现场第一线干部应有的职责(1)
为了充分发挥班组在安全生产中的重要作用
关于红发煤矿班组建设的开展活动为了充分发挥班组在安全生产中的重要作用，加强我矿现场安全管理，提高班组安全管理水平，促进我矿安全生产形势的持续稳定好转。
根据临汾市煤炭工业局、临汾市总工会要求，全面落实《关于在全市煤矿企业推广“杨晓敏班组六化安全工作法”的决定》(临工发［2011］13号)及《加强煤矿班组建设工作实施方案》（临煤工会［2011］189号）文件精神，结合我矿实际，特制定红发煤矿关于加强班组建设工作的实施方案。
一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识（一）加强班组建设是建设本质安全型矿井的需要。
班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在现场。
关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型煤矿、实现煤矿企业安全发展和可持续发展的重要举措。
（二）加强班组建设是提高基层战斗力的需要。
班组是煤矿企业政治文明、精神文明、物质文明建设的落脚点。
加强班组建设，增强基层干部的工作能力，提高广大职工的综合素质，不断提升基层组织和干部职工的执行力、战斗力和创造力，对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现煤矿企业又好又快发展至关重要。
（三）加强班组建设是提升我矿管理水平的需要。
班组是煤矿的细胞。
我矿的执行力要在班组中体现，我矿的效益要通过班组实现，我矿的安全要由班组来保证，我矿的文化要靠班组来建设。
加强班组建设，提高班组工作水平，是整体提升我矿管理水平的重要组成部分，是我矿面向未来、着眼长远的战略举措。
二、进一步开拓班组建设的新局面（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。
我矿班组建设的工作目标，就是通过持续、有效地加强班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
干部值班安全管理规定模版
干部值班安全管理规定模版第一章总则一、为了加强干部值班安全管理，保障干部值班期间的工作安全和人身安全，制定本规定。
二、本规定适用于本单位干部值班安全管理的相关工作，具体包括XXXX（单位名称）各部门、科室、班组的干部值班工作。
三、本规定旨在规范干部值班行为，营造安全和谐的工作环境，减少事故和风险的发生。
四、干部值班工作应当遵循安全第一的原则，严格执行本规定和其他有关法律法规，确保干部值班期间工作的公平、公正、公开。
五、本规定所称的干部包括领导干部、工作人员和其他被指派的人员。
第二章干部值班任务一、干部值班是指在规定的时间和地点内，由干部担任负责工作的岗位。
干部值班任务包括XXXX（具体任务）。
二、干部值班应当具备以下条件：具有一定的业务能力、责任心强、思想稳定、遵纪守法、身体健康等。
三、干部值班人员应当按照规定的班次和时间到岗，并按照相关规定履行干部值班任务。
四、干部值班人员应当在值班期间做好日常记录和工作汇报，及时向上级汇报工作进展和遇到的问题，并负责保持值班室、办公区域的整洁和安全。
第三章干部值班安全管理一、干部值班安全管理是指保障干部值班期间的人员安全、设备安全和工作环境安全的管理措施。
二、干部值班期间应加强对出入人员的管理，凡非工作需要的人员一律不得进入值班室或办公区域。
三、干部值班人员应当自觉遵守安全规章制度，严禁在值班期间从事与岗位职责无关的活动，禁止私自离岗或外出。
四、干部值班人员应当保持警觉，严密防范各类安全风险和事故的发生，如发现异常情况及时报告并采取相应措施。
五、干部值班期间禁止吸烟、饮酒，切勿在值班室或办公区域使用易燃、易爆物品。
六、干部值班期间应当保管好值班记录、工作文件和重要资料，严禁将机密文件外泄或私自擅离职守。
第四章干部值班培训和考核一、为提高干部值班人员的业务能力和岗位责任感，本单位应定期组织干部值班培训，加强干部值班人员的法律法规、应急处理和安全知识的学习和掌握。
基建期安全生产领导干部带班值班制度
基建期安全生产领导干部带班值班制度随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益成为推动社会进步的重要力量。
然而，在基建过程中，安全生产问题始终是关注的焦点。
为确保工程顺利进行，减少安全事故发生，建立健全的安全生产领导干部带班值班制度显得尤为重要。
一、制度目的安全生产领导干部带班值班制度的目的是确保在建项目安全生产工作的顺利开展，提高安全生产管理水平，强化安全生产责任，确保项目安全、优质、高效完成。
通过领导干部带班值班，加强对施工现场的监管，及时发现和解决安全隐患，预防安全事故的发生。
二、适用范围本制度适用于所有在建基建项目，包括建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。
各项目必须严格执行本制度，确保安全生产。
三、领导干部带班值班职责1. 带班领导要全面掌握施工现场安全生产状况，确保施工现场安全措施到位，及时发现和解决安全隐患。
2. 带班领导要加强对重点部位、关键环节和危险源点的检查，确保安全生产措施得到有效执行。
3. 带班领导要制止违章违规行为，对违章指挥的人员进行严肃处理。
4. 带班领导要组织应急预案的演练，提高施工现场应对突发事故的能力。
5. 带班领导要定期组织安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
6. 带班领导要负责施工现场的日常巡查，确保施工现场安全秩序良好。
四、带班值班安排1. 带班领导应轮流值班，确保每天都有领导干部在施工现场进行安全生产监管。
2. 带班领导值班期间，应保持通讯畅通，确保及时处理安全生产事宜。
3. 带班领导值班期间，应做好值班记录，对值班期间发现的安全隐患和问题进行详细记录，并及时上报。
五、考核与奖惩1. 对认真履行带班值班职责，有效预防和处理安全事故的领导干部，应给予表彰和奖励。
2. 对不认真履行带班值班职责，导致安全事故发生的领导干部，应进行严肃处理，视情节轻重给予通报批评、降级、撤职等处分。
六、组织实施1. 各项目应建立健全的安全生产领导干部带班值班制度，确保制度得到有效执行。
值班人员工作职责范文
值班人员工作职责范文一、负责接听电话和处理相关事务值班人员的主要职责之一是接听来自内部和外部的电话，处理相关事务。
他们需要提供信息和解答咨询，同时处理投诉和报警。
值班人员应该具备良好的电话礼仪和沟通技巧，能够准确地获取和记录信息，并根据情况做出有效决策。
他们还需要与其他人员和部门进行有效的协调与配合，确保问题能够及时得到解决。
二、监控和维护设备与系统的正常运行值班人员还负责监控和维护设备与系统的正常运行。
他们需要定期检查和维护设备，确保其安全可靠。
如果发现设备故障或系统异常，值班人员需要立即采取措施进行修复或报告给相关部门。
同时，他们还需要根据工作要求进行设备和系统操作的日常维护和备份工作，以提高工作效率和数据可靠性。
三、解决现场问题和应急事件的处理值班人员是现场问题和应急事件的第一响应者，需要迅速准确地做出反应。
他们需要具备快速判断和解决问题的能力，以及有效的应急处置措施。
在处理应急事件时，他们应该保持冷静和专业，并及时向相关部门报告。
此外，他们还需要制定和执行相应的应急预案，确保组织的安全和稳定运行。
四、记录和报告工作情况值班人员需要记录和报告工作情况，以便组织和管理层进行监控和评估。
他们需要准确记录每个事件的细节，包括时间、地点、人员等信息。
这些记录可以用于事后的分析和改进。
此外，值班人员还需要及时向上级报告工作进展和异常情况，以便及时采取措施解决问题或调整工作计划。
五、保持工作区域的整洁与安全值班人员还负责保持工作区域的整洁与安全。
他们需要定期清理和消毒工作区域，保证工作环境的卫生和舒适。
同时，他们需要注意工作区域的安全，检查并修复可能存在的安全隐患，确保工作人员和访客的安全。
六、执行其他管理层指派的任务除了以上职责，值班人员还需要执行其他管理层指派的任务。
这些任务可能与日常运营、安全管理和协调工作等有关。
值班人员需要灵活适应管理层的需求，并确保任务的高质量完成。
总结：值班人员在组织或机构中扮演着重要的角色，其工作职责范围广泛。
现场第一线管理干部职责
现场第一线干部应有的职责1.前言2.成本篇2-1第一单元工厂中间干部为什么要具备的成本管理技术2-2第二单元现场第一线干部必备的成本管理基础知识2-3第三单元成本观念与数字管理的应用技巧2-4第四单元品质成本制度之建立与活用方法2-5第五单元现场干部必备的降低成本管理技术2-6第六单元成本分析与经营决策3.补充事项附加价值评价要素前言：‧不同的管理阶层，有着不同的管理政策。
－高阶层～对公司经营的未来，作一般性的叙述。
－事业部阶层～将高阶所拟定之政策，转化为目标数字。
－中阶层～具体的数字目标。
－基层管理人员～具体的行动。
‧过程政策之阐述目标、确立 承诺与计划行动、修正‧企业之经营是满足客户的条件与内部需求。
‧传统的满足客户条件的三要素Q.C.D －Q－Quality品质－C－Cost成本－D－Delivery交期‧现在是P.Q.C.D.SP－Products商品S－Safety安全‧制造业的角色、变化PQCDS与5〝0〞生产P…Products.结构－管理系统（软件方面的综合体系）包括…组织、制度、流程、MIS、管理技术…等。
结构－物料系统（硬件方面的综合体系）包括…机器设备、厂房布置、生产方法、运搬流程…等。
将上述2项结构整顿合并则5M，做最经济的运用即是所谓的〝TPMS〞全公司生产管理系统。
Total Production-Management SystemNote:5M / 5SMan—人力Material—物料Machine—设备Money—金钱Method—方法※若另加Measurement…衡量则称〝6M〞。
Seiri—整理＜需要与否＞Seition—整顿＜定位＞Seiso—清静＜工作场所干净＞Seiketsu—清洁＜个人清洁＞Shitsuke—纪律＜作业规范的遵守＞管理的基础──标准化贯彻实施公司标准化的方法标准贯彻的方法工厂中坚干部必备的成本管理技术第一单元：工厂中坚干部为什么需要具备的成本管理技术第二单元：现场第一线干部必备的成本管理基础知识第三单元：成本观念与数字管理的应用技巧第四单元：品质成本制度之建立与活用方法第五单元：现场干部必备的降低成本管理技术第六单元：成本分析与经营决策(中坚干部必备的成本分析技术)第一单元：工厂中坚干部为什么需要具备的成本管理技术(一)企业经营必须要具备最坚强的成本观念(1)一般言之，企业经营必须要达成以「最低廉的成本，符合顾客需要的品质规格，适时供应所需」之合理目标，而成本就是最重要的一环。
安全生产“一岗双责“制度
为认真抓好安全生产工作，落实企业安全生产主体责任，根据安全生产法律法规规定和国务院、广东省人民政府、市政府、市交通局的“关于进一步加强安全生产工作的决定”文件精神，结合企业实际，制定本办法。
本办法合用于单位所属各部门。
安全生产“一岗双责”是指单位所属各部门、班组有关负责人在履行所在岗位职责的同时，切实履行所分管领域安全生产的管理责任，承担安全生产责任。
各部门、班组对安全生产实行“一岗双责”管理制度。
公司各部门、班组有关负责人按照“谁主管，谁负责”的原则，负责抓好分管工作范围内的安全生产工作。
站长是安全生产工作的第一责任人,对安全生产工作负全面领导责任，并履行以下职责:1、贯彻执行政府、交通、单位及有关部门对安全生产工作的部署，抓好安全生产责任制和各项安全措施的落实 ,确保各项安全指标控制在考核目标的范围内，保持公司安全生产形势总体平稳。
2、把安全生产工作纳入单位发展规划,并组织实施；3、建立健全并落实公司安全生产责任制，形成安全生产工作行政一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他领导分头抓，各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产格局；4、将安全生产工作纳入公司重要议事日程，每季度至少召开一次安全生产专题会议，分析、布置、催促、检查公司的安全生产工作，及时研究解决公司安全生产工作中的重大问题；5、组织和领导单位的事故隐患排查整治工作,对发现的重大事故隐患、重大危（wei）险源，催促制定整治、监控措施并加以实施，对政府挂牌督办重大事故隐患,做到整改责任、整改时限、整改措施、整改资金和应急预案“五落实"；6、建立完善激励约束机制，把安全生产作为干部考核的重要内容和经济责任制、创先争优评比的重要依据 ;7、发生较大及较大以上安全生产事故时，按规定时限上报并启动安全生产事故应急预案，赶赴现场组织、指挥抢险施救和善后处理工作.因故外出时应委托主持工作的副职领导赶赴事故现场处理.第六条公司分管安全生产的副站长是公司安全生产工作直接责任人，履行以下职责：1、负责贯彻落实安全生产法律法规、方针、政策及政府、交通、公司及有关部门对安全生产工作的决策、部署、指示 ,主持研究制定公司安全生产管理的办法和措施 ,负责编制安全生产责任制和应急预案，并组织演练；2、抓好单位安全生产责任制和各项安全措施的落实。
如何当好驻村第一书记
在驻村第一书记座谈会上的讲话同志们：刚才，部分驻村第一书记作了发言，有的交流了经验，有的提出了建议，我一共记录了25条，都很好。
这25条经验和建议是各位第一书记在脱贫攻坚第一线的切身感受和亲身实践，这说明大家在前线的工作是认真的，也是认真思考问题的。
由于时间关系，今天还有很多人没有发言，会后请大家将工作中的想法与建议，以清单形式交由各乡镇报县扶贫办汇总。
借此机会，我还强调几个事。
一、第一书记的“六个意识”要进一步强化1、时间意识。
时间不等人，全县2019年要全面脱贫交账，县要摘帽，村要出列，贫困户要脱贫，但留给我们的时间已经非常有限。
时间越来越少、越来越紧，我们所面临的脱贫攻坚任务还剩多少？我本人非常着急，不知道各位第一书记是否着急，不知道各位第一书记有没有这个时间意识。
2、身份意识。
各位第一书记一定要清楚自己的身份，你是村里的主人，不是客人，因为你是村里的第一书记，负责这个村脱贫攻坚的谋划布局、安排落实、协调督办等各项工作。
这个主体责任一定要上肩，一定要置身其中，你所在村的脱贫攻坚责任就是你的责任，这是组织安排给你的工作，也是县委政府对你的要求。
3、“户”的意识。
这里所说的“户”，就是你那个贫困村里的贫困户。
目前，大家户的意识还很淡薄，或者说只有村的意识，没有户的意识。
贫困户的意识实质上就是贫困人的意识。
在我们脑海中，要更多的去装一户又一户的贫困户，而不只是这个贫困村的水、电、路、村委会这些大的东西，更重要的是张三、李四、王五这些贫困户。
只有户的脱贫，才有村的脱贫。
所以，下次各位第一书记在汇报工作的时候，重点要汇报你这个村还有没有失学儿童？患病者的补助是不是到位了？谁家的惠民政策还没落实？要先“户”后“村”，不要先说我们修了好大的村委会、修了好多的路。
只有这样我们的精准扶贫工作才能落地，落实到户，落实到人。
4、攻坚意识。
在攻坚目标上，我们每个村千差万别，情况各不一样，有的需要攻坚的是易地搬迁，有的攻坚的是发展产业，情况不一样，但各地都有我们需要去攻坚的地方。
企业安全生产第一责任人工作述职报告(通用3篇)
企业安全生产第一责任人工作述职报告(通用3篇)这份报告被广泛使用。
根据上级的部署或工作计划，每完成一项任务都要向上级报告，反映工作的基本情况、工作中的经验教训、存在的问题和今后的工作思路。
以下是为大家整理的关于企业安全生产第一责任人工作述职报告的文章3篇 ,欢迎品鉴！各位领导、同志们：本人自20xx年8月17日进入安全科工作以来，以尽快融入团队进入主角为切入点，以岗位工作为中心，围绕集团公司和我矿的发展大局，不断提高自身素质，增强业务潜质，适应我矿迅速发展的需要，认真完成本职工作和上级交办的各项工作任务，现将具体状况汇报如下：1、尽快适应环境代莱工作岗位，顺利完成主角转型。
未进入安全科工作之前，我长期在采煤一线工作。
20xx年8月17日，经公司领导安排进入安全科工作。
安全管理工作不一样于工区管理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定发展的头等大事。
我首先转变思想，从着眼于全局的角度去思考问题，同时，尽快融入到新的团队当中，迅速进入主角，全身心的投入到工作当中。
用心深入到现场，查找安全隐患，了解各生产单位安全现状并认真分析、制定措施。
本着吃苦耐劳、谦虚谨慎的态度，我不断加强业务学习，戒骄戒躁，端正做人、做事的态度，为自己各项业务的开展做好了铺垫，顺利完成主角的转变。
2、加强隐患排查环境治理工作，确保安全生产。
在总结历年来隐患排查治理经验的基础上，用心探索新的方式、方法。
充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子led显屏的重要作用，及时准确发布上级检查指令、本单位安全大检查指令及处理决定、安全隐患整改指令卡和“三违”处罚等安全信息。
结合我矿实际，修订完善了安全检查制度。
实行“三结合”的方式，即定期安全大检查与日常检查相结合；突击抽查与日常检查相结合；跟班现场监督检查与日常检查相结合。
进一步明晰了安全检查的时刻、次数、出席人员、检查资料，成立了奖惩机制，并使安全检查制度化、规范化，真正充分发挥其现场监督检查促进作用，为不断提升我矿本质安全化水平打下了更好的基础。
一线人员岗位责任制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，明确一线工作人员的岗位职责，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体一线工作人员，包括但不限于生产、服务、销售等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位一线工作人员明确自己的工作职责和权利义务。
第二章岗位职责第四条一线工作人员应具备以下基本职责：1. 遵守国家法律法规和单位规章制度，服从上级领导安排，按时完成工作任务；2. 熟悉本岗位业务知识，不断提高业务水平，确保工作质量；3. 维护单位形象，积极主动地为客户提供服务，树立良好的服务意识；4. 保守单位商业秘密，不得泄露单位内部信息；5. 积极参与单位组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第五条各岗位具体职责如下：一、生产岗位1. 严格按照操作规程进行生产作业，确保生产过程安全、稳定；2. 负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行；3. 对生产过程中出现的异常情况及时上报，并采取相应措施进行处理；4. 节约生产资源，降低生产成本。
二、服务岗位1. 接待客户，了解客户需求，提供优质服务；2. 负责处理客户投诉，及时解决问题，提高客户满意度；3. 维护单位设施设备，确保设施设备正常运行；4. 积极参与单位组织的培训活动，提高自身综合素质。
三、销售岗位1. 执行销售计划，完成销售目标；2. 负责市场调研，收集客户信息，拓展销售渠道；3. 跟进客户订单，确保订单及时、准确执行；4. 维护客户关系，提高客户忠诚度。
第三章权利与义务第六条一线工作人员享有以下权利：1. 获得与岗位相适应的劳动报酬和福利待遇；2. 接受单位组织的培训、考核，提高自身能力；3. 对单位工作提出意见和建议；4. 依法维护自身合法权益。
第七条一线工作人员应履行以下义务：1. 保守国家秘密和单位商业秘密；2. 遵守劳动纪律，按时上下班；3. 服从领导，团结同事，共同完成工作任务；4. 遵守社会公德，维护单位形象。
值班干部岗位责任制范本
值班干部岗位责任制范本一、岗位概述值班干部是组织内的重要职务，负责监督值班人员的工作情况，维护组织的正常运行和安全稳定。
值班干部在值班期间必须保持高度警觉，及时应对各种突发事件和紧急情况，确保组织在值班期间安全有序。
二、主要职责1. 按时到岗：值班干部必须按照组织的规定时间到岗，保证岗位的持续值班工作。
2. 组织安排：值班干部需按照值班计划统筹安排值班人员的排班，确保每个时间段都有专人负责。
3. 巡视检查：值班干部要进行巡视检查，保证各个部门、区域的安全情况，发现问题及时处理，防止事故的发生。
4. 紧急处理：值班干部要能够迅速、冷静地应对各种突发事件和紧急情况，采取适当措施稳定局面，并及时报告上级主管领导。
5. 职责交接：值班干部需要与上一任值班干部进行岗位交接，了解值班期间的注意事项和特殊要求，并向接班人详细交代有关工作情况。
6. 值班记录：值班干部要认真记录当天的值班情况，包括部门工作进展、突发事件处理结果等，以便及时报告和汇报。
三、工作要求1. 必须具备较强的责任心和使命感，时刻保持高度警觉，做到事无巨细、事事在管。
2. 具备良好的组织协调能力，能够合理调配值班人员的工作任务，确保各项工作有序进行。
3. 具备较强的沟通协调能力，与各部门、岗位进行有效沟通，确保信息畅通和工作协同。
4. 具备较强的应急处置能力，能够迅速判断形势、采取措施，稳定局面，及时报告上级。
5. 具备良好的学习和复盘能力，定期总结工作经验，不断提高自身值班管理水平。
6. 具备良好的纪律性和保密意识，严格遵守值班纪律和保密要求。
四、工作流程1. 报到签到：按时到岗，向上级报到并签到，了解当天工作任务和注意事项。
2. 值班安排：根据值班计划安排值班人员的工作任务和岗位值班情况。
3. 巡视检查：定时巡视各个部门、区域，了解工作进展和安全状况，发现问题及时处理。
4. 突发事件应对：对于突发事件，要迅速判断形势，采取措施稳定局面，如有需要及时报告上级并协调其他部门配合处理。
一线干部的职能和技巧
基层干部管理培训系列第一线干部应有的职责与执行技巧目录一、第一线干部的功能 1二、第一线干部应有的职责 2三、第一线干部应具备的知识与技能 3四、有效工作管理技巧 4五、建立和维持有效的工作关系 10一、第一线干部的功能1.组织内部管理程序管理的五大职能：计划组织协调指挥控制技术管理人员管理2.第一线干部的功能在五大管理职能中，偏重人员管理。
组织结构=管理结构+生产结构，第一线干部在组织结构内担任管理结构与生产结构的直接环节。
第一线干部功能的重要性与责任的重大不亚于资深经理人，因此第一线干部又称第一线经理人。
二、第一线干部应有的职责1.技术管理维持产出与生产力根据生产日报表，追踪生产进度，追踪设备状况，保养、维护，降低成本。
维持产品质量追查及矫正异常原因，防止再发。
2.人员管理：指挥工作安排分配工作，制定工作方法、工作标准。
安定劳动力员工雇用，纪律维持，实施教育训练，提升员工工作士气，诉怨响应，调职晋升。
维持员工安全卫生预防灾害发生，追查意外原因，改正不安全动作。
三、第一线干部应具备的知识与技能1.知识：工作的知识原物料规格、产品、工作程序、机械设备、工具使用等。
责任的知识组织的政策、目标、规章、职责、内部关系、制造命令等。
2.技能：工作方法工作技巧与方法，以及改善工作的能力。
工作督导工作的监督，员工的训练。
建立人际关系，领导技巧保持良好的沟通，处理诉怨，评估员工绩效。
四、有效工作管理技巧1.活用PDCA管理循环于日常工作的技巧新接生产旨令您如何迅速安排稳定生产：①②③④⑤2.善用资料与分析解决问题，或防止不良品发生的技巧解决问题时您的步骤与分析工具是：①②③④⑤⑥3.工作监督的技巧目视管理当个称职的划龙舟队长您应监督的事情有哪些？4.工作教导的技巧好的球员不一定是好教练。
现在，您要教导部属学习操作一样新的工作。
您的步骤是（演练）①②③④⑤⑥⑦⑧5.时间管理的技巧时间管理就是有效的计划，使用及控制自己的时间，以及其它人的时间。
站长岗位职责
站长岗位职责站长岗位职责1一、积极协助站长做好班子成员的组织协调工作，自觉接受站长对自己工作的领导、指导和督促检查；二、认真贯彻执行中央、省、市、区和上级主管局的.指示、决议、规定；三、协助站长搞好日常工作，抓好分管工作安排，并抓好分管站点的日常工作；四、参与处理违法违纪的干部职工及本机关重要决策的研究；五、指导检查和督促分管站点各项工作；六、抓好分管站点的思想、作风建设和业务建设；七、深入实际调查研究，了解情况，解决问题，指导工作。
重要情况应及时向站长报告，并提出处理的意见、建议；八、加强与其他领导的沟通和协调，同心协力搞好工作。
对职责有交叉的工作，要主动与其他分管领导协调处理；九、及时完成领导交办的其他事项。
站长岗位职责21、接待乘客的来访来电，做好车站客运服务工作，妥善处理各类服务纠纷。
2、组织全站员工处理事故，恢复车站正常运作。
3、负责本班组车站值班员、站务员的岗位实作、技能培训工作。
4、正确规范填写车站的.各类台帐资料并及时上报。
5、搞好车站综合治理管理，并积极配合和协调各兄弟部门的关系。
6、完成上级领导临时交办或外部门需协办的其他工作。
站长岗位职责3一、在站（班）长领导下，做好当班加油工作。
二、主动、热情、规范地为顾客提供加油服务，满足顾客合理要求。
三、熟悉本规范有关内容，了解经营油品的主要性能和应用知识，掌握加油机的性能特点和操作技能，并能判断和排除一般故障。
四、负责本工作场所的安全监督管理，发现不安全因素和危及加油站安全的'行为及时阻止和汇报。
熟悉站内消防器材性能，并会操作进行扑救。
五、做好使用设备和工作环境的卫生工作，保持加油机和工作环境整洁。
六、做好交接班工作，所收现金、支票、票证等如数交清并与加油机累计数码相符，做到手续完备，登记准确、及时。
站长岗位职责41.负责管理站全面工作。
2.负责组织农机跨区作业，培育农机大户及特色农机经营实体，落实购机补贴政策，强化重点工程项目建设。
现场主管的日常工作职责
现场主管的日常工作职责1.现场管理：现场主管负责组织协调现场工作，包括设定工作目标、分配任务、监督进度和质量等。
他们需要与技术人员、运营人员和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
2.人员管理：现场主管需要对现场人员进行管理，包括招聘、培训、考核和调配等。
他们负责安排人员的工作任务，指导他们的工作进程，并确保员工遵守规章制度和安全操作规程。
3.资源调配：现场主管需要根据项目需要，合理调配和利用各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
他们需要制定资源使用计划，并监控资源的使用情况，确保资源的有效利用。
4.安全管理：现场主管需要负责现场的安全管理工作。
他们需要制定安全管理制度和安全操作规程，并组织培训，提高员工的安全意识和操作技能。
他们还需要定期进行安全检查和隐患排查，确保现场的安全运营。
5.质量管理：现场主管需要负责现场的质量管理工作。
他们需要制定质量管理制度和质量控制方案，并组织培训，提高员工的质量意识和技术能力。
他们还需要制定质量检查标准和检查方法，监督工作质量，及时发现和解决质量问题。
6.进度管理：现场主管需要负责现场工作的进度管理。
他们需要制定工作进度计划，并监督工作进度的执行情况。
他们还需要及时调整工作计划，协调解决工作中出现的问题，确保项目按时完成。
7.成本管理：现场主管需要负责现场工作的成本管理。
他们需要制定成本控制方案和成本预算，监督成本的使用情况，及时发现和解决超支问题。
他们还需要定期进行成本分析和成本效益评估，提出改进建议，控制成本在合理范围内。
8.报告汇报：现场主管需要定期向上级领导和相关部门汇报工作进展和问题解决情况。
他们需要准备工作报告、工作总结和工作计划等，及时反馈工作情况，并提出改进建议。
9.团队管理：现场主管需要管理和指导现场团队的工作。
他们需要建立团队合作精神，提高团队成员的工作效率和工作质量。
他们还需要解决团队内部的矛盾和问题，保持团队的稳定和和谐。
现场技术员的主要工作职责(18篇)
现场技术员的主要工作职责（18篇）现场技术员的主要工作职责（精选18篇）现场技术员的主要工作职责篇11、积极配合车间，为制造生产现场提供技术、工艺服务及指导;2、针对生产过程中的不合格品回用进行现场评审;3、审核技术科发放的装配及加工图纸;4、新方案图纸零件图的绘制、BOM表的编制等;5、与技术科确定产品加工工艺方案、编制工艺文件的技术标准;6、与现场操作人员分析解决加工中的工艺问题;7、根据用户或公司要求设计、改善、改进包装结构、包装工艺，使产品包装达到标准;8、公司所有新合同的制造、工艺评审工作及时向总经理汇报。
9、包装材料(木箱)的选用及采购;10、完成上级临时下达的其他任务。
现场技术员的主要工作职责篇21、遵守公司安排和部门规定，开展生产工作，按时按质完成生产计划;2、不断完善工作方法和操作技能，提高产品合格率，确保本工序产品质量符合要求。
3、及时发现并上报生产过程、现场的异常问题和各项安全隐患。
4、定期对机器设备工装工具进行日常点检和保养;如实填写设备工装工具保养维修记录。
5、学习及操作特殊和关键工序;6、分析现场生产的不合格品，找出其真实原因，如实、客观地反映异常问题提出合理化建议;与部门项目工程师或部门领导及时沟通，配合解决技术问题，保证生产。
现场技术员的主要工作职责篇31.机械或机电专业或化学专业或环境保护及监测专业2. 协助处理生产线或施工区域的制程及设备问题。
3. 降低产品不良率，维持生产线或产品制程有效运转。
4. 事前评估设备的整体运作效能，并设法提高效率，降低生产成本。
5. 定期维护检测机械设备、操作控制及故障排除。
6. 开发新产品与评选材料，使新产品顺利通过各项测试。
7. 规划、指导生产及安装方法，并建立标准作业程序。
现场技术员的主要工作职责篇4职责：1、负责生产现场加工工艺的指导和监督;2、负责加工过程的工具、刀具的正确使用和保养的指导和监督;3、协助车间主任解决生产中遇到的技术问题;4、对特殊零件的加工工艺进行编排;5、对特殊加工工艺的辅具进行设计;6、编制批量生产产品工艺卡;7、负责加工工艺的优化和生产效率的提升;岗位要求：1、中专及以上学历;机械相关专业;2、三年以上相关工作经验，熟悉机械加工工艺;3、会操作各种加工设备;4、熟悉IATF16949质量管理体系;5、会机械识图;6、有团队精神、责任心强;7、有一定抗压能力，较强的执行力;8、熟练运用office办公软件;现场技术员的主要工作职责篇51、对工程项目施工全过程负全面技术责任。
值班干部岗位责任制
值班干部岗位责任制
值班干部岗位责任制是为了明确值班干部在工作中所承担的责任和义务，确保他们能够按照规定的程序和标准履行工作职责。
具体来说，值班干部岗位责任制包括以下几个方面。
首先，值班干部需要按照规定的时间表进行轮班工作。
轮班制度是一种有效的管理方式，能够保证组织在任何时间都有值班干部负责。
在轮班期间，值班干部应全天候保持电话畅通，及时回应相关工作需求。
此外，值班干部还需要做好记录和汇报工作，以便后续处理。
其次，值班干部需要熟悉各项应急预案和工作流程。
在遇到紧急情况时，值班干部需要能够迅速且正确地应对。
因此，他们需要对各项应急预案进行充分的了解和掌握，以保证相关工作的高效进行。
同时，值班干部还需要与其他工作人员密切合作，确保各项措施的实施和执行。
另外，值班干部还需要具备一定的决策能力。
在工作中，他们会面临各种各样的问题和困难，需要能够迅速做出正确的决策。
为了提高决策效率，值班干部需要具备丰富的知识和经验，并且能够灵活运用这些知识和经验解决实际问题。
同时，为了保证决策的准确性，值班干部还需要与其他相关人员进行充分的沟通与协调。
总之，值班干部岗位责任制是一种重要的管理措施，可以帮助组织对值班干部的工作进行规范管理。
在实际工作中，值班干部需要按照岗位责任制的要求，高度负责地履行自己的职责，并且保持高度的敏感性和应变能力。
通过建立健全的值班干部岗位责任制，可以提高组织内部的安全性和运行效率，保障组织的正常运转。
对于值班干部
个人而言，岗位责任制也是对其能力和素质的一种考验，通过履行自己的职责，值班干部能够提升自己的职业水平和工作能力。
现场第一线干部应有的职责[1]
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现场第一线干部应有的职责[1]
n 天/人/地 高层 天 善变 不放心 前瞻力 安人 中层 人 应变 不称心 转换力 成事 基层 地 不变 不热心 执行力 成物
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现场第一线干部应有的职责[1]
n 二、基层主管的角色功能
n 掌握部属的矛盾心理-----知彼
n 轻视无能的主管,厌恶万能的主管
n 有效的策略:
n
部属能做,授权给他做----有成就感
n
部属不能做,教导他做-----有安全感
n 去除主管的两极心理-----知已
n 事事我都管------事必躬亲
n 事事我不管----- 袖手旁观或事不关已
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现场第一线干部应有的职责[1]
n 五、基层主管的四大职责
n 1.执行任务(五大任务)
n 品质管理 n 交期管理 n 成本管理 n 安全管理 n 生产管理
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现场第一线干部应有的职责[1]
n 要点:
n 比上司期待的工作成果做得好 n 懂得提升工作效能与效率的方法 n 一定在指定的期限完成工作 n 工作时间集中精神专心工作 n 要有防止错误的警觉心 n 做好整理,整顿,清洁 n 秉持工作的改善意识 n 养成节省费用的习惯
如电脑/参考书等? n 4.是否能找出完成工作的关键因素及限
制条件? n 5.是否估计完成各项工作所需的时间? n 6.是否估计完成各项工作所需的经费? n 7.是否充分考虑各项作业的顺序?
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现场第一线干部应有的职责[1]
n 8.是否注意到哪些特别容易出问题而特 别留意?
现场第一线干部职责
五、其层主管常遇问题及对策
பைடு நூலகம்
序号
问题
原因分析 改善对策
向主管报告的查检表
1、是否向命令下达者报告？ 2、报告是否简洁明白？ 3、文字报告时是否字迹整齐？ 4、有错字，漏字？ 5、文句是否过长，艰深难懂？ 6、是否有过多的大概，关不多等不明确的用语？ 7、是否利用图表等表达？ 8、是否能在期限内准时报告？ 9、是否能在期限内准时报告？
三、基层主管的四大职责
2.5 拟定对策
a 思考出针对要因的对策
b 针对客观环境产生的原因，找出减低影响或规模的方法 c 提出多项对策，以便选择适合的对策
三、基层主管的四大职责
2.6 作出行动计划 明确作业项目执行者，期限及行动进行的顺序
三、基层主管的四大职责
2.7 执行行动计划 2.8 效果确认 2.9 标准化
三、基层主管的四大职责
3 培育部属
3.1 人性是领导者的一大挑战 3.2 掌握部属的矛盾心理 3.3 驱除主管的两极心理
三、基层主管的四大职责
3.1 人性是领导者的一大挑战 a X理论： 一般人天性不喜欢工作，需以 惩罚来控制及胁迫 b Y理论：工作是人的天性，只要提供适 当环境，每个人都能享受工作 c Z理论：人生发展层次因人而异，领导 者需因材施教 d 领导者对人性的看法，支配了他的领导 方式
三、基层主管的四大职责
3.2掌握部属的矛盾心理 轻视无能的主管，厌恶万能的主管 对策： 部属能做，授权给他做，让部属有成就感 部属不能做，教他做，让部属有安全感
三、基层主管的四大职责
3.3 驱除主管的两极心理 事事都管—事必躬亲 事事都不管—袖手旁观或事不关心 ***有效的改善—教五赞三责二 该管才管，不该管就不管，管到不该管的 最高境界
基层值班岗位及职责
大队值班领导应当履行下列战备职责：（-）负责本辖区消防救援队伍和专职消防队战备工作，贯彻落实上级的有关规定、指示，做好灭火与应急救援准备。
（二）组织战备值班、检查和教育，督促落实安全管理制度，建立和保持正规的战备秩序。
（三）组织开展辖区情况熟悉，制定执勤战斗预案，开展实战演练。
（四）熟悉辖区消防救援队伍和专职消防队执勤战斗实力，掌握重点单位有关情况、火灾及其他灾害事故的类型、特点及处置对策。
（五）掌握建筑消防设施的种类构成、功能用途和实战应用方法。
（六）掌握辖区其他应急救援力量情况，协调建立并落实灭火与应急救援工作机制。
消防救援站值班领导应当履行下列战备职责：（一）贯彻落实上级的有关规定、指示，落实各项战备和安全管理制度，保证人员、装备时刻处于良好的战备状态。
（二）掌握消防救援站执勤人员、装备和辖区其他灭火与应急救援队伍情况。
（三）组织辖区情况熟悉，制定执勤战斗预案，定期开展演练。
（四）熟悉辖区交通道路、消防水源、重点单位执勤战斗预案等情况，掌握辖区火灾及其他灾害事故的类型特点和处置对策、安全要求。
（五）掌握建筑消防设施的种类构成、功能用途和实战应用方法。
（六）组织战备教育，落实各项安全措施，按照规定上报战备情况。
战斗班长应当履行下列战备职责：（-）掌握辖区交通道路、消防水源、重点单位等情况和灾害事故处置程序、行动要求、安全注意事项，熟悉执勤战斗预案的有关内容。
（二）掌握本班人员情况，确定战斗分工。
（≡）掌握相关建筑消防设施的实战应用方法。
（四）熟悉执勤战斗装备配备和使用操作技术，认真组织维护、保养工作，使其随时处于良好战备状态。
（五）妥善处理本班战备工作中发生的问题，并及时报告消防救援站值班领导。
副班长协助班长工作。
在班长离开岗位时，代行班长职o战斗员应当履行下列战备职责：（一）了解辖区交通道路、消防水源、重点单位等基本情况。
（二）保持个人防护装备和分管装备完整好用，熟悉装备性能，熟练操作使用。
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以成功者方式思考(“自信”解析) 你相信自己,别人也就相信你
2.要有高度的可塑性,要全新学习 3.要有慷慨的心灵,帮助别人成功 4.要有铜墙铁壁般的脸皮
不怕批评,不怕嘲讽 我要证明自己是对的 学习获得知识,知识奠定才能,才能通往智慧 学到老,活到老
5.要有突破困难的智慧
轻视无能的主管,厌恶万能的主管 有效的策略: 部属能做,授权给他做----有成就感 部属不能做,教导他做-----有安全感 事事我都管------事必躬亲 事事我不管----- 袖手旁观或事不关已
掌握部属的矛盾心理-----知彼
去除主管的两极心理-----知已
有效的改善------教五赞三责二 该管的才管,不该管的就不管 管到不用管的最高境界
八、基层主管的职场互动
定位自己 善于沟通 承担风险 适时说不(四原则) 适当回馈 接受批评---理性处理 公平评价---对待部属 诊断需求----知道本身的要求
向主管报告的检查要点
1.是否向命令下达者报告？ 2.报告是否简洁明白？ 3.文字报告是否字迹整齐不潦草？ 4.有无错字漏字？ 5.文句是否过长、艰深难懂？ 6.是否有过多的“大概”、“可能”、“很 多”、“很少”、“差不多”等不明确的用语？ 7.事实与意见是否区分？ 8.是否利用图表表达？ 9.是否在期限内准时报告？
6.要有魅力四射的热忱
真心表现出从事本事业的肢体语言 安全相信自己的产品,别人也相信你 坚持到底决不放弃你的梦想 要集中精神,全力以赴 知识力 技术力 执行力 领导力
7.要有愈挫愈勇的毅力
四、基层主管的基本修为
沟通力 应变力 计划力 敏感力 激发力 反省力 1.执行任务(五大任务)
10.你是否注意选择沟通环境? 11.你是否随时确认不了解的信息? 12.你是否只听自己想要听的信息? 13.你是否能区分事实与意见? 14.你是否能主动了解别人的立场?
工作进行的检查表 1.我进行工作前是否都先作好计划? 2.对二交办的工作是否清楚它的目的? 3.是否会使用好的工具来进行我的工作, 如电脑/参考书等? 4.是否能找出完成工作的关键因素及限 制条件? 5.是否估计完成各项工作所需的时间? 6.是否估计完成各项工作所需的经费? 7.是否充分考虑各项作业的顺序?
天/人/地
高层
天
善变
不放心 前瞻力
安人
中层
人
应变
不称心 转换力
成事
基层
地
不变
不热心 执行力
成物
二、基层主管的角色功能
第一线的带兵者 承上启下的协调者 新人教导的启蒙者 良好人际的维护者 企业安全的守护者 企业稳定成长的奠基者
三、基层主管培养的七项特质
1.要有积极的人生观
问题而特 别留意? 9.是否考虑到突发事件或问题发生时的 对策方案? 10.是否先请教前辈及相关部门工作的同 仁? 11.是否工作需要他人共同完成,是否能做 到目标共有? 12.是否评估自己的能力、经验、体力后， 请求主管支援？
执行行动计划 效果确认 标准化
什么人受欢迎? 人际之间杀手 形象塑造
3.做好人际
4.培养部属
人性是领导者的第一大挑战
X理论:一般人天性不喜欢工作,需要以惩罚来控 制及胁迫
Y理论: 不论是人的天性,只要提供适当的环境,每个人都能 享受工作. Z理论: 人性发展层次因人而异,领导者需因材施教 领导者对人性的看法,支配了他的领导方式 攻心为上,中国人领导的准则(领导三带)
有效沟通查检表
1.你是否正确回应对方的话语? 2.你是否留意您沟通过程的态度? 3.你是否注意倾听? 4.你是否不断地确认沟通过程的信息? 5.你是否能说出让人印象深刻的沟通话语? 6.你是否不良的口头禅? 7.你是否使用了过多的专业术语? 8.你是否只顾表达自己的看法? 9.你是否使用了威胁的语句?
2.改善问题
明确的目标标准 发现问题点
积极秉持你的问题意识及改善意识 掌控现状,调查现状,密切注意现状,随时注意可能 的问题点 辨别问题的种类
与目标标准,规格的差异 策略执行不能达到预期的效果 外在环境变化引起的
要因分析
辨别问题的现象与产生现象的原因
针对问题点,找出真的原因 整理归纳各项原因 找出几项最重要的原因
要因分析和结果,如要解决课题很多,择重而为 有些要因恐怕是来自客观 思考出针对要因的解决问题点对策 针对客观环境产生的原因，找出减低影响或规避 的方法 提出多项对策，以便选择合适的因应之道
确定要解决的问题
拟定对策
做出行动计划 ----明确和业项目担当者， 期限及行动进行的顺序
六、基层主管的领导艺术----先学习如何 被领导，再学习如何领导别人
知已----了解自已的动机、能力与性格 知彼-----知人善用，了解部属的动机、能力 与性格 整合----从大处着眼，从小处着手
七、基层主管的管理技巧
信赖你的部属 显露你的企图心 相信你有无限潜能 支持上司或组织订立的目标 订定目标，应就部属能力，水准与达成任务 的困难做合理公平的考量 因人而有不同的激励方式 容许无心，隐恶扬善
现场第一线干部应有的职责
一、前言
“企”字解析 要学会改变(猫老鼠麻雀的故事) 人的影响力=人格50%+知识35%+角色 15%
作之以身,行之以正,待之以心,言之以诚. 身正不令自行,身不正则半步难行. 关键不重要 关键不重要 重要不关键 不重要不关键
一个人凭什么在公司领高薪
五、基层主管的四大职责
品质管理 交期管理 成本管理 安全管理 生产管理
要点:
比上司期待的工作成果做得好 懂得提升工作效能与效率的方法 一定在指定的期限完成工作 工作时间集中精神专心工作 要有防止错误的警觉心 做好整理,整顿,清洁 秉持工作的改善意识 养成节省费用的习惯