做一个坚定的制度执行者

做一名忠诚的执行者
---读《把信送给加西亚》有感---
无规矩不成方圆，有规矩不执行或执行不到位也不可能成方圆。

煤炭企业事故频发的原因，往往不是我们缺少这样那样的制度，而是缺少了对规章制度不折不够的执行。

有章不依、有令不行，使得既定管理制度只能挂在墙上、写在纸上，就是不能落实到现场，违背了制度制定之初所希望达到的目标效果。

《把信送给加西亚》的主人公罗文告诉我们，执行的成功与否关键在于执行者自己，只要拥有忠诚负责的道德品质、善于应变的工作能力、做事主动的创新精神，每个人都有可能成为“罗文”，都可以取得把信送给加西亚的辉煌成就。

结合我矿正在开展的每月基础管理制度落实活动，笔者认为要成为“罗文”式的忠诚执行者必须要做到以下三个方面。

首先要做一个有责任意识的执行者。

“责任胜于能力，责任就是动力。

”罗文的成功，首先归功于他对国家的忠诚以及对任务的勇于担当，归功于他高度的责任意识。

一个负责的执行者，不是简单的任劳任怨、兢兢业业地做工作，而是在此基础上，充满激情地对待工作，面对工作的难点，有勇气和毅力想法设法去克服，使自己所做的工作不断地有所突破。

在集团公司要求的整章建制、完善标准的基础上，我们已制定了一系列旨在保证矿井安全生产的规章制度，但制度作用的发挥必定体现在生产组织全过程中，这就要求所有干部职工在将制度熟记于心的同时，以“我分管、我尽责”的心态将制度落实到现场，对每一次现场作业、每一项工程施工、每一个管理细节都投入高度的责任感，将自己担负的那份任务圆满完成。

其次要做一个有应变能力的执行者。

环境复杂的古巴热带丛林、波涛汹涌的海域以及时刻都可能出现的敌军，给罗文寻找加西亚将军的道路设置了重重险阻，但是罗文还是凭借自己的智慧和机智战胜了困难，成功将信送到了加西亚将军手中。

我们知道制度来源于实践，并对实践具有重大指导作用，但是现场环境复杂多变，执行者必须具备卓越的应变能力才能处理好制度执行过程中的原则性和灵活性问题，从而及时化解突发矛盾。

既要坚持“违制无小事”的观念，调整现行“初犯从轻”的惩处惯例，起到警示作用的同时又维护制度的严厉性。

又要加强监督检查，及时、善于发现“违章”苗头，能够亡羊补牢，举一反三，弥补原来规定之不足，进一步健全完善制度。

第三要做一个有大局观念的执行者。

“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不可谋一时”。

从一开始，罗文就深知这封信的重要性，它关系到美西战争的结果，关系到古巴国家的命运，也正是因为罗文有此大局观念，才成就了这样一段传奇。

制度的执行是一项系统工程，需要一个单位和组织的全体人员共同努力，有一个关口把关不严就可能酿成大患。

胸中有大格局，手下才能有大手笔，执行者必须将自己的工作纳入整体发展的格局中，站在一定的高度统筹谋划，不计较一时的个人得失，以长远的眼光看待和处理问题，从而使制度执行的效果符合整体的需要，实现执行价值的最大化。

最后，让我们共同做一名忠诚的执行者，为社会、为企业做出应有的贡献。

读《把信送给加西亚》有感
马
文
芳
2009级党校经济管理本科
2010年9月22日。