项目部机械设备、工器具管理制度

项目部机械设备、工器具管理制度
一、机械设备管理
1.1 设备管理责任
项目经理是机械设备管理的主要责任人，应全面负责机械设备、工器具管理工作，并各司其职，落实责任到人。

项目经理应制定机械设备、工器具使用和管理制度，并根据实际情况及时修订。

同时，项目经理要定期召开设备管理会议，对机械设备、工器具情况进行总结、分析、讨论以及落实改进措施。

1.2 设备、工器具的保管和使用
1.设备、工器具的保管
•机械设备和工器具应按照需求合理配置、统一存放、定期清理、定期维修保养以及防盗防损
•设备、工器具的存储地点统一设置设施齐全的仓库或者场地，并进行划分区域，并设置相关标识，以便保持完好
•设备、工器具由专人负责保管，保管人员应按照规定设置保管台帐，定期对设备、工器具进行计量、清点和核对
2.设备、工器具的使用
•设备、工器具的使用必须经过培训并取得合格资质，严禁无资质人员擅自操作
•设备、工器具应按照操作规程和安全操作要求正确使用，并勿将设备、工器具用于非正常情况下
•在设备、工器具使用期间，如发生设备损坏或故障，应立即停止使用，并通知维修人员进行检修保养，直至维修合格后方可使用
1.3 设备检查和维护
设备检查和维护包括日常巡检、定期检查和大修、改造等。

项目经理应严格执
行日常检查制度，并设立检查区域、薄弱环节。

对于存在问题的设备和环节，要及时安排人员进行维护和修理，保证设备的正常使用，同时也提高了设备的使用寿命。

二、工器具管理
2.1 工器具的管理范围
工器具管理范围包括项目部内所有工器具、按照重要程度分为特种工器具、普
通工器具。

所有工器具都必须归入管理范围。

特种工器具的保管、使用、检查、维修等必须加强，建立专门台帐进行管理。

2.2 工器具的领用和归还
•工器具的领用
工人领用工器具必须经过“三书一票”审核，领用前要仔细检查工器具的完整性和使用性能
•工器具的归还
项目结束时，必须一一清点工器具，检查是否存在缺失和损坏，并进行登记统计。

若存在缺失或损坏，必须核实后进行追索或商议赔偿。

2.3 工器具的保管和使用
•工器具的保管
当工器具闲置时，应妥善存放在仓库或者场地内，并定期进行检查，防止受潮、变形、腐蚀等问题的出现
•工器具的使用
工器具在使用前，必须进行检查，确认其完整性和使用性能，确保操作人员安全。

工器具在使用过程中，应按照操作规程和安全要求正确使用，并勿将工器具用于非正常情况下。

2.4 工器具的检查和维护
工器具检查和维护包括日常巡检和定期检查等。

项目经理应严格执行工器具检查维护制度，并设立检查区域、薄弱环节。

对于存在问题的工器具和环节，要及时安排人员进行维护和修理，保证工器具的正常使用，同时也提高了工器具的使用寿命。

三、结语
一项完善的机械设备、工器具管理制度对于提高施工效率和安全生产具有重要意义。

因此，在施工过程中，必须建立相应的管理体系和制度，保证机械设备、工器具的使用和管理规范化、标准化，以达到更好、更高效和更安全的施工效果。