211245946_管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用

0引言
管理会计属于一种重要的企业管理工具，其能
够为现代背景下的企业提供生产经营辅助。

管理会计最初起源于西方国家，我国近年来在全球化经济中参与的活动逐渐提升，管理会计开始被引入企业经营发展中。

通过对管理会计概念进行分析，能够明确其与现代企业的基础关系，对阐明其地位和作用具有重要意义。

1管理会计概念简析
管理会计本质上属于经营控制与会计分析活动的
综合体，能够为企业内部活动提供重要帮助。

在企业日常活动中，企业需要针对内部活动信息进行深入挖掘，根据相关情况决定后续策略。

利用会计工具，企业能够计算未来数据发展，并基于相关信息决定未来经营策略。

与常规会计工具相比，管理会计本质上属于服务化模块的一种，能够深入参与企业决策流程，并基于提高收益需求，对相关策略进行改进，使其能够更贴合企业发展趋势，进一步强化内部管控效果，从根源上增强企
业在市场环境内的竞争力［1］。

同时，管理会计还可以通
过分析现代企业工作流程，找出企业存在的效率问题或效益问题的环节，进而改进对应程序，实现理想管控目标。

因此可以认为，管理会计属于现代社会环境下企业的重要应用工具，可以利用特殊化成本分类工具，从决策与探索角度为企业制定科学合理的经营策略，最终实现利润增长与管理效率提升的基础目标。

2现代企业与管理会计的关系分析
现代企业与传统企业存在显著区别，传统企业通常是指生产与经营控制体系，其活动主要目标基于企业策略与计划的制定，因此企业对于相关活动的需求较为敏感。

现代企业在传统企业目标基础上进一步增加经营管控要求，需要从计划组织角度分析，尽可能地完善控制与策略程序，以实现在市场化环境下增加营收的目标。

在这种背景下，现代企业首先需要制定工作目标，随后通过解构工具将目标分解，制定流程化活动措施与工作策略。

同时，现代企业还需要完善多部门活动框架，通过协调方式使各个部门分工协作，实现整体计划、保证执行效果。

现代企业环境与传统企业所面对的环境条件不同，若内部执行流程存在问题，现代企业的竞争力便会被严重削弱，进而出现经营亏损等负面问题。

因此，企业需要合理利用经营管理工具，使内部活动与流程能够得到充分监督，确保基础功能正常运转，实现应用物资、资金链的协调配合。

通常情况下，这一目标需要通过组织工具实现，因此管理会计的应用价值逐渐突显。

通过科学部署管理会计工具，现代企业能够结合自身条件制定理性化决策方案。

决策可以通过计划组织等方式，对经营管理活动进行科学调整，实现计划控制的理想循环。

由于管理会计本质上属于现代企业会计的一种细化分支，因此其与经营管理的关系较为密切，能够通过有效循环方式实现经济信息的汇总与整理，并从中挖掘出有效的决策辅助内容。

在现代经济环境条件下，企业需要合理利用管理会计进行决策与分
管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用
许琦
（广西日报传媒集团有限公司，广西
南宁
530015）
摘要：目前，现代企业对社会经济活动的影响力越来越大，在这种背景下，为提高经营管理质量，管理会计开始得到广泛重视。

文章简述了管理会计的内涵，分析现代企业与管理会计的关系，对现代企业经营管理活动中管理会计所具有的地位和作用进行深入研究，提出现代企业强化管理会计的地位和作用的策略。

关键词：管理会计；现代企业；经营作用中图分类号：F234.3；F275
文献标识码：A
文章编号：1674-0688（2023）01-0104-03
【作者简介】许琦，女，河北石家人，任职于广西日报传媒集团有限公司计划财务处，科长，会计师，研究方向：管理会计。

【引用本文】许琦.管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用［J ］.企业科技与发展，2023（1）：104-106.
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析，并在这一流程中持续改进相关工作流程，从而提高企业的发展质量［2］。

3管理会计企业的地位与作用
3.1地位
管理会计不仅与现代企业关系密切，在实际经营管理工作中也具有不可忽视的地位。

通常情况下，会计活动需要针对预算进行处理，相关工作属于企业经营的重要管理需求，能够有效反映货币数量目标［3］。

基于常规价值总量，企业能够对经营活动需要实现的总目标进行科学制定，并协调相关预算，实现会计管控目标。

管理会计在这一流程中能够利用预算编制工具，使企业内部管控人员明确工作目标，提升企业组织部门的合作效率。

同时，管理会计还可以结合战略层面需求，对预算管控活动进行科学调整，提升财务工作效率，助力现代企业经营管理目标实现。

因此，管理会计在企业活动中占据重要的地位。

3.2作用
（1）分析管理历史信息。

常规会计体系需要针对财务内容进行深入挖掘，管理会计分支能够通过分析企业实际经营信息记录，建立科学化信息组织架构，使其能够避免重复加工，提升工作效率。

同时，管理会计还可以有效地调整处理方法，使会计工作能够迅速适应现代企业经营管理活动需求，并根据相关成本资料对成本产量进行分析，这一流程需要结合企业生产经营信息进行操作，按照产量与成本区分流程，使信息可以按照固定与变动两种方式进行分割。

管理会计通过深入挖掘历史数据信息内容，科学制定盈亏临界点，根据实际经营管理状态完成弹性调整流程。

通过这种方式，确保现代企业成本标准化，并对其存在的主要差异进行深入分析，实现回顾过往生产历史、修改未来决策的效果。

除此之外，管理会计对于企业过往历史信息的处理效果还体现在成本可控性方面。

通过按照基础归类与组合方式，管理会计能够将企业经营成本分为可控与不可控两种［4］。

完成可控性分类后，现代企业能够利用自身存在的内部控制框架，实现基础职能重新强化目标，提高市场竞争力与管理经济效益。

因此，管理会计分析管控历史信息对企业经营管理具有重要的作用。

（2）控制经营发展。

在现代经济环境下，管理会计的重要作用之一便是对企业的经营发展进行科学化控制。

企业在追求利润最大化的过程中，需要及时了解当前政策发展情况，并结合市场变动，对发展目标进行科学调整。

利用会计应用工具，企业能够对生产经营活动进行深入管理，使其能够按照既有轨道发展，最大限度地避免负面问题的出现。

通过科学应用管理会计所具有的控制功能，现代企业可以对经营数据进行深入挖掘，使其内在价值信息得以体现。

管理会计通过计划方式，明确经营数据包含的预算与标准，并基于相关内容对比偏差，督促企业内部管理部门采取有效措施进行纠正。

在这种情况下，企业可以修改相关内容，并基于对应数据完成控制改进程序，实现经营目标。

从管理会计角度分析，对经营发展进行控制需要有效结合成本数据，并基于考核角度对信息进行分析。

若在这一流程中发现偏离预算目标或组织标准的问题，则需要深入挖掘导致相关问题的原因，并及时采取有效措施修正，降低经营发展出现负面问题的概率［5］。

通常情况下，管理会计能够发现多种偏差问题，如原材料成本超支、材料消耗超限、价格变动等。

当原材料成本超出基础标准时，管理会计能够有效分析相关数据内容，并基于采购数量、运输方式等经营发展信息，及时发现问题关键点，采取科学方案进行处理，使现代企业生产经营能够维持在正常状态，避免负面问题出现。

因此，现代企业应当重视管理会计所具有的经营发展控制功能，充分利用其组织程序，使管理会计深入相关工作，及时修正偏差。

当然，管理会计存在一定的缺陷，如一部分管理部门或人员对于偏差问题没有明确认知，导致管理会计工具无法正常发挥作用，最终引发经营问题。

因此，现代企业在竞争激烈的经济环境下，应当重视管理会计工具，确保其能够得到科学应用，进而实现企业的经营发展目标。

（3）计划工作活动。

在实际经营管理工作中，现代企业需要针对活动流程进行科学策划，使其能够贴合企业未来发展趋势，提高工作效率与经济效益。

传统企业中，会计工作对经营决策的重视程度不足，无法有效干预程序选择与处理环节，因此调整汇总功能较差。

管理会计与传统会计存在差异，管理会计能够基于方案目标与数量信息进行分析，提高资源利用率，使企业能够实现科学计划，提高企业活动质量。

在这一过程中，管理会计需要基于企业生产经营核心内容展开分析，结合未来发展方向与自身条件，制定具有既定目标的经营活动框架。

为确保管理会计能够有效完成相关工作，现代企业需要制定工具应用标准，并合理利用管理会计
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所具有的实际功能，建立有效指导规则，完善程序化框架与执行内容，最大限度地降低管理会计处理出现预期外问题的可能性。

管理会计需要统计收支计划信息，结合现金流与成本状态，对预算进行编制处理。

通常情况下，企业利用销售或其他预算进行计划辅助，使管理会计明确未来生产、成本、收支信息，协调基础工作内容，促进企业顺利完成计划目标，揭示其中存在的问题。

通过合理应用管理会计工具，现代化企业能够在生产经营工作中消除实际执行流程中的薄弱环节，完善竞争框架。

因此，管理会计的工作活动计划效果应当得到企业重视。

（4）干预企业策略。

决策属于现代化企业的重要工作之一，管理会计属于决策框架的关键组成部分。

通常情况下，企业决策应当针对活动流程的质量与数量进行控制，使其能够得到科学化处理，最大限度地降低浪费问题出现的概率。

同时，企业需要保证策略能够通过低成本方式，实现高经济收益的目标，可以认为，现代化企业最关键的经营管理工作便是决策。

管理会计本质上属于一种应用工具，可以将其视为现代化企业决策的一部分，管理会计能够针对企业控制流程进行改进，使相关人员能够在理想的条件下完成基础工作，最大限度地利用企业资源，提高企业的经济效益。

同时，管理会计还可以在多目标条件下制订方案，使企业能够对比其优劣，选择适合当前发展趋势与未来经营目标的科学方案。

管理会计能够保证企业决策符合科学技术限制条件，并充分考虑客观需求，使人力资源、设备资源、资金等部分的应用效率达到理想状态。

可以认为，管理会计的重要作用之一便是针对经营决策进行事先控制，实现工作最优化的目标。

决策对于现代化环境下的企业具有不可忽视的作用，不仅需要结合相关信息进行处理，还应当结合实际状态与未来发展需求进行灵活应变。

管理会计参与企业经营管理决策的实际工具为能量决策，又被称作投资化决策方式。

这种方式需要建立在现代化企业实际生产能力的基础上，结合新建、扩张等发展需求，对技术经济信息展开深入挖掘，从中选择最有效的方案，实现生产经营的最优化目标。

由于投资工作属于一种支出控制工具，因此其无法利用销售等资源条件解决消耗问题。

管理会计可以对投资化方案进行科学调整，使加工流程任务能够得到有效安排，提高经营决策效率、降低出现问题的可能性。

综合分析，管理会计对于企业的经营决策工作具
有不可忽视的作用。

通过合理利用管理会计，能够实现信息科学化利用、决策灵活化调整的目标。

4现代企业强化管理会计的地位和作用的策略
通过深入分析探索，管理会计在现代化条件下的重要作用已经得到明确。

为强化管理会计在现代企业工作流程中的应用效果，管理层应当采用对应策略，充分发挥其作用，实现经济效益与管理效率增长的目标。

管理会计工作形式对于企业而言具有一定的应用难度。

为强化目标，现代企业管理层应当从整体筹划角度出发，将管理会计融入实际工作流程中，发挥其解析与干预效果。

若应用程序出现问题，则管理层应当深入分析计划决策环节内存在的负面因素，及时调整方式，有效部署管理会计工作，最大限度地提高其在决策流程和计划流程中的地位，降低执行出现问题的可能性。

除此之外，现代化企业内部部门还应当注重管理会计所具有的未来化特性，通过将已经执行的流程与未来可能发生的问题进行结合分析，采取有效措施，使管理会计与企业战略发展相结合，充分利用各部门提供的资源，确保管理会计的应用效果得到充分重视。

在这一流程中，企业决策人员应当制定合理策略，使内部部门能够重视管理会计框架，将其融入经营控制程序内，使其效果最大化，实现企业发展目标。

5结语
综上所述，管理会计在实际应用过程中具有重要意义，对现代化企业的经营与发展存在良好辅助作用。

因此，未来企业应当重视相关工具，通过采取科学措施等方式，使管理会计能够融入管理与计划框架，增加其应用效果，为进一步提高企业经营效益与管理质量。

6参考文献
［1］孙俪.论管理会计在我国现代企业中的应用及对策［J］.中国集体经济，2021（30）：39-40.
［2］管红艳.管理会计在现代企业中的应用研究［J］.中国集体经济，2021（33）：53-54.
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［5］陈兆亮.管理会计在企业中的作用［J］.中小企业管理与科技，2021（6）：17-18.
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