ERP系统介绍

ERP系统教程

1 2
MRP基本原理
基于产品结构（BOM）和库存信息，通过计算机运算得出物料需求计划，确保生产所需物料的及时供应。
MRP运算过程根据主生产计划、BOM和库存信息，计算出每个物料的净需求和计划订单下达时间。
3
MRP应用实践在企业中广泛应用，可提高物料计划的准确性和及时性，降低库存成本和缺料风险。
库存管理策略
根据企业的生产计划和销售预测，制定合理的库存管理策略，如ABC分类法、实时库存更新、库存周转率分析等，以优化库存结构，降低库存成本。
入库、出库及盘点操作流程
01
入库流程
在ERP系统中，入库操作包括采购入库、生产入库、退货入库等。入库
前需进行来料检验，合格后办理入库手续，系统将自动更新库存数量。
VS
优势
ERP系统的优势在于它能够实现企业资源的全面管理和优化配置，提高企业的运营效率和决策支持能力。同时，它还能够促进企业业务流程的优化和重组，提高企业的竞争力和市场地位。此外，ERP系统还能够降低企业的运营成本和风险，提高企业的盈利能力和可持续发展能力。
02
基础设置与初始化
系统安装与配置
成本核算与控制策略探讨
成本核算
根据生产特点和成本管理要求，选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。准确归集和分配各项生产费用，计算产品成本。
成本控制
制定成本预算和成本计划，明确成本控制目标。通过采购管理、生产管理、销售管理等环节的成本控制措施，降低产品成本，提高经济效益。
09
系统集成与扩展应用
定期备份ERP系统中的数据，以防止数据丢失或损坏，同时支持在必要时恢复数据。
数据导出
支持将数据导出为常见格式的文件，如Excel、CSV等，以便进行数据分析和处理。

ERP简介

QAD-MFG／PRO QAD公司于1979年在美国加州的卡宾特瑞创立，其软件产品MFG／ PRO系统包含分销、制造、财务三大类别36个主要功能模块。适用的服务器平台是：NT、Unix，适用的数据库平台是：Progress、Oracle，支持的生产类型是：离散型、连续型、成批生产、备货生产、按订单生产和重复生产，用户主要分布在电子工业、汽车制造、医药工业和消费品工业等行业。 Fourth Shift Fourth Shift软件包含40多个管理模块，覆盖生产、采购、销售、客户服务等集成子系统。适用的服务器平台是：Novell Netware、NT、 Windows 95/98，适用的数据库平台是：MS SQL Server，支持的生产类型主要是离散型、按单生产，也可用于流程式连续生产型企业，用户主要分布在日用消费品、电子电器、计算机行业。 CA-MANMAN／X CA的产品家族非常庞大，MANMAN／X是其提供的一个完整的制造业管理系统。该系统由制造、工程、财务、销售与售后服务、系统工具五大部分组成，其中每一部分又由各功能模块构成，例如：制造部分中包含了基础资料、库存管理、计划（MPS，MRP，CRP）管理、采购管理、车间控制和成本会计部分。

Oracle-Applications R11i Oracle主打管理软件产品Oracle Applications R11i是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle企业管理软件的主要功能模块包括：销售定单管理系统、工程数据管理、物料清单管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、库存管理、采购管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、预警系统。Oracle适用的服务器平台是： DEC Open VMS、 NT、 Unix、 Windows 95/98，数据库平台是：Oracle，支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、流程式生产、合同生产、离散型制造、复杂设计生产、混合型生产、按定单设计、按库存生产，其用户主要分布在：航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料行业。

ERP简介

一，1、ERP，全称Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统。

（1）原理：ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。

针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

（2）发展历程。

第一阶段：七十年代闭环MRP，Material Requirement Planning 物料需求计划。

被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。

缺陷：其主要是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。

因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。

同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。

正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。

闭环MRP 系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。

第二阶段：八十年代的MRPII， Manufacturing Resource Planning制造资源计划。

它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。

由于企业管理不仅涉及到物流，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划第三阶段：ERP，企业资源计划系统。

2、发展形势：1、管理思想先进性与适应性。

2、基于电子商务的企业协同性。

3、系统功能的可拓展性。

3、ERP的资金流，指用户确认购买或者卖出商品后，资金转在双方ERP系统的流转。

ERP的业务流：货物实体和所有权在ERP系统中的流转。

ERP系统

源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

主要宗旨其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。

所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。

它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

编辑本段ERP的重要性1、实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。

2、整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

3、弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

4、集中的数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。

5、便利性在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。

6、提升管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。

7、增进组织互动关系透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。

而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

8、实时性与动态管理ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。

9、信息化与信息全面性及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。

特点
1.它是一个在全公司范围内应用的、高度集成、高度共
享的系统；
2.公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业
务流程实现了自动化；
3.采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、
INTERNET体系结构，WINDOWS界面；
4.集成性、先进性、统一性、完整性、开放性；
应用ERP的好处
1.管理整个供应链资源
例子：《ERP变局哈药1000万计划的悔与梦》
2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后， Oracle 击败利玛，哈药决定选择 Oracle 的 ERP 软件。然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实施ERP项目的"另一半"， 2001年10 月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司――华旭，成为哈药ERP项目实施服务的"总包头"。但是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化---因为实施方利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体哗变，利玛在哈药 ERP 项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。真可谓一波三折。
ERP发展过程
1. MIS：数据、支持查询、汇总等方面的工作。 2. MRP：按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。 3. MRPⅡ：这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 4. ERP：财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。 5. 电子商务时代的ERP ：强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链。
失败原因在哪里？
明线：三露的失败是因为 ERP 软件的水土不服，导

ERP入门基本知识

系统配置
软件安装与调试
参数设置与数据导入
根据企业需求，选择合适的ERP软件，并进行安装和基础配置。
设置ERP系统的各项参数，并进行必要的数据导入和校验。
定制化开发
根据企业特性和业务需求，进行定制化开发，实现业务流程的优化和整合。
培训与推广
培训计划制定
制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、
增强企业决策能力
提供实时、准确的数据分析，帮助企业做出科学、合理的决
策。
提升企业竞争力
通过整合企业资源，提高企业的整体运营水平，增强企业的
市场竞争力。
02 ERP核心模块
采购模块
总结词
负责企业采购业务的管理系统
详细描述
采购模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责管理企业的采购业务。它能够实现从采购需求的提出到采购订单的生成、采购入库、采购发票的核对等一系列采购流程的管理，确保企业能够及时、准确地获取所需的原材料、零部件等。
数据整合
集成化的ERP系统可以更好地整合企业各个部门的数据，确保数据的准确性和一致性。这有助于企业实现更加精准的决策和更好的业务洞察。
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感谢您的观看
04 ERP成功关键因素
领导支持
领导重视与推动
ERP项目需要得到高层领导的重视和支持，才能确保项目的顺利
实施和成功应用。
明确战略目标
领导应明确ERP项目的战略目标和期望，为项目实施提供明确的
指导方向。
资源配置
领导需确保项目实施所需的人力、物力、财力等资源得到合理配置，
为项目提供必要的保障。
销售模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责管理企业的销售业务。它能够实现从销售需求的提出到销售订单的生成、销售出库、销售发票的核对等一系列销售流程的管理，确保企业能够及时、准确地满足客户需求，提高销售效率和客户满意度。

ERP系统简介专业知识

采购原材料 D
采购原材料 E
采购原材料 C
ERP系统简介
CRP （产能需求计划）能帮助你做什么 ?
ERP系统简介
物料需求计划（MRP）与产能需求计划（CRP）旳关系
物料需求计划：对象：成品和物料
成品1
成品2
成品3
产能需求计划：对象：工作中心
工艺路线1
工序20 工序10
工序10
工序30
平衡负荷 Load Leveling
小时
工作中心平均能力
未结工单
计划工单
时段(日期）
ERP系统简介
生产提前期
工序 10 重叠工序
工作中心等待时间
工序 20 工序 30
工序 40
生产提前期
ERP系统简介
车间控制
創建工单
核发工单
打印工单文件
发料
报工序完毕
报工单完毕
反冲
统计工时
工单结算成品入仓
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存统计
关键工作中心（瓶颈工序）
库存统计工作中心
计划层执行层
ERP系统简介
成本控制
ERP系统简介
成本累加
增长本层人工费成本本层间接费
成品销加工件产
材料供
ERP系统简介
物料号：10000 物料名称： X
成本物料单
成本类型：原则成本
层次
本层
1 .2 ..3 .2 ..3 1 .2 1 .

ERP系统的主要作用、内容和功能

一、ERP系统基本介绍ERP，即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。

从管理思想、软件产品和管理系统三个层次来看：ERP分别代表不同的层次，包含不同的内容。

从管理思想角度，ERP是在制造资源计划（MRP-Ⅱ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。

从软件产品的角度看，ERP是综合应用了B/C/S 体系、大型关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化（或数字化）管理的软件产品。

从管理系统的角度，ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

ERP中的企业资源包括企业的“三流”资源，及物流资源、资金流资源和信息流资源。

ERP实质上就是对这“三流”资源进行全面集成管理的管理信息系统。

ERP理论与系统是从MRP-Ⅱ发展而来的，它除了继承了MRP-Ⅱ的基本思想（制造、供销及财务）外，还大大地扩展了管理的模块，扩大了管理的范围，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。

综合来看，ERP系统主要包括以下内容：销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、及时生产管理、质量管理、财务管理、成本管理、应收账管理、应付账管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理。

二、ERP系统的主要功能ERP主要包括了以下功能模块（或子系统）：生产预测，销售计划，经营计划（生产计划大纲）、物料需求计划、能力需求计划。

车间作业计划、采购管理、库存管理、质量管理、设备管理、财务管理、ERP的有关扩展应用模块：如客户关系管理、分销资源管理、供应管理等。

erp简介介绍

明确业务需求
根据企业战略目标和现状分析结果，明确ERP系统需要满足的业务需求，包括财务管理、供应链管理、生产管理等方面的需求。
选择合适ERP系统及供应商
评估自身需求
根据企业业务需求，评估所需的ERP系统功能和性能，包括系
统的稳定性、可扩展性、易用性等方面。
了解市场和产品
收集市场上各种ERP系统的信息和用户评价，了解不同产品的特点和优缺点。
06
如何选择合适ERP系统及供应商建议
明确自身需求和目标
1 2
确定企业规模和业务范围
根据企业规模和业务范围，选择适合的ERP系统，确保系统能够满足企业日常运营和管理需求。
明确管理目标和期望
明确企业希望通过ERP系统实现的管理目标和期望，例如提高效率、降低成本、优化流程等。
3
考虑未来发展需求
实施成果
通过ERP系统的实施，该企业实现了业务流程的自动化和规范化，提高了生产效率和管理水平，降低了成本和风险，增强了企业的市场竞争力，进一步巩固了行业领先地位。
05
ERP未来发展趋势预测
技术创新推动ERP发展
大数据分析
ERP系统将充分利用大数据技术，对海量数据进行实时分析，为企业决策提供更准确、更全面的数据支持。
制定时间表
根据实施策略，制定详细的实施时间表，包括系统规划、设计、开发、测试、上线等各阶段的时间安排。
培训员工并提高认识
培训员工
对员工进行ERP系统的培训，包括系统操作、业务流程等方面的
培训，提高员工的技能水平。
提高认识
通过培训和宣传，提高员工对 ERP系统的认识和理解，增强员
工的参与度和积极性。
实施成果
通过ERP系统的实施，该企业实现了业务流程的简化和优化，提高了生产效率和管理水平，扩大了市场份额和销售额，实现了业务的快速增长。

ERP系统操作图文介绍流程

优势
使用ERP系统可以带来以下优势
提高工作效率
通过自动化和流程优化，减少人工操作和重复工作，提高工作效率。
降低运营成本
通过资源整合和优化配置，降低库存成本、采购成本等运营成本。
提升决策水平
提供实时、准确的数据分析和报表，帮助企业做出更加科学、合理的决策。
加强内部协作
实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，加强内部协作和沟通。
物料信息维护
定期更新和维护物料信息，确保数据的准确性和完整性，包括价格变动、库存调整等。
供应商信息录入与审核
供应商信息录入
将供应商的基本信息录入ERP系统，包括供应商名称、联系人、联系电话、地址等。
供应商资质审核
对供应商的相关资质进行审核，如营业执照、税务登记证、质量认证等，确保供应商具备合法经营资格。
优化性能
用户可以通过清理系统缓存、压缩文件大小等方式，优化 ERP系统的性能，提高系统运行速度。
03
基础数据管理
物料编码规则及维护
物料编码规则制定
根据企业实际情况，制定合理的物料编码规则，包括物料分类、属性定义、编码长度等。
物料信息录入
依据物料编码规则，将物料信息录入ERP系统，包括物料名称、规格型号、计量单位、价格等。
定成本限额、进行成本差异分析等。通过这些控制手段，可以及时发现
并解决成本超支等问题，确保企业的经济效益。
折旧处理
折旧是固定资产在使用过程中由于磨损和陈旧等原因而减少的价值。ERP系统提供了多种折旧方法和公式，可以根据企业的实际情况选择相应的折旧方法和公式进行计算。同时，系统还支持自动计提折旧和手动录入折旧两种方式。
成本核算、分析和控制手段

ERP系统概述(ppt 30张)

• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供（Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（J 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
时间
进口机芯
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也；立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤

ERP系统简介及与EAM关系ppt课件

ERP系统简介及与EAM系统的关系
精选课件ppt
1
一、ERP概念及其管理思想
精选课件ppt
2
什么是ERP？
ERP（Enterprise Resource Planning）
企业资源计划
20世纪90年代发展起来的一种现代的企业管理软件，也可以称为“管理思想”。
ERP的宗旨是以市场为导向，对企业所拥
信息流则由客户的订单和厂内的生产预测所
引发，经企业本身产生采购单给供货商。
精选课件ppt
17
小结：ERP是实现对整个供应链（资金流、物流、信息流）的有效管理
ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
有的资源进行综合平衡和优化管理，使企业
在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，
取得最大的经济精效选课益件ppt。
3
ERP理论的形成阶段
❖ ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。
❖ ERP是在MRPⅡ基础上的改进：
它融合了其他现代管理思想和技术来完善自身系统，以提高系统的适应性和优化生产过程。
“敏捷制造”（Agile Manufacturing）和“并行工程”（SE ）的思想，当市场发生变化，企业遇到特定市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求。企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“并行工程”组织生产，最短的时间将新产品打入市场，时精刻选保课件持ppt产品的高质量、多样化和灵活性。13

erp系统概述介绍

ERP系统概述一、ERP系统概述1、制造数据管理子系统本模块主要完成整个ERP系统的基础信息定义、修改工作，它是ERP系统最早实施、工作量最大的模块。

制造数据的准确性、完整性直接关系于整个ERP系统的成败。

基础数据维护包括对物料主文件、物料清单、工艺路线、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能，它是制造数据管理系统的主体。

物料清单管理根据不同的要求向用户提供各种类型的物料清单，如单层物料清单、多层物料清单、单层反查、多层反查等。

系统维护管理提供一些对系统实施必须的功能，主要包括系统的基本设置、和用户定义的基本设置，以及数据完整性检查和系统值的计算如：低层代码生成，制造提前期计算，ABC代码生成等。

2、销售管理子系统销售管理系统是整个ERP系统的重要组成部分。

它直接向客户提供销售报价、客户订单、销售发票、催款信息、发运提货单等信息。

基础数据维护包括系统数据维护、客户档案管理、销售点管理、价格表维护等，它是整个销售管理基础。

客户订单管理包括客户订单的录入、维护、确认、客户信用审查等内容。

发运发货管理包括客户订单的备料、发货、发运、退货处理等。

销售发票管理包括发票生成、发票维护、销售开票、发票过帐、红字冲帐等。

货款回收管理包括定金登记、收款登记、核销分配、帐龄分析、催款通知等功能。

销售统计分析包括月销售报表、每月销售收款报表本月对上月的销售比较、本季度对上季度的销售比较、本年度对上年度的销售比较、月销售变化趋势、年度销售变化趋势等各种统计分析功能。

综合查询包括库存查询、生产进度查询、物料需求查询、订单执行情况查询、历史档案查询，以及其它各种单据的查询，它可以为签定销售合同提供一定的依据。

3、库存管理子系统库存管理系统是整个ERP系统的基础模块之一。

对库存物料的出库、入库、转移、盘点等事务处理进行全面的控制和管理。

基础数据维护包括对事务原因定义、库存状态定义、仓库定义、库位定义、库存余量初始化等。

什么是ERPERP介绍

什么是ERPERP介绍ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种旨在整合公司各个部门的信息流和业务流程的管理系统。

它通过集成包括供应链管理、销售、采购、库存管理、财务管理、人力资源管理等业务功能，帮助企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力。

ERP系统的实施可以将公司内部不同部门的数据和业务流程进行整合，实现信息的共享和协同工作。

它的关键功能包括：1.供应链管理：协调和管理供应商、制造商和零售商之间的关系，确保物资和产品的顺利流通。

2.销售管理：包括销售订单管理、客户关系管理、销售报价等功能，帮助企业更好地管理销售过程，并提供数据分析和预测功能。

3.采购管理：协调和管理采购流程，包括供应商选择、采购订单管理、库存管理等功能，帮助企业与供应商建立稳定和高效的合作关系。

4.库存管理：帮助企业实时掌握库存水平、优化库存流转、减少库存积压，以提高资金周转率和减少资金占用成本。

5.财务管理：包括财务报表、成本核算、预算管理等功能，帮助企业更好地掌握财务状况、分析业务绩效，并支持决策。

6.人力资源管理：协助企业进行员工招聘、薪资管理、绩效评估、培训管理等各类人力资源管理活动，提高人力资源的管理效率和员工的满意度。

ERP系统可以提供以下几方面的价值和优势：1.整合数据和业务流程：ERP系统可以将公司内部各个部门的数据整合在一起，并优化业务流程，消除信息孤岛和重复工作，提高工作效率。

2.提供实时的数据和分析功能：ERP系统可以实时提供准确的企业数据，并支持数据分析和报表生成，帮助企业监控经营状况、做出明智的决策。

3.支持决策和战略规划：ERP系统可以提供可靠的数据支持和分析工具，帮助企业做出更好的战略决策，并规划未来的发展方向。

4.强化业务流程管理：ERP系统可以帮助企业优化和标准化业务流程，加强对业务的管控和监督，提高工作效率和质量。

5.降低成本和风险：通过优化采购、库存管理和供应链等业务流程，ERP系统可以帮助企业降低成本，减少废品和库存积压，并减少业务风险。

ERP系统实施手册

ERP系统实施手册一、ERP系统介绍1、ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是一种集成化的企业管理软件。

它是一个综合性的系统，把企业各部门的资源，如人力资源、物资资源、财务资源、信息资源等统一管理起来，以实现企业内部资源的最优配置和协调，从而提高企业的经营效率。

ERP系统由财务管理模块、物资管理模块、生产管理模块、销售管理模块、人力资源管理模块等构成，它们之间可以实现数据的共享和交换，从而实现企业内部资源的最优配置和协调，从而提高企业的经营效率。

2、ERP系统的优势（1）节省成本ERP系统可以帮助企业节省成本，通过统一的信息管理，可以减少企业内部的人员成本，节省办公时间，减少企业的采购成本，提高企业的经营效率。

（2）提高效率ERP系统可以有效地提高企业的经营效率，提高企业的工作效率，通过统一的信息管理，减少企业内部的人员成本，节省办公时间，提高企业的经营效率。

（3）提高灵活性ERP系统可以提高企业的灵活性，可以根据企业的发展需要，随时调整企业的经营策略，实现企业的快速发展。

（4）提高安全性ERP系统可以提高企业的安全性，可以有效地防止企业内部的信息泄露，保护企业的经营秘密，保护企业的商业利益。

二、ERP系统实施1、ERP系统实施的准备工作（1）定义ERP系统的目标在ERP系统实施前，首先要定义ERP系统的目标，比如ERP系统的作用是什么，ERP系统的实施将带来什么样的改变，ERP系统的实施将带来什么样的收益等。

（2）确定ERP系统的范围在ERP系统实施前，还要确定ERP系统的范围，比如ERP系统要涵盖哪些部门，ERP系统要涵盖哪些业务流程，ERP系统要实现哪些功能等。

（3）组建ERP系统实施团队在ERP系统实施前，还要组建ERP系统实施团队，比如ERP系统实施项目经理、ERP系统实施技术顾问、ERP系统实施专家等。

（4）确定ERP系统实施的时间表在ERP系统实施前，还要确定ERP系统实施的时间表，比如ERP系统实施的开始时间、ERP系统实施的结束时间、ERP系统实施的时间节点等。

erp系统是什么

erp系统是什么ERP是企业资源计划系统的英文（Enterprise Resource Planning）缩写，ERP系统是一个企业综合管理的软件系统，涵盖财务、原材料、生产计划、销售等十分专业的一套系统。

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工带给决策运行手段的管理平台。

它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。

ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一透过ERP系统把整个企业的生产、财务、原材料及销售等融入管理中才能真正发挥这个系统的优势，为了用好这个系统，你就应做到以下几点：要点一：组织架构和人才配备到位1、要想企业将ERP用好，你务必规范你的ERP平台，做得越细越好，而且务必持之以恒做下去。

2、企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行状况进行总结及汇报。

3、ERP主管务必由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业必须会比没用ERP来得更糟，死得更快。

4、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在ERP系统中同样如些。

要点二：利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核如果你想用好ERP，就务必各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统，透过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。

要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的ERP系统往往容易成功企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时必须要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。

erp系统是什么意思

erp系统是什么意思集成化管理信息系统是erp系统的属性，它的主要思想是MRP管理思想。

下面是店铺给大家整理的erp系统是什么意思，供大家参阅! erp系统是什么意思ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

ERP系统产品比较1、国外ERP产品的应用比较国外的ERP软件如,SAP等。

行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。

其功能客户化修改、接口的开放度、客户数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。

适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。

而对于我国生产(经营)规模较小,信息化管理程度低的中小型企业不适合。

2、国内ERP产品应用比较对于具有自主知识产权,国内ERP软件,品牌效应比较大。

ERP系统基于升级的客户群与强大的市场渗透力，在中国ERP市场上占有比较大的份额。

产品在分步实施、软件结构及其接口的开放性、数据转换等方面容易使客户接受。

软件价格和实施费用较低、但在软件功能完善型、广泛性、成熟性与国外知名ERP软件存在差距。

3、台湾ERP产品应用比较台湾的ERP软件：软件功能在制造业方面比较成熟，在软件与国情结合度上比国外软件有优势，本地化服务与支持也比较好。

软件的价格、接口的开放度、数据转换容易使国内中小型企业认同。

但在软件的行业版本方面有较大局限，比较适用于生产模式不复杂的，行业别明晰的企业。