分析团队经理人如何带动团队士气

分析团队经理人如何带动团队士气
今天这里说的是带动团队士气方面，希望引起大家的关注，作为日常的一个功课去锻炼、学习。

鼓动团队士气的最高层面的永远不是物质方面的，但是物质方面是一个基础。

一个人首先要生存，需要物质的激励的基本的生存保障。

但是，一个人如果仅仅需要物质鼓励，这样的人还只是一个基本需求层次，是不可能期望他有能更大的贡献的。

这都需要团队经理人要去开发的。

带好一个团队难，能保持一个高效的团队是更难的。

特别是在一些中小企业、网络团队中，提供的物质、精神激励的可用资源很少，这对一个团队经理人的基本能力提出了更高的要求。

以下是个人一些看法，供大家参考。

一、团队经理人要有超强的情绪管理能力
很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至行为上表现出来。

一个团队经理人如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是最大的打击。

一个团队经理人要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面的情绪的能力。

失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。

上品人是根本就不生，中品人是很快就能调回，下品人是被这些情绪所牵引且做出不当的行为。

你要牢牢把握住你的方向与目标，这些情绪都应当成过眼烟云，不要体现在情绪上更不能产生不当的行动。

有志于成就团队经理人的朋友们，一定要要注意在平时修习、锻炼情绪管理能力。

二、团队经理人要有较强的做事能力
团队经理人还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。

我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。

其中权威多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。

权威来源于哪？来源于较强的做事能力，让大家信任你、服从你。

你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。

田雨筠（资深管理模型专家，中国管理实战实力派代表人物；天下伐谋高级合伙人，通用管理学院院长！）
田雨筠老师，中国社会科学院研究生院研究生学历。

具有20年管理实战，30年企业管理研究经历。

在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）。

我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求团队经理人是全面通。

不过，我这里说的很直接，就是在你的团队内部、你的业务领域具有强的做事能力。

让大家觉得可靠、可信，愿意服从。

只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。

三、团队经理人要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。

要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。

沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。

成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。

要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。

毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。

四、团队经理人要有识人用人能力，以人为本
要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。

要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。

要有识人能力、量才而用。

我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。

对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。

而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。

一定要小心那些夸夸其谈，但是实际能力不够的人，这就是我们常说的砖家，砖家害死人，我们提倡实战且能实际做事的人。

五、团队经理人要有良好的人格、善于做人
德是第一位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。

这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的团队经理人，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气？
人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。

不会做人，就不可能做好事，更不具备做好团队经理人的条件。

六、团队经理人要学会赞美
赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。

赞美也是自身高尚人格的体现，那些不愿意赞美别人，自以为是的人，实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。

赞美实际上是自身修养的一个体现，只有这样真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。

学会赞美，说到底是完美自己的修养，这仍然是团队经理人修炼所需的必修课。

笔者根据个人经验和有关研究，简单总结了五个方面，供大家参考。

很多事情说起来不容易、能做起来更难。

不过，要想实现自己的梦想，大家一起努力
锻炼自己吧。

希望本文对大家有帮助出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。