强化班组安全管理 共筑班组安全防线(全文)

强化班组安全治理共筑班组安全防线
班组安全治理是企业安全治理的一个重要环节，是企业生产的基础。

做好班组安全工作，企业的安全生产工作才可能做得更好。

据统计，全国各类钢铁事故及各类矿难的直接导火索都在于基层班组。

为此，国务院及相关部委下达了多项针对加强钢铁、煤炭等班组安全治理的应急条例。

在GJ积极推进安全标准化之际，每个企业都应该“眼睛向内、重心下移”，勇敢地提出“抓安全先抓班组，防范先于基层”的理念，以保安全生产为目标，全力开展班组安全标准化宣传教育和创建活动，不断创新班组安全治理，实现生产、安全双丰收。

一、坚持安全教育，营造班组安全文化氛围
通过加大宣传力度，强化班组安全意识，采取一切有效手段提升班组员工安全责任意识。

厂矿企业应该加强班组人员安全知识的学习，总结安全生产中出现的事故教训，并讨论分析，不断加强员工的安全责任感，将员工的安全责任意识提高到稳定大局、确保指标的高度。

作为班组，应坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把“强化员工的工作责任心”作为加强安全思想教育和落实安全技术措施的重点来抓。

1.建立完善的员工培训体系
在知识经济时代，工作中所需要的技能和知识体系更新速度不断加快，只有不断学习，才能适应岗位的需要。

安全生产中的每一项工作，是由人来执行，而作为安全生产工作第一要素的人，
也是各生产要素中最活跃的，故必须采取有效手段提高员工的整体素养。

通过加强应急预案演练、观看事故案例影片，可达到直接而有效的效果：通过培训班组长和兼职安全员，让他们及时掌握了各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素养，增强岗位适应能力，进而带动班组全员安全意识的提升。

2.开展创新活动，增强安全文化氛围
可以通过开展班组安全治理大比武活动，加强企业内部班组长横向竞争机制：通过经济杠杆促使班组长重视安全，把安全落实到实处；以点带面大力宣扬安全治理样板班组，使班组优秀经验延伸到厂子的每个角落，最终实现全厂、全公司班组安全达标率100％；通过举办一些安全常识知识竞赛、演讲比赛及岗位练兵活动等形式，激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，使员工在心里扎牢安全防线，养成遵章守纪的习惯，完成从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。

二、修订完善相关的安全考核和奖励制度，加大奖惩力度
没有规矩不成方圆。

通过加强检查、执行力度及班组自身查找安全隐患和漏洞，不断实现安全防范措施的完善。

同时，加大安全举报有奖制度的力度，完善并简化其流程，进而调动每位员工管安全的积极性，实现上下齐抓共管的局面。

三、创新企业安全文化，倡导科学安全与快乐安全
企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在生产经营活动中积存的宝贵财富。

先进的企业安全文化，是企业安全生
产的动力与灵魂。

我们应该大力倡导并推行“科学安全、快乐安全”、“安全就是节约，安全就是效益”等企业安全文化。

班组安全治理工作中，要树立全局观念，明确安全与效益的辩证关系：明确事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，而安全本身就是效益。

同时，在强化班组安全理论上强调三个定位：第一，要把班组安全工作定位在提高工厂经济效益和保护职工安全健康上：第二，要把安全生产监督的重点定位在安全生产上；第三，要把职工中意度定位在安全治理的基本标准上。

在践行企业安全文化方面，应充分利用班组安全学习的机会，打破常规安全宣教模式，与职工形成互动。

先让职工反映问题，再由班组长或安全员汇总、分析，进而再由集体探讨防范事故的措施，最后由车间安全员、主任对职工提出的问题给予解决并布置工作。

这样既节约了时间，又提高了效果。

“细节决定成败，安全成就未来。

”班组安全更要从每一名班组成员做起。

每一名职工均要牢记自己的职责，时刻注意细节，把安全工作落实到点点滴滴的日常工作中。