部门目标考核管理表
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3.主料达成率90%以上3分
4.主料达成率90%以下0分1.月模材达成率90%以上10分2.月模材达成率88%以上6分3.月模材达成率85%以上3分4.月模材达成率80%以下0分1.主料合格率98%以上10分2.主料合格率95%以上6分3.主料合格率90%以上3分4.主料合格率90%以下0分1.合格率95%以上10分2.合格率93%以上8分3.合格率90%以上6分4.合格率85%以上3分3.合格率80%以下0分1.降价目标达成100%60分2.降价目标达成90%55分3.降价目标达成80%50分4.降价目标达成70%45分
5.降价目标达成60%40分
6.降价目标达成50%35分
7.降价目标达成40%30分
8.降价目标达成30%20分
9.降价目标达成20%10分10.降价目标达成10%
5分11.降价目标达成10%以下0分1.愈合格则为达成目标30分
2.每低一个百分点扣2分
10分
按每套模具计算：合格套数/总套数
3.生产物料品质合格率5.采购成本(价格、付款)60分
10分
采购成本全年下降12%，具体按月提出目标
以采购单价计算：
上月平均价-本月平均价/上月平均价*100%
4.模材品质合格率2.模材需求达成率数据考核10分
不低于90%(批次率)
数据考核不低于95%
10分
1.生产物料需求达成率(主料)
数据考核不低于98%(批次率)按每一个生产批号计算：正常批次/总批次
数据考核不低于98%(批次率)
按每一个生产批号计算：合格批次/总批次
按每套模具计算：正常到料套数/总套数
30分
制造品保
核准： 审核： 承办：
5.质量损失率数据考核暂不定6月摸数据，7月定
总质量损失/价值总产出价值
采购
课
数据考核。