卓越领导力(PPT44页)

领导中层的七大行为策略
平衡领导风格 建立透明的“质询”模式 效果提前，自我退后 完善授权约束机制 关心非活跃人员 与中层保留距离感 平衡分化坐大势力
摄受力五要素
放松 果断 尊重 信任 空间
领导人与管理人矩阵
你的上司 你自己
领导人
领导人 最佳情况
管理人 威胁
管理人
机会
最糟情况
权势
权谋 授权平衡
1，把目标用书面的形式写出来； 2，清晰而具体的定义目标； 3，把最终的目标分解成为若干个阶段目标； 4，确保目标既有挑战性，又可达到； 5，预见到会有的障碍和挫折； 6，追踪进展，奖励成果； 7，使用强化信念的自我谈话和视觉想像强化目标。
果敢型领导力
由内在明确的原则、价值观，来理清目标、定制流 程、制度。当面对不确定的状态、困难和挑战时， 显示出坚定的意志和魄力，果断决策，并有很强的 分寸感和艺术性。
卓越领导力
困 势
论
势
E=mc2(能)
势（P）= 格局（P）×价值观n（V）
@ 刘剑领导力
F=ma(力)
⑴ 姿态 [posture] 因摸地上刑械作投击势。——清· 方苞《左忠毅公逸事》
⑵ 形状；样式；架式 [form] 罔不因势象形各具情态。——《虞初新志·魏学洢·核舟记》
⑶ 自然界或物体的形貌 [the outward appearance of a natural object] 其岸势犬牙差互，不可知其源。——唐· 柳宗元《至小丘西小石潭记》
• 严重摧残身心健康
能量因子
黑洞因子
发展远景、和谐、团队协作、
冲突、斗争、压力、忧虑、
舒适环境、安全感、自由、
生气、失败、被否定、可
尊重、成功、学习、挑战、
怜、被孤立、恐惧、不安、
创造、智慧、贡献、成就
不确定、束缚感、嫉妒、
感、有趣、诚实、信任、
欺骗、不信任、愚笨、无
信心、能力、掌控、收
能、绝望、软弱、拖
⑵ 力量、威力：声势（声威和气势）；势耀（势力威望）； 势倾人主（威风势力压倒了皇帝）；势派（气势；气派）
⑶ 形势、情势：势促（形势所迫）；势面（世面）； 势穷力竭； 大势所趋；守势；势胜（形势优越）；势成骑虎
⑷ 姿态：装腔作势 ⑸ 形状；样式；架式：
势相（模样、样子）；势况（样子，模样）；势合形离 势沙（势杀、势煞、势霎。样子；模样）；势样（样子；姿势） ⑹ 势头；趋势；时机：势如破竹
700-1000 600 540 500 400 350 310 250 200
开悟 （启蒙）
平和
喜悦（内在）
无条件的爱，永久性的爱
明智 宽容 主动 淡定 勇气
• 克里希纳，佛陀，耶稣基督 • 合一、无我
•《心经》、无分别、判断 • 高级修行者以及治疗师 • 耐性、慈悲、平静、持久的乐观
• 聚焦生活的美好
——圣雄甘地
解决问题
领导人信任危机 工作当中人之负面本性 管理价值观体系 领导艺术的展现 去除低效运转模式 管理盲区透明化
辨势
组织危机 人性困境
七患
城郭沟池不可守，而治宫室，一患也； 边国至境四邻莫救，二患也； 先尽民力无用之功，赏赐无能之人，民力尽于无用，财宝虚于待客，三患
也； 仕者持禄，游者爱佼，君修法讨臣，臣慑而不敢拂，四患也； 君自以为圣智而不问事，自以为安强而无守备，四邻谋之不知戒，五患也； 所信者不忠，所忠者不信，六患也； 畜种菽粟不足以食之，大臣不足以事之，赏赐不能喜，诛罚不能威，七患
·析 势·
表现
层次
负能量
资 源（外在人事物时地） 行 为（过程、内容、做法） 能 力（其他可能、怎样做） 系 统（凭借的运作系统） 价 值（最重要的） 信 念（应该怎样、得与失） 身 份（我是谁） 灵 性（我与世界的关系）
正能量
·造势·
类 型
灵性型 文化型 传播型 果敢型 积极型
简单（知）一致（信） 想象（观） 系统（敏） 无为（神） 训练
• 爱因斯坦，弗洛伊德 • 自己才是自己命运的主宰 • 自己才是自己生活的创造者
• 成长是迅速，全然敞开 • 真诚而友善
• 灵活和无分别性
• 有能力把握机会
霍金斯能量级（二）
175
骄傲
150
愤怒
125
欲望
100
恐惧
75
悲伤
50
冷淡
30
内疚
羞愧
20
• 自我的膨胀 • 抵制成长 • 侵蚀心灵 • 累积和贪婪 • 妨害个性的成长 • 消沉的生活 • 受害者 • 导致身心的疾病
霸道 王 道
太极
轻灵活泼求懂劲，阴阳既济无滞病， 若得四两拨千斤，开合鼓荡主宰定。 棚捋挤按须认真，上下相随人难进， 任他巨力来打我，牵动四两拨千斤， 引入落空合即出，粘连粘随不丢顶。 采挒肘靠更出奇，行之不用费心思， 果能轻灵并坚硬，得其环中不支离。 彼不动，已不动。彼微动，已先动。 似松非松。将展未展。劲断意不断。
积极型领导力
通过正向的能量，在团队中建立激情、乐观、互 相支持的积极氛围，使人们有更多投入创新、执 行的原动力，对组织有发自内在的归属感。
解决的问题
领导人自身无力感 情商与情绪控制 组织黑洞消耗的动因 整合领导人与企业的正能量
情势
IQ/EQ/SQ 能量的表现 价值观 习惯舒适区 忍辱颠倒
霍金斯能量级（一）
权谋
控制资源 奖顺罚逆 组合布局 先发制人 拉拢对手
• 消除对手 • 紧盯关键 • 坚持不懈 • 维系关系 • 崇高愿景
授权平衡
名片管理 蘑菇管理 猴子管理 风筝管理
结语
乐儿本是一形躯， 乍作官人乍做奴； 名相服装虽改变， 始终奴主了无殊。
——草堂和尚
借
惜
重要的是行动本身，而不是行 动的结果。你必须做正确的事情， 你的权利也许不够大，时间也许不 够多，但是这并不表示你就应该停 止做正确的事。也许你永远也不能 预知你所采取的行动会带来什么成 果，可是如果你什么也不做，那就 绝对不会得到任何成果。
⑷ 势头；趋势；时机 [tendency;trend;opportunity] 三保见敌势可乘，急挥帜。——《清稗类钞·战事类》 然羽非有尺寸，乘势起陇庙之中。——《史记·项羽纪赞》 虽有智慧，不如乘势，虽有鎡基，不如待时。——《孟子·公孙丑上》
⑴ 重力：势家（有权势的豪家大族）;失势（失去权势）； 权势（权柄和势力）；势子（趋炎附势的人）； 势利（权势和利益）；势任（掌握权势的重要职位）； 势利场（争权夺利的地方）；势倾天下；仗势欺人
正能量累积
1、成功 2、感恩 3、位尊志恭 4、更加努力 5、平常心
6、淡定 7、放下 8、无我的智慧 9、别人的尊重、跟随
态势
身份图像 配得感 情人式目标 组织正能量互动图 负能量与正能量累积 目标设定
身份图像
是行为的前提 内外双重影响 突变挫折性 身份图像的宿命性
树立个人目标的七个步骤
入……
延……
黑势
黑洞领导 斯德哥尔摩效应 权力人格 物化情节 情感绑架
• 情感敲诈 • 熟练无能 • 刖跪效应 • 组织官僚 • 权力边界
负能量累积
机缘性成功 自我认识为必然性成功 过度编制异于常人的故事、谎言、神话 投机者自我弱智化、欺骗和逢迎 听不到真实意见、有能力者被边缘化 权力人格扭曲 “皇帝新装”脱离（市场、执行、士气） 巨大失落致保护性多疑并易迁怒他人， 强者变得残暴、善者变冷漠、弱者变自虐和报复 众叛亲离，覆灭
庭训 孤立的活靶 威信树立 摄受力五原则
威有三：有道德之威者，有暴察之威者，有狂妄之 威者——此三威者，不可不孰察也——荀子
道德之威成乎安强，暴察之威成乎危弱，狂妄之威 成乎灭亡也。
领导中层的六大行为误区
家长专制，作风强悍； 缺乏信任，人治代法制 名为授权，实是弃权 眼中只有明星员工 与中层“打成一片” 屈服于企业中坐大的势力
也。 以七患居国，必无社稷；以七患守城，敌至国倾。七患之 所当，国必有殃。
古人看人五法
听气 察色 考志 测隐 揆德
指导方式 领导 流程 制度
组织“脸谱”
比例
脸谱Biblioteka 优 职 友 好 怕 滑 奸 偷
信势
公信力建立 君子三畏 决策原则 领导行为策略
界势
王道与霸道 太极平衡术 价值观底限 权力边界论 承诺与原则
边界
藏不晦--藏者不露也，晦者无神也。 安不愚----安者不动摇也，愚者不变通也。 发不露---发者发扬也，露者轻佻也。 清不枯---清者神逼也，枯者清而死。 和不弱-- 和者可亲，弱者可狎。 怒不争-- 怒者正气也，争者戾气也。 刚不孤---刚者可敬也,孤者可恶也。
——达摩始祖“相人七诀”
威势