IPD市场管理及产品规划流程16

市场管理及产品规划（MM）概论
人力赞源项目管理流程（描班层面I 流程结构层面组版和团队战略层面任略和规划,慰尸相…'I 痴A 短啰三维通唁
结论：三雄使命愿景和战略不清晰，没有有效实施市场导向，且缺乏规范的方法形成公司和业务单元战略规划.1.三维使命，愿景和战略不清晰2.三维已有部分战略思考，但没有转化为上下一致的行动3.没有恰当定义的”专业化"战略成就了今天的三维，但已经
成为三维未来高速发展的障碍4.三维产品线和产品系列规划不是基于对市场和客户需求的分析，并忽视了服务对客户的价值5.三维没有建立有效的公司层面、业务单元层面和职能/功能层面战略的整体运作框架6.没有规范的工作方法支撑公司战略和产品规划的形成7.理念和工具缺乏导致战略和规划不是以市场和客户需求为料
8.三维没有主动系统实施跟随战略9.三维没有在对市场进行全面分析的基础上进入新的产品领域年没有果断对新业务进行足够投入，导致三维未能及时抓住新产品导入阶段的机会窗利润年特别地，没有在对细分市场客户需求进行深入了解基础上进行产品开发，延迟了产品平台形成，无法进行模块化开发空三维确定了行业前三的中短期目标，只有走平台化和通用
产品道路，才能进入主流供应商行列
力源
面人资层
人力资源结论：三维职能化壁垒很强，整体上缺乏团队合作文化，产品线和职能线不清晰，导致产品管理相关工作就乏跨部门团队支撑01.三维职能化壁垒很强，缺乏团队文化，导致试图通过组织调整来解决问题2.公司高层并且没有在管理原则和管理思想上达成共
识，是跨部门合作困难的重要原因3.三大业务单元业务范围不明确，目标不一致，相互
各自为政，且各自为战4业务单元内部职能重复建设，而公司级重要职能缺
失
5.多种原因导致三维公司跨部门沟通困难，“部门墙”
深厚，无法支撑产品管理体系运作6.市场管理和产品规划(MM)工作没有相应的职能
和跨部门团队支撑
7.虽然产品实现流程(PRP)流程规定了公司范围内
的跨部门产品开发团队，但没有被充分授权8.项目组不是跨部门的，仅是业务单元研发部下面的
一个实体组织，导致只有研发部/业务单元对产品开发的成功负责
9.目前组织结构无法支撑产品管理体系的运作，无法
对市场做出快速响应，不利于公司长远发展力
源
面人资层。