个方面阐释了远东在试点“经营者”管理模式的成功经验：第一、要有制度的保障；第二、优秀人才保障；第三、创新驱动；第四、文化推动。
蒋锡培以下为蒋锡培精彩观点原文：第一、要有制度的保障。
公司上下形成高度的认识，并建立了相应完善的制度，例如积极的激励制度，务实的分配制度，优越的薪酬体系等等。
第二、优秀人才保障。
企业未来的竞争一定是人才的竞争，一流的企业肯定拥有大批的一流人才。
远东把德才兼备的要求量化成中国首家提出来的六力六牌选人原则。
即学力（纸牌）、经历（铜牌）、脉力（银牌）、能力（金牌）、思力（王牌）、品力（天牌），远东控股集团的人才有这六个力，那么我们还要给他们相应的票子、房子、位子、梯子、里子、面子，就是所谓的“六子登科”。
这种思考，会使得我们企业在多变的环境下走的更长久，让企业在关键时刻能脱颖而出。
第三、创新驱动。
首先是战略创新，远东实施的是“主业+投资”的发展战略，涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大产业。
在过去的十年里，远东投资了229家企业，其中有69家已经上市或过会；其次就是商业模式创新，远东控股集团创建之初,坚持“先设点经营,后转化生产，逐步实现规模效益”的发展思路,走出了一条适应市场发展规律的路子，现在实施“五元营销”模式，即高质量的营销团队建设，独具特色的专卖店营销模式，创新性的网络营销模式，注重技术营销，以及品牌效应营销，闯出一条新路。
再次，技术突破，企业靠管理来转型升级固然很重要，但还需要颠覆性技术创新，公司开发的碳纤维复合导线在国内的推广应用,其在线路倍容、降低造价时的巨大优势越来愈受到市场瞩目。
第四、文化推动。
远东实行“和”与“灵”文化，一个成功企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。
远东之所以取得目前的成就，得益于善于处理各种利益矛盾，营造和谐的企业内外部关系，保持企业始终处于安全稳定状态，以及在经营决策过程中以做大、做强、做久为宗旨，坚持灵活应变的原则，不断寻求和把握企业发展机遇。
蒋锡培:舍得之道成就和谐民企
蒋锡培：舍得之道成就和谐民企
徐学斌
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】2005(000)006
【摘要】他们曾经是一批貌不惊人，毫不起眼的中小企业家，曾经默默地隐没于水面之下。
但他们灵活地适应着产业经济的节奏，珍惜辛苦挣来的每一分利润，服务好每一个客户，在中国的商业土壤中悄无声息地长大、崛起、爆发……当人们开始关注时，发现他们已经抬升起巨大的冰山底盘，逐渐成为引领产业经济成长的中坚分子。
【总页数】2页(P70-71)
【作者】徐学斌
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F121.3
【相关文献】
1.怎样才能将企业持续做成功--蒋锡培在南京大学纵论经营之道 [J], 张君德
2.蒋锡培的"舍得"之道 [J], 徐学斌
3.蒋锡培解析入世后迎战“玄机”——访江苏远东集团董事长兼总裁蒋锡培 [J], 李国敏
4.粤广贝通成就“舍得”之道 [J], 文林
5.蒋锡培:碳达峰、碳中和将重构整个制造业 [J], 蒋锡培
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蒋锡培 企业应持续承担社会责任
蒋锡培企业应持续承担社会责任每一次到学习型中国论坛，我都能体会到一种学习的力量、学习的渴望。
这让我备受感动，也深受鼓舞，觉得这些高成长的学习型企业家是中国未来的希望。
也许大家知道我来自于江苏宜兴，江苏宜兴是一个非常令人向往的地方，也是最适宜人居住的地方，当然它也是有五千年陶瓷文化历史，有着1万多个教授和28位两院院士的一个城市。
可能更有特点的是，宜兴还是一个离婚率最低的城市，当然远东也是离婚率最低的企业，从这一点也可以说明宜兴人的选择没有错。
因此跟宜兴人结婚幸福，跟宜兴人共事踏实。
我们今天在这里肯定是心怀理想和梦想的，而且很多人已经实现了阶段性的目标但还不满足，还有更大的抱负，因此孜孜不倦地一直在学习着，希望把自己的企业做好。
如何在这样的关键时刻能够把握好机遇？如何能够在“后危机时代”把企业做好？我觉得首先应该要了解外部的经济和政治形势。
事实上中国不同于三十年以前，现在的中国已经置身于全球各种各样的政治和经济的环境当中并且越来越被大家所尊重，也越来越有话语权，这些都离不开在座各位的支持。
无论是世界的政治还是中国的经济，无不影响着在座的每一位。
毫无疑问，对于大局的把握是我们所有人都关心和重视的，我觉得我们正处在一个非常好的历史阶段。
如果这样的历史机遇期至少还有二十年，三十年甚至更加长远的话，我们不能把握好，肯定会追悔莫及，肯定会觉得我们这一生还没有做到更加精彩。
为了这份精彩，我们相聚在这里。
但是今后要达到这样的目标，除了做到这一点还不够，我们还要选择战略方向，要认清我们要做什么。
如果这些事情搞明白了，可能就成功了一半。
事实上每个人都会做选择，但不是每一个都是适合你的，只有适合你的才是最好的选择。
比如远东开始的时候我们就做电线电缆，19年坚持一个专业。
在第九年的时候就做到了全国第一，现在全球第八，连续11年保持了全国领军的地位。
后来我们在偶然的一个机会进入了医药行业。
医药行业跟电缆行业相比感觉又不一样，增长前景更好，所以我们也把它作为今后发展的主业。
拓市场
拓市场、造精品、建队伍、促转变、谋发展发布：2013-5-10 16:22:53作者：缪清点击：( 129 )2013年5月9日，“2013全球电线电缆年会”在中国宜兴凯宾斯基饭店拉开帷幕。
本次年会主题为“新周期下的战略布局”。
远东控股集团董事局主席蒋锡培在年会上并发表了“新周期下线缆行业的成长之路”的主题演讲。
受到了与会者的热烈赞扬，引起了众人的思想共鸣。
蒋锡培真挚地表达了对线缆行业的感情，他说，我们选择了线缆这个行业，是有眼光的，我们热爱这个行业，我们热爱所有对这个行业关心、支持的人们，只有爱自己爱他人爱家人，我们这个世界才能变得更美好！蒋锡培发表演讲在当今世界经济变幻莫测的形势下，线缆业如何才能站稳脚跟，稳步向前？蒋锡培以远东为例，从四个方面阐述了他的经历、经验和思考。
他指出，远东控股集团从1990年创办至今已有23年，经历了很多坎坷才取得今天的成就。
如今，远东已成为国内电线电缆行业产销规模最大、员工人数最多、品牌价值和市值最高的上市公司。
他指出，线缆企业在新周期下要实现可持续发展，首先需要全力拓展市场，持续改进商业方式和商业模式，并重视长期客户、战略客户。
其次，要着力打造精品工程，要瞄准技术前沿，引领市场需求；大力降本节耗，矢志不渝创建行业标杆；坚持创新创优，扎实推进绩效管理模式；改造基础设施，加快实施信息化战略和管理；加快品牌落地，不断将无形资产转为有形财富；实施兼并收购，加快优化产业布局；开展知识管理，尽快构建长效机制；加强财务规划，有效预防化解经营管理风险。
再次，要倾力建设人才队伍，远东采用“六力原则”：学力、经历、脉力、能力、思力、品力来甄选人才；又通过“六子登科”：位子、梯子、房子、票子、里子和面子来建设人才队伍。
最后，要坚持做到“五个转变”，即从产品经营到资本经营的转变，从业务管理到市值管理的转变，从集中管理到战略管理转变，从业务引导发展到人才与文化引领发展转变，从国内发展到国际化发展转变。
蒋锡培：改制改出来的亿万富翁_精英人物
蒋锡培：改制改出来的亿万富翁成功的企业家多有相似的经历。
今年42岁的江苏远东集团总裁蒋锡培，是当年高考落榜后走上创业之路的。
靠一条信息闯出了生路上个世纪80年代初，蒋锡培高考名落孙山，父母希望他复读，继续考大学。
经济大潮的冲击和年轻人对财富的渴望，让从小性格刚强好胜的蒋锡培早早踏入社会。
他跟随二哥去杭州学修钟表，最大目标是赚够5万元。
蒋锡培是农民的儿子，自然有着深厚的农民情结。
今年初秋的一个傍晚，在江苏省宜兴市远东集团办公大楼里，蒋锡培笑着说：“这5万元钱，我当时是这样考虑的：回家造两间房子，剩余的放在银行里面存定期，每年吃利息，一年花销就差不多了，用不着再去努力奋斗了。
”蒋锡培的第一桶金就是靠修钟表赚来的。
然而，当他用了不到一年时间就赚到了5万元钱，顺利实现他当初定下的“最大目标”时，他的自信和创业的“野心”一下子被激发了出来。
1986年，蒋锡培开始自己做老板。
他选择了熟悉的钟表行业，创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。
多年的从业经验并没有为他经营企业提供更多的借鉴。
一年后，企业因管理不善亏损100多万元，蒋锡培的第一次创业宣告失败。
100万元在那个年代是常人不敢想像的天文数字。
就在他遭受创业的第一次大挫折时，有人送给他一件礼物。
他在某电缆厂工作的大哥向他提供了一个重要信息：上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益增长。
因破产负债30多万元的蒋锡培很快向朋友借了10万元在宜兴开设了一家经销部，开始了他与电线电缆的“情缘”。
1990年，对于蒋锡培来说有着特别的意义。
在积累了3年销售电线电缆的经验后，一家由他控股、注册资金180万元的家族作坊式企业“范道电工塑料厂”成立。
他要从卖电缆，转到做电缆。
“范道电工塑料厂”，就是如今远东集团的前身。
这个主要生产照明用电线的小作坊，成立当年即实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元，1992年，厂子的销售额惊人地做到了5000万元。
一家中型企业规模渐显。
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蒋锡培为“十三五”企业发展战略献言
时间：2015-05-25点击量：42383
5月21日，由大成企业研究院主办的“十三五展望企业战略选择”大成企业首脑沙龙在天津蓟县举行，第十届、十一届全国政协副主席、全国工商联名誉主席黄孟复及专家、学者、企业家百余人参加。
远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培出席会议并发言，远东智慧能源股份有限公司（企业简称：远东智慧能源股票代码：600869）投资人、监事、高级总监兼远东电缆总经理助理毛建强，投资人、副总监兼远东电缆高级市场总监唐素花，投资人、高级经理林志标参会。
会议现场
本次沙龙由黄孟复主持，云集了天津市政协副主席、天津市工商联主席黎昌晋，红豆集团总裁周海江，汉能控股集团董事局主席李河君，上海复星集团副董事长兼CEO梁信军，东方希望集团董事长刘永行，月星集团董事局主席丁佐宏，三全食品董事长陈泽民，清华大学教授魏杰，大成企业研究院常务副院长、全国工商联原秘书长欧阳晓明等各界百余位知名专家学者和企业家们。
第十届、十一届全国政协副主席、全国工商联名誉主席黄孟复发言
远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培发言
围绕“十三五”企业发展战略，与会专家学者和企业家们畅所欲言。
蒋锡培讲到，中央“四个全面”政策正在释放巨大的改革红利，落地执行后将会更加促进环境向好，如果是可持续的GDP，哪怕是3%、5%的增长也没有关系；目前市场正在走向规范化，各行业洗牌的时刻已经来临，未来5-10年十有八九的企业要消失，很多的资源要素会集中到优秀企业中；稀缺资源能够配置到优质的企业，并减少过程中的税负、成本，才能创造更多的价值，未来发展得更大；今后，企业再也不能野蛮生长，不盲目投资，不感情用事，注重规避法律风险、重大投资决策风险、用人风险；用主业+投资的发展模式，坚定不移把主业做好，可以参与投资具有发展潜力的产业，企业间加强投资等方面的合作，如果错过这一波的投资机遇，特别是资本市场的机遇，可能以后5-10年才能再有这样的机会。
大成企业研究院由第十届、十一届全国政协副主席、全国工商联名誉主席黄孟复和中央统战部原副部长胡德平倡导创办，以研究院为载体，集聚了一批有思想、有成就、有责任感的企业家，以在经济第一线企业的视角和思维方式，联合有理论造诣的专家学者，从理论到实践分析研究我国民营经济发展情况，对经济社会发展提出政策建议，为推进我国全面深化改革提供智慧。