公路劳务分包管理制度

公路劳务分包管理制度
篇一：劳务分包管理制度
余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度
目录
一、管理依
据 (2)
二、劳务管理目
的 (3)
三、劳务管理领导小组及职
责 (3)
1、建立劳务管理领导小
组 (3)
2、劳务管理领导小组职
责 (3)
3、劳务管理领导小组岗位与分
工 (4)
四、劳务队伍的选择和确
定 (6)
五、劳务合同签订与履
行 (8)
六、劳务队伍的管
理 (9)
1、劳务队伍的管理和考
核 (9)
2、劳务用工管理 (11)
2.1、劳务用工管理标准 (11)
2.2、劳务用工权益保护 (11)
七、劳务费用的结算与支
付 (12)
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劳务分包管理制度
依据总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》，我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程劳务分包的严肃性、可控性。

项目部特成立劳务分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。

一、管理依据
1、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产
任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。

2、制定依据：总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施
细则》。

3、外部劳务队伍是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）。

劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人员。

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二、劳务管理目的
1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。

2、坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。

三、劳务管理领导小组及职责
1、建立劳务管理领导小组
为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：
组长：项目经理
副组长：项目书记、项目总工
成员：工程技术部、计划合约部、物资设备部、质检部、安全环保部、财务室。

2、劳务管理领导小组职责
（1）、负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。

（2）、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；
（3）、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；
（4）、依法签订劳务合同；
（5）、对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评
余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。

（6）、开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。

（7）、按合同约定办法劳务费用的结算、支付。

3、劳务管理领导小组岗位与分工
（1）、项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。

领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。

（2）、项目书记：负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作，参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好善后工作。

（3）、总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。

（4）、工程技术部:
4.1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍、及劳务人员使用计划。

4.2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。

4.3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。

4.4、组织对劳务队伍的结算、竣工验收工作。

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（5）、计划合约部:
5.1、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。

5.2、负责劳务管理实施细则的制订。

5.3、对劳务管理工作进行指导与监督。

5.4、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定，参与《机械租赁合同》的拟订，制定分部《内部经济考核责任书》的经济考核制度。

5.5、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可使用。

5.6、负责与直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》，对劳务队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。

5.7、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数(来自: 小龙文档网:公路劳务分包管理制度)据、报表。

5.8、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。

（6）、物资设备部
6.1、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。

6.2、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。

6.3、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。

（7）、质检部
7.1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发
篇二：劳务分包管理制度
劳务分包管理制度
1、劳务公司必须是经公司人力资源部审核，其相关资质、资格符合有关规定，并签订派遣协议和安全协议的公司。

2、进入现场的劳务作业人员应符合国家和地方的有关用工规定，应是劳务公司在册的体检合格人员，人员应保持相对稳定。

3、劳务作业人员进行施工现场前必须进行入场安全教育，安全考试合格后方可进入现场。

严禁任何人私自安排未经安全教育的协议工进入施工现场作业。

4、在现场的安全管理、安全学习中劳务作业人员和正式工一视同仁，都必须遵守现场安全文明施工管理规定，参与各项安全活动和安全学习。

5、所使用协议工不得从事技术性强的工作，特殊情况可经公司领导批准及相关部门认可下进行工作。

6、公司每年将为每位协议工发放两套工作服，收取一套费用，共计55元。

协议工进入施工现场必须穿统一的工作服，佩戴安全帽和胸卡。

篇三：劳务分包管理制度
劳务分包管理制度
1.劳务分包队进场必须向项目部提供劳务资质证书复印件（加盖公章）等相关证件。

2.劳务分包队管理人员进场必须提供劳务分包合同签订人授权委托书。

3.所有劳务分包队工人进场必须向项目部提供身份证复印件及花名册.
4.每月劳务分包队必须向项目部上报工资表及考勤表，且与所提供的身份证复印件相符，若有不符必须及时补办。

5.每次支付人工费，劳务分包人必须提供与身份证复印件相符的且签字、指纹齐全的工资表。

6.劳务分包施工，项目部技术负责人必须向劳务分包队现场负责人进行安全、技术书面交底，且履行签字手续。

7.劳务分包现场负责人有事请假必须经项目部负责人批准。