施工项目精细化成本控制

第19卷 第1期 中 国 水 运 Vol.19 No.1 2019年 1月 China Water Transport January 2019
收稿日期：2018-12-27
作者简介：邓海波（1986-），男，重庆荣昌人，硕士，中交四航局第二工程有限公司工程师，建筑与土木工程专业，主
要从事项目合同、商务成本管理工作。

施工项目精细化成本控制
邓海波1
，黄道金2
（1.中交四航局第二工程有限公司，广东 广州 510230；2.中交广州航道局有限公司，广东 广州 510290）
摘 要：当前，国内建筑市场竞争日益激烈，施工项目正趋于微利环境，传统的成本控制方法已不能满足市场需求，施工企业想要在残酷的市场竞争中提高自己的核心竞争力，可从人材机等细节费用着手，加强项目成本控制意识，完善成本控制体系，以提升项目经济效益。

本文结合港珠澳大桥岛隧工程沉管预制项目成本管理情况，探索精细化成本控制方法。

关键词：施工项目；成本控制；精细化
中图分类号：TU923 文献标识码：A 文章编号：1006-7973（2019）01-0255-02
一、工程概况
港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程位于珠海市牛头岛，为国内首次采用工厂法预制252节段海底沉管。

无论是沉管节段钢筋的加工、绑扎、顶推、还是混凝土浇筑、管节横移等工序均采用流水线模式生产，本工程有着施工人员多，材料种类及数量大，机械化程度高等特点，其成本控制难度十分巨大，但在实际施工中沉管预制项目从组织架构、技术措施、人材机细节费用方面探索行之有效的精细化成本控制方法。

二、施工项目成本控制的意义
资本的积累是一个企业的可持续发展不可或缺的首要条件，建筑施工企业也是同样的道理，丰厚的利润，必然带来资本的更快积累，同时施工企业也能利用积累的资金进行自我的先进性建设，如购买更加先进的机械设备、引进更有竞争力的施工技术、吸引更先进的人才等，使得自身在当下竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，所以，成本控制对施工企业而言是十分必要的。

三、当前施工项目成本控制的不足之处 1．成本管控意识不强，控制体系不完善
在施工阶段项目管理中，项目管理人员更多关注的是工程的质量、安全和工期，而对施工成本控制的意识不强，甚至有些项目管理人员觉得成本控制与自己完全没有关系，这些都应该是项目部计划合同部和财务部的事情，这也就导致了技术人员只注重技术问题，忽略了更先进的技术必然需要更高的成本支出，不会在技术先进性和成本支出中寻找经济合理的平衡点；物资管理人员只注重施工原材料的招标比价采购，而忽略了施工中材料库存积压、原材料使用浪费等成本支出问题；设备人员只重视设备使用，不重视设备保养和利用率等，加之项目领导在施工过程中的对成本控制意识不强，成本控制体系并未建立健全，没有领导牵头主导，对项目部各部门缺乏强有力的统一协调机制，最终导致项目完工
核算时发现成本支出过大，利润率低甚至亏损的情况出现。

2．缺乏相应的奖惩机制
有奖励才有动力，合理的奖惩措施是提高员工积极性的有效方法，但当前施工项目中，对于成本控制的奖惩机制少之又少，为项目节约成本并不能得到相应的奖励，相反，消耗项目的资源也没有相应的惩罚，俗话说：事不关己，高高挂起。

这使得许多管理人员和施工人员对节约成本并不在意，这也进一步加大了项目成本控制的难度。

3．成本控制方式较为粗放
虽然我国建筑市场蓬勃发展，但我国建筑施工企业运营效率仍处于相对较低的状况，项目的管理模式仍为比较粗放的管理模式，只着眼于传统的成本控制，如只重视事前投标报价，事后项目结算等，对于施工过程中的人材机各要素的精细化成本控制，则关注程度欠缺，没有在施工中及时有效地进行成本控制。

四、精细化成本控制探索
1．加强成本控制意识，不断完善成本控制体系 完善的管理体系是指令上传下达管理高效进行的基础，施工项目的成本控制并非某一人或者某个部门的事情，而应该是全员参与，按分工各负其责，共同努力才能实现的。

首当其冲的就是明确项目经理的成本管控职责，并由上级企业进行相应的考评，同时项目经理应在项目施工过程中建立成本控制领导小组，直接负责和指导项目的动态成本管控，并将各部门的成本管理职责进行细分和明确，制定相应的奖惩措施。

加强管理人员和施工人员成本控制意识教育，使得项目人员人人懂成本，人人心系成本。

港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程在这方面，首先就成立了以项目经理为组长，项目总工、副经理、项目书记为副组长，项目各部门负责人均参与的成本控制领导小组。

并结合土建施工成本组成特点，以及各部门的责任范围，将项目成本细分为：人工费、材料费、机械费、船舶费、劳务费、后勤生活费等11大费种。

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每月项目部计划合同部统计分析当月成本执行情况，同时与目标计划成本进行比较，找出偏差较大的费用，由各职能部门对应查找偏差问题所在并及时整改，同时将成本控制情况与各部门绩效考评挂钩，形成动态成本管控。

这样既使得项目领导能够及时直观的了解项目成本控制情况，也使得各职能部门有相应的成本控制压力，形成一套高效的动态成本控制体系。

2．制定科学合理的施工方案
施工方案涉及项目实施的人材机等资源投入，根据已有机械设备和现场其他条件，制定科学合理的施工方案，既使得项目的质量得到保证，工期得以满足，又会对项目成本控制起着至关重要的影响。

对于复杂特殊的施工方案，结合现代计算机模拟技术，能够有效控制典型施工的物料消耗，同时使得技术人员和施工人员能更加直观的了解新工艺和新方案，也能在各种可实施的方案中遴选出最为合适的一个。

港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程面对国内首次采用工厂法流水线预制海底沉管，技术人员结合3D模拟技术，将预制中的钢筋绑扎、钢筋笼顶推、沉管支模浇筑、沉管顶推等各道工序及特殊施工方案利用3D技术模拟出来，选择最优施工方案，同时完善方案的不足之处，避免在实际施工中遇到技术问题，导致整条生产线停摆的局面，有效的保证了项目工期，避免停工导致的成本增加。

3．加强施工人材机成本精细化控制
施工项目的投入，简单的说也就是人工、材料和机械设备的投入，想要做好项目的成本控制，人材机的成本管控至关重要。

对于人工费用的控制，可根据项目自身施工情况，加强施工人员技能培训，提升施工班组工作效率。

港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程为一线施工人员举办了农民工夜校，利用晚上的业余时间，组织项目技术人员对广大农民工进行多项技能讲解和培训，通过3D演示、理论实操等方式，使得一线农民工既能熟知本岗位的技能技术，又能学到其他岗位的技术知识，在工作的同时又使自己得到了提升。

熟练本岗位技能及技术特点难点后，施工人员不仅能提高生产效率，同时也能更好的控制生产质量，防止了因质量修复返工等损失，为项目和广大施工人员都创造了良好的效益。

对于材料费用的控制，项目部应加强材料管理，优化材料的合理使用，尽量减少余料的浪费。

港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程技术人员结合沉管预制钢筋使用特点（单个预制节段长22.5m*宽37.95m*高11.4m），通过与钢筋厂家洽商，将传统的标准长度钢筋更改为多种沉管定尺钢筋，减少了钢筋余料，有效的控制了钢筋加工损耗。

并制定了限额领料制度，根据合理的施工下料量，控制施工人员原材料领用，杜绝铺张浪费的情况出现。

项目部还优化材料库存的管理，参照超市商品管理的模式，建立相应的原材料进库出库电脑管理系统，并将沉管预制工程原材料按种类、型号等归类放置于专门货架之上，使得材料取用更加方便快捷，材料库存更加一目了然，对于库存紧张的原材料能预留足够的比选采购时间，同时减少材料库存积压或多余采购的情况出现，有效的控制了材料成本费用。

对于机械费用的控制，项目部应加强机械设备的管理，高效合理的调度机械设备，减少设备的转场及工序等待时间，以提高机械设备的利用率，同时加强机械设备的日常维养，建立全面的维护保养制度，并指派专人负责每台设备的保养工作。

港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程为工厂法流水线施工，若一个环节上机械设备出现故障，将可能导致整条生产线的停工，机械设备的维养工作更加重要，因此项目部制定了详细的机械设备维护保养制度，无论设备大小，均将维养责任落实到专人，同时加强巡查监督，杜绝因设备故障导致生产停滞的情况出现，有效的控制机械费用成本。

4．重视安全教育，防止事故损失
安全无小事，工程项目一旦出现安全事故，损失的不仅仅是经济成本，还会使得施工企业的形象受到极大的损害，加强项目安全防护措施，重视施工人员安全教育，防祸于未然，有效防止事故导致的成本增加。

港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程制定了班前会制度，一线施工班组每天上班前，结合当天施工内容由专职安全员对各班组进行安全注意事项提醒，安全防护用具穿戴检查等，增强施工人员安全意识，加大专职安全员在施工中的巡查力度，将安全事故扼杀在萌芽中，有效控制项目安全风险成本。

五、结语
随着我国建筑行业的飞速发展，在微利的市场环境中，施工企业想要不断发展和壮大，可观的利润保证是必要前提，根据港珠澳大桥岛隧工程沉管预制项目经验，从人员成本意识、控制体系、人材机细节费用方面探索新的精细化成本控制方法，有效控制施工项目成本支出，提高项目经济效益，使自身更具竞争实力。

参考文献
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