浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施 李生强

浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施李生强
摘要：随着时代的发展，国家发展的越来越迅速。

水利水电工程的发展也得到
了提高。

人们生活的要求越来越高，使得对环境的要求也相应提高。

对于水利水
电工程而言，施工管理是必不可少的，也是非常重要的组成部分。

为了能够更好
的促进国家现代化的经济建设，必须要做好水利水电工程施工管理，只有这样才
能够使得水利水电工程更好的发展。

本文通过对目前水利水电工程中施工管理进
行分析与研究，具体分析水利水电工程中的施工管理存在的问题并提出相应的解
决措施，希望对国家水利水电工程的发展有一定的帮助。

关键词：水利水电工程；管理队伍；成本控制；改进措施
在整个水利施工过程中，施工管理是非常重要的环节。

施工管理直接影响着
整个工程的质量以及整个工程的进度。

在施工过程中会出现许多管理问题，这些
问题必须要及时进行解决，否则会埋下许多质量隐患。

这些隐患最终会影响到人
们的生命财产以及事业的发展。

因此，解决水利施工管理中存在的问题，提出相
应的解决措施是必不可少的。

1.水利施工管理的内容
在水利水电工程中，水利施工管理是非常核心的环节。

整个水利施工管理包
含了许多部分，其中有工程管理，用水管理，组织管理以及经营管理。

这些管理
模式都应用在施工过程的每个阶段。

在施工前期、施工过程中，以及最后的完工
都需要这些管理。

只有将这些管理更好的协调应用，才能够使水利工程更顺利的
完成。

水利施工管理的主要工作是对整个水利施工过程中进行管理。

水利施工管理
中的工程管理主要是负责专业性工程的养护以及应用，还有检测等管理工作。

这
些工作都是非常基础的工作，发生在整个施工过程中。

工程的管理也直接影响了
整个水利工程的进度质量以及效益。

对于组织管理而言，他就侧重于对施工过程
中人员、钱财以及物品等进行分配与管理。

在整个施工过程中，组织管理是非常
重要的。

也是整个工程中最薄弱的环节之一。

为了能够使整个工程顺利的进行下去，必须要做好相应的组织管理工作。

只有这样才能够保证整个工程的顺利完成。

2.水利施工管理中存在的问题
通过调查与研究分析可知，目前水利水电工程中，水利施工管理存在了许多
问题。

这些问题主要集中在管理队伍的水平较为落后、整个工程的成本控制意识
薄弱一时也相对于其他而言更为薄弱。

2.1管理队伍水平落后
水利水电工程中水利施工管理存在的问题之一，就是管理队伍水平较为落后。

在整个工程中，人员是最主要的因素之一。

对于施工管理而言，管理人员也是其
中的关键之一。

管理人员直接决定着整个管理工作的质量。

水利水电工程是一个
非常复杂的工程，因此，对于施工管理人员，他们的要求相对于其他而言更为专业。

为了能够使施工管理队伍更加顺利的完成，工作是整个水利工程更好的进行
下去，管理队伍必须要有较高的管理素养以及经验较为丰富的技术。

但是在实际
的工程中，我国的水利施工管理人员的素质较为落后。

大多数情况下，这些管理
人员的素质并不达标。

直接影响了整个工程的安全效益以及进程，不能够使整个
工程在科学的环境下进行把控。

最终使整个工程的质量受到影响。

2.2.施工前期准备不充分
施工前期准备不充分，也是目前水利施工管理中存在的问题之一。

水利水电
工程是一个非常复杂的工程，它包括了许多环节。

其中主要的三个环节是施工前，施工中以及施工后。

这些环节都是相互影响，相互制约的。

对于水利水电工程中
的施工管理工作而言，其发生在这三个环节之中。

在这三个环节之中施工前期的
准备工作是非常重要的。

目前许多工程在施工前的准备并不充分，对于施工前期
的准备的重视程度也不够。

在进行施工之前，没有进行相应的现场调研，成本控制，预算以及风险预估等。

在没有进行这些工作之前就开始进行盲目的开工，最
终在施工过程中出现了许多问题。

这些问题直接影响到整个工期，最终还会使整
个水利工程的安全和质量受到很大的影响。

2.3成本控制意识不强
成本控制意识不够强，也是目前水利施工管理存在的问题之一。

成本控制是
整个水利施工管理的薄弱环节之一。

许多企业为了能够追求高质量，忽视了对整
个成本的控制，最终使整个水利施工在后期不能够得到保障。

这些问题主要产生
的原因是目前工程中的管理人员对成本控制的意识并不强烈，并没有将理论与实
际相结合。

3.水利施工管理相关问题的改进措施
3.1抓好管理队伍建设，提高管理人员素质
为了能够使水利施工管理工作更好的进行下去，必须要提出相应的解决措施。

首先抓好管理队伍的建设，提高整个管理队伍中人员的素质是非常重要的环节之一。

管理队伍决定了整个管理工作的质量，为了改变整个管理工作的质量，必须
要从管理队伍下手。

为了提高整个管理人员的素养，必须要做好相应的管理机制。

对管理人员必须要采取相应的奖励与惩罚措施，通过各种办法鼓励员工积极工作，并且提供相应的机会进行学习与培训。

除此之外还应该积极的招引相应的管理人员，使管理队伍能够有不断的新能源、新技术、新人才。

3.2做好前期准备工作，保障施工按期进行
做好前期准备工作，保障施工按期进行也是目前为了改善整个施工过程中管
理工作不足的有效措施之一。

在施工之前必须要做好相应的现场调研以及成本分
析与控制等工作。

制定相应的进度，并且使用科学的方法进行调配。

只有这样才
能够在前期保证整个工程的顺利进行。

3.3完善质量保障制度，强化质量意识
完善质量，保证制度，强化质量意识，也是目前为了解决施工管理中存在问
题的有效措施之一。

为了能够使工作更好的进行下去，质量保证制度是必不可少的。

一个完善的质量保证体系是引导每一个施工人员和管理人员的基础。

只有通
过这些规章制度，才能够使整个工作更协调的进行下去。

因此，完善质量保证制
度是目前使管理工作以及整个水利工程更顺利的进行下去的有力保障。

4.结束语
随着时代的发展，国家发展的越来越快。

人们的生活水平也在不断提高。

国
家的水利水电工程的发展规模也在越来越大。

这大大的促进了国家的经济发展。

水利施工管理是目前水利工程中关键的环节之一。

为了能够使整个水利工程更顺
利的进行，必须要做好相应的管理工作。

本文通过对目前水利施工管理中呈现的
问题进行分析与研究，提出了相应的解决措施。

从人员的队伍建设、成本控制以
及前期的准备工作进行分析并提出相应的解决措施。

希望对国家目前水利工程的
发展有一定的帮助。

参考文献：
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