基于公路工程施工进度管理措施探讨

基于公路工程施工进度管理措施探讨
摘要：公路工程施工进度管理工作主要内容是：保障工程整体质量能够达到相关标准要求的基础之上，按照工程项目合同条款中所规定的竣工日期全面完工。

由于在工程建设过程中，是否能够如期完工和成本控制有直接关系，一旦工期延长，就会增加人工成本投入、机械设备成本损耗以及其他相关成本，因此如期完工，也是公路工程项目获取相应经济收益的前提保证。

公路工程施工进度管理中针对工程质量的有效控制，不仅关系到施工企业的信誉，同时还能有效减免后期对工程维护的资金投入，因此在公路工程施工进度管理过程中加强工程质量管理同样具有重要意义。

关键词：施工现场；管理问题；施工进度；对策
1公路施工进度管理常见问题
1.1施工进度编制与现场实际情况不符
公路施工进度的编制，需要项目单位与实际进度编制人员在对工程合同、施工现场环境、工程项目以及施工过程中可能出现的问题进行详实了解的基础上编制公路施工进度。

可以说，施工进度需具备较高逻辑性与科学性特征。

但实际工作中，工程项目单位往往在编制过程中，未对以上涉及因素进行通盘考虑或是未给予高度重视，随意编制工程进度或无节制缩短施工时间，无形中加大公路施工难度，给公路质量埋下隐患。

1.2施工资源配置与进度计划不匹配
施工资源在公路工程中主要包括：机械施工设备、施工材料以及现场施工技术人员等。

这些资源的充分协调将直接影响工程项目的顺利进行。

此外，施工进度在编制完成前后需上交相关审核部门审核校对，但多数公路施工单位在进行施工进度编制时，多根据传统施工经验预估编制，未对相关施工资源设施进行全面考虑，结果导致在实际施工环节中出现差异，施工周期无法满足编制进度要求。

1.3施工进度缺乏现场执行力
不少中小型施工企业在进行公路施工时，虽有施工合同以及监管单位等进行监督，但由于施工环境、成本资金、人员配置等影响，造成实际施工情况与计划不相符，进而导致施工进度丧失实际管理意义，无法对现场公路工程施工企业进行有效指导。

施工进度现场执行管理工作的缺失，使得公路工程进度无法按照计划进行，进而引发一系列问题。

2公路工程施工进度管理的有效措施分析
2.1注重工程前期准备工作的全面性
在公路工程在施工建设过程当中，施工管理内容主要包括：人员调配管理、机械设备调配管理以及材料质量管理三个方面。

在工程正式开始实施之前，管理者应做好充分的准备工作，与各个部门进行紧密配合，加强沟通交流，为工程顺利开展，打下良好基础。

公路工程在施工建设之前，需要进行实地考察，结合工程建设要求，对现场环境信息进行整合分析处理，排除所有影响工程顺利进行的因素，为工程施工营造良好环境。

管线位置是影响公路工程施工顺利进行的主要因素，因此，在开始施工前应事先考虑管线位置对工程施工的影响程度，准备好相应的管线迁改方案，为工程连续施工提供有效保证。

公路工程施工前准备工作还包括施工策划工作，工程策划方案应保证条理清晰，对施工过程当中所需要的各项标准要求进行明确，抓住施工过程当中的重点难点环节，利用反馈机制实现动态管理。

部门之间应做好联动，发现问题后，保证及时调整和处理，进而实现
提高施工效率，保证施工质量的目的。

2.2严格遵守公路工程施工进度管理原则
在公路工程管理过程中，施工进度管理应放在首要位置。

公路工程施工过程当中，好想有效加大施工进度管理力度，施工企业在施工过程中应严格按照施工管理原则要求开展各项工作。

公路工程施工管理的主要内容包括质量管理，进度管理和成本管理。

这三项管理内容既相对独立，同时也相辅相成，只有保证每项管理要求都得到有效落实，才能为工程进度管理有效性提供保证。

公路工程是我国重要的基础设施建设项目之一，工程施工质量和施工进度都与我国经济发展、人民生活质量提升密不可分，因此，公路工程施工建设监管通常由政府相关部门进行监管，所以，与其他类型工程项目相比，公路工程施工在工期管理方面要求更加严格。

为保证公路工程能够在规定期限内竣工，施工承包方需要结合工程进度管理原则，采用连续均衡的方式，对施工进度进行合理调控，在满足工程质量要求的基础上，尽量缩短实际工期，实现提高经济效益的目的。

2.3加强工程内部接口管理
公路工程施工具有线路较长、施工项目更加复杂、工程量大、工期要求严格等特点，因此，在工程施工进度管理方面，需要充分考虑可能对工程进度产生影响的各种因素，并制定好应对方案，才能在工程开始后做到有备无患，及时施工过程中出现问题，也不会对施工的连续性造成严重影响。

公路工程施工通常需要由不同的参建单位合作，通过分项施工完成，因此在开展工程进度管理工作时，需要对每一个参建单位的施工进度进行全面调控管理，提高每一个参建单位之间的联动配合能力，避免施工出现间隙，才能有效提高施工效率。

工程负责人需要结合参建单位所负责的施工项目特点，对施工进度进行分层管理，将管理内容细化，不漏过任何施工环节，使每一个施工项目都能够按照预先计划的时间完工。

同时，工程进度管理负责人员还需要做好工程内部的借口管理工作，即工程施工过程中，不同专业或者相邻标段之间的施工接口段。

内部接口管理主要是针对施工项目的移交、公共环境交接等，不同施工单位在内部接口移交前，都需要结合工期要求确定移交时间，各个施工单位按照要求规定期限进行交接是保证工程按照工期要求顺利竣工的基础。

2.4进行施工计划交底工作
施工管理部门或工程项目小组不是保证施工进度的核心关键，而是所有参与施工建设的全体人员。

所以，在全体施工人员协调配合的前提下，进行施工进度交底工作显得十分必要。

在施工前期准备阶段，项目小组或管理部门应进行工程动员，将各环节责任进行划分，施工进度计划进行公示，提前让施工人员熟悉施工图纸，加强员工现场责任心，创建良好的施工环境，方便今后施工进度管理的顺利开展。

2.5施工进度动态化与过程化管控
公路实际施工进度如想和编制进度吻合，除在施工准备阶段进行工程动员，施工过程针对突发问题进行调整管控外，作为进度管理部门还应对工程进度滞后以及出现各类问题进行综合分析，明确出现问题原因以及改进措施，保证在施工后期或其他工程中不再出现类似问题。

此外，滞后工程进度如何进行弥补或挽救也是管理者的重要工作。

对施工过程进行动态化监管，不论是现有施工制度还是临时调整方案及时进行布置和落实，为施工进度如期完成奠定基础。

结束语
随着我国公路工程施工技术水平的不断提高，工程进度管理也得到了有效优
化，通过应用各种现代化工程进度管理技术，能够更好的实现实时监控和动态管理，这对保证公路工程顺利进行，促进我国交通运输事业发展具有重要意义。

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