铲车司机绩效考核评比细则

报告
事业部领导：
为促进工段、班组管理水平的提高，消除管理死角，提高司机工作效率及工作质量，特建议对司机实行绩效考核.考核办法为每月从生产服务质量、安全生产、车辆保养、车辆油耗、5S管理、劳动纪律、宣传及创新六个方面综合打分，累计三个月,评出积分前三名及后三名。

对积分前三名分别予以150元、100元、50元奖励。

对积分后三名（高于75分)分别予以黄牌警告;低于75分者，每次考核50元。

如连续两季度被评为后三名者每次考核100元，并调离原岗位另行安排工作.
妥否
请批示
冰箱部储运工段
2005-12—05
司机绩效考核评比细则
目的：提高司机服务意识，安全快捷服务生产一线.
评比范围：事业部全体铲车司机
评比项目：车辆油耗30分服务质量20分安全生产20分车辆保养15分5S、定置5分劳动纪律5分
宣传、创新5分
一、车辆油耗
1．车辆油耗标准按照2004年12月制定的各车新油耗标准执行。

2．月初与月末（以事业部与油库当月结帐日期为准)均将油箱加满，算出当月该车净耗油量（公斤）。

用公式
该车油耗标准（公斤）×该车实际工作小时―当月该车净耗油
量（公斤) 算出该车油耗节超情况，每节1公斤奖3分，
超耗1公斤扣3分。

二、服务质量：
1．工作期间推诿扯皮，不能满足生产工段正常生产用车，并被工段投诉,经落实情况属实者，视情节轻重每次考核50元，
扣5－10分。

2．与用车单位发生矛盾，未能及时上报、调解，并造成影响生产，经落实情况属实者，视情节轻重每次考核100－300元，
扣15——30分，并调离司机岗位。

三、安全生产:
1．厂区内驾车载人，铲车铲头下站人等，每次扣2分。

2．车辆带病作业或附件不齐全，每次扣3分.
3．厂区内驾车超速行驶，未造成事故者，每次扣3分;造成事故者,除扣除当月安全分数外，视情节轻重按公司有关规定处理。

4．因人为失误驾驶车辆造成人、设备、公共设施等事故者，每次扣5－10分。

情节严重者，除扣除当月安全分外，按公司有
关规定处理。

5．送料时未加防雨等防护措施,每次扣2分.
四、车辆保养：
1．在每周车辆保养中，未按规定保养车辆，事业部每检查出一处不合格扣2分，被公司检查出一处不合格者扣5分。

2．未按规定保养车辆，造成车辆部件损坏，维修一次扣10分，情节严重者按公司有关规定处理。

五、5S、定置:
1．定置按5S标准要求，车辆内、外无明显灰尘、油污，车辆按规定停放有序，被事业部每检查出一项不合格扣3分，被公司
考核一项扣5分，并按规定予以考核到人。

2．卫生区域无纸张、杂物、物品摆放到位，事业部每检查出一项不合格扣3分，被公司考核一项扣5分，并按规定予以考
核到人。

六、劳动纪律:
1．凡迟到、早退、脱岗(15分钟以内）等违纪现象每次扣3分,超过15分钟者，按旷工处理，扣除当月纪律分.
2．工作时间在厂区内闲逛，停留，串岗，闲谈等，做与生产无关的事情，每次扣2分。

3．上班时间未按规定着装，未佩带操作证、驾驶证者，每次扣2分
七、宣传、创新
1．宣传稿件（反应与生产工作有关的）被公司新飞报或广播采用，每篇奖2分;交稿未被采用者不扣分，未交稿者每次扣1
分。

2．管理创新或合理化建议被公司采纳,每项奖5分，被事业部采纳，每项奖3分，交建议未被采用者不扣分，未交建议者每
次扣2分。

注：以上条例凡是连续重复违犯者，加倍扣分。

冰箱事业部
储运工段
2005—12—05。