他们是如何放弃的企业家的取舍学

更 多 的借 鉴 意义 ｏ
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Ｉ ｖｅ ｔ ｔｏ 英才棚 ｎ ｓｉ ｉ ｎ ｇａ 查
今 年的世界首富依然
是 比 尔 ・ 茨 ， 果 问 他 如 盖 如 何 看待 十年 后 的 自己 ， 他 会 如 何 回答 ？ 在 内 布 拉 斯 加 州 某 大
售了７项业务和生产线， １ 其中包括中央空调业务、 家用电器业＠ＺＧ Ｅ 以前起家的业务。 几年中， 杰克・ 韦尔奇通过兼并、 合资以及参股等形
式 完成交 易 １８ 。 １项 同时也 因为 战略调整 而常 常大规 模裁 员 ， 由此被 称 之 为 “ 子弹 ” 中 。 战略 取舍 的结 果催生 了韦尔 奇的 “ 一数 二 战略 ”而 这种 取 舍 ， 数 ，
领 千 万 大 军 出 生 入 死 都 未 曾 害 怕 ， 件 瓷 器 却 吓 成 这 个 样 子 。终 一 ” 于他顿悟 ： 因为人有了得失之心 。 是他决 然地把瓷器摔碎。 是 于 这 位 老将 军 砸 碎 了 瓷 器 ， 寻 回 了 自己 。 却 作 为 商人 ， 对 利 的追 逐 中也 有 取 舍 ， 在 也会 不断 选 择 ， 么是 什
空范 围） 的问题。 而迈克 ・ 波特则进一步认 为战略就是有所为和有
所 不 为 ， 中 更 为 重 要 的 是 选 择 不 做 什 么 。 果 你 要 满 足 所 有 需 其 如
求， 提供所有的经营活动， 那么最终将 失去竞争 优势。 而取舍就是 这个 问题的关键。
或 许 在 ３ 秒 内 问二 三 个 问 题 ， 可 以清 楚作 答 ： ０ 就 你 的 独 特 定 位 在 哪里 ？
的位 置 上 ， 定 产 品 战 略 。 制 ” 人 的一 生 都 在 选择 ， 同时 也 在选 择 中寻 找生 命 的 真 实意 义 。 而 选择就意味着取 舍， 尔 ・ 茨为他未来的十年做了战略的规划 ， 比 盖
茨， 面对上千名学子 ， 讲述 了对 自己未来十年的规划 ， 他说 ：在今 主体和客体）怎么做（ “ ， 行动的方法 ）在哪里做和何时做 （ ， 行动的时
每一个卓越的商人， 都会看到很多市场机会， 如果说为了２０ ０％的
利 润 资本家 敢于 拿 ｆ命做 赌 注 ， 石显 然不 属于 此类 人 ， 显得 那样 生 王 他 的保 守 。
也令通用具有了“ 在世界范围内独一独二的业务 ， 即使十年后都不会
落伍 ” 。
虽 然人 们会 ＩＧ 坚 持 ‘ 一数 二 ’ ＇ Ｅ ￣ 数 的经营 策 略 ， 否意 味着 它将 是
《 路 与梦 想 道 。 签售 完毕 ， 王石特 意 接受 了《 英才 》 杂志 的采 访 ， 在话 题 中除了 而 书 ， 谈 到了 王石 与 万 科２年 道 路 的取 与 舍 。 更 ０
一
事实的确如此， 如何使Ｇ 这样成熟的综合性大公司像新兴小公 Ｅ
司那样 蓬 勃发 展 ？ 杰克 ・ 尔奇 接任 通 用 电气 Ｃ Ｏ的头 两 年 ， 出 在 韦 Ｅ 他
你判 断价值的标准 ， 什么才是 你应该作的战略选 择？ 在德鲁 克看 来， 战略管理不过是 ： 做什么 （ 什么行动） 由谁做和为谁做 （ ， 行动的
学 礼堂 ， 年届５ 的比尔 ・ ０ 盖 后十年里 ， 我花在慈善事业上的时间会比花在全职 工作 方面 的时 间多。 也就是说 ， 我得从微软选一位杰出的年轻人坐在这个烫屁股
家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司， 靠什么完成 了
连 续 十余 年稳 健 的 发展 ？ 几 经政 策波 动 、 观调 控 的政 策 影 响下 ， 在 宏 什 么让 万 科不 仅 活 下 来 ， 能 够不 断壮 大 自身？ 还 王石 对于 取 舍二 字 ，
用 万 科的 经历 做 了 详尽 的 注释 。
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英 一 阑套
Ｓ● Biblioteka ● Ｏｎ 取舍 ・ 慧 智
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权 力取 舍
该 撒 手 时 就 撤 子
心境 取舍
心 中的 想 法 才 是 最 重 要 的
他们 是如何 放弃 的
企业家的取舍学
人 的一 生
你不提供 什么服 务？
接下来 ， 案就揭晓 了。 答
＿ 商道取舍 ． ．
数一 数 二 的经 营策 略
万 科董事 长 王石新 书 的签售 并不 比前一 天签 售的 当红女 星孙 俪 差 ， 或许 应证 了现 在 关于 企业 明星 娱乐 化的 一些 论 调。 这 北京 西单 图
“ 我非常同意你的取舍问题， 实际上我们不是没有机会 ， 而是机
都 会 经历 过 两 难 的选择 ，
既然 选择 了
就 有取 舍 。
选择 总 是 要经 过 煎 熬 ，
有 时候 就 要放 弃 对过 去 昕 拥 有的 或 昕适 应的 。
一
个 商人
总是 在 对权 力 、 富 、 财 感情 的取 舍之 中 。 而其 中的故 事 ，
司能 会 给 我们 的读 者
会太 多 ， 是你 会失 败 ， 是你 会 获得 各种 各样 的成 功 ， 么都 赚钱 ， 不 而 什
这时候你反而会发现那些进人世界５ ０ Ｏ 强的公司， 他的成功是他取舍
的结 果 。王 石语 言 中 既有 思考 ， 很有 感 情 。 ” 也
书大厦东侧签名售书厅挤满了人， 环绕中间的便是王石和他的新书
虽然他说 的很轻松 ， 但是做起来并不容易。 因为有时候取舍很难。
一
位 朋友 讲过这样一个故事 ： 一位 老将 军一生戎马生 涯 ， 酷
你在哪个部 门服务 ？
你 从 不 打 电话 给 哪个 客 户 ？
爱收 藏瓷 器 ， 于 痴 狂 。 玩 之 时 ， 上 万 分 小 心 。 一 次 ， 件 心 近 把 加 有 一 爱 的 瓷 器 不 小 心 从 手 中滑 落 ， 位 老将 军 奋 不 顾 身 ， 瓷 瓶 落地 这 在 前 ， 将它接在手 中。 又 瓷瓶 未 破 ， 人 却 惊 出 一 身 冷 汗 ， 想 “ 老 他 我带