关于公立医院固定资产管理的若干思考

关于公立医院固定资产管理的若干思考
公立医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分。

医院固定资产管理的好坏直接影
响医院的运营效率、医患合作关系和财务收支。

在实际的工作中，公立医院管理存在着一
定的困难和问题。

下面本文将对公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应
的解决对策。

1. 资产分类不准确
目前很多医院的资产分类存在着一些问题。

一些医院将易耗品和进口设备等视为固定
资产，这样会导致固定资产冗长、易耗品过少的问题。

同时，由于许多医院没有考虑设备
的易损性等因素，导致资产账目相当混乱。

2. 资产管理核算不及时
许多医院在进行资产管理核算时，由于缺少专业的技术人员，没有及时更新资产账目，导致核算不准确，以及后期的资产价值变动不明确，这样就严重影响了医院的财务收支状况。

3. 资产维修管理混乱
由于资产维修管理工作繁琐，而且需要专业技术保障，一些小型的公立医院在设备维
修管理上尤为突出。

由于设备维修不及时，导致一些设备瘫痪，对医院的医疗服务产生了
不良影响。

4. 资产的使用和维修缺少标准化
当前公立医院的多样性和资源不够使得医院的资产使用和维修无法作出标准化，不利
于资产的保养、维修以及使用效率的提升。

二、解决思路
组建专门的资产分类人员，进行分类评估，并形成科学化的资产分类制度，对于进口
设备的贵重性、易损性、使用效能等进行分析评估，确保资产的分类准确、明确，方便资
产的管理。

2. 加强资产信息搜集与入账
医院应设定资产信息搜集，制定标准的资产入账程序，方便财务记账并及时更新资产
账簿，加强中间核算，确保应收应付账目及时、准确记录和处理，如此一来，准确、有效
的决策和管理才能得以实现。

3. 加强设备维修和保养工作
医院应设立专业的技术人员，合理安排人力资源，加强设备的日常维护工作，制定标准化的花费执行措施，及时发现设备故障并进行有效处理。

医院应设计标准化的资产使用与维修管理系统，根据医院实际需求开发相应的管理软件，充分利用信息技术，推进资产管理的智能化，提高资产的利用率和效益，最大限度地降低维护成本。

三、结论
公立医院是医疗服务行业的重要组成部分，而固定资产管理是医院管理的重要组成部分。

基于上述问题以及解决思路，本文提出了了医院管理人员能够采取的应对措施。

加强医院固定资产的管理，合理规划大量的资产资源，充分运用科技手段进行管理，能够提升医院的投资价值，也是医院保持繁荣发展的重要途径。