浅谈水利水电工程管理中精细化管理理念的运用

浅谈水利水电工程管理中精细化管理理
念的运用
摘要：精细化管理是一项全面的任务，需要涵盖流程的每一步。

近年来，水
利水电工程的开发范围逐步扩大。

建设施工单位必须加强管理，制定健全规章制度，确保工作程序化管理。

但是，从目前的发展现状来看，水利水电工程的发展
还存在一定的问题。

为了更好地贯彻精细化管理理念，各部门需要加强联系，合
理使用建设资金，确保水利水电工程现代化。

关键词：水利水电；工程管理；精细化管理；运用
1精细化管理理念在水利水电工程中的应用现状
1.1管理体系有待完善
在中国的市场经济中，水利水电是至关重要的经济项目。

从工作内容来看，
水利水电工程建设也是一项规范规范的工作，各方面制度规范严格，容错率低。

如果水利水电工程制造不善，很容易遇到安全隐患，这将对工作人员和周围居民
产生不利影响。

健全的管理制度要求水利水电工程建设以科学的工程决策为基础，对施工环境、地质条件、近期气象环境和当地人口密度进行详细评估。

应聘请专业的设计
团队制定一套适合当地情况的项目设计计划。

然而，在目前水利水电工程的管理
过程中，为了在施工前形成全面的施工计划，大多数工人依靠自己的经验来赶进度，这将导致人力、物力和财力的大量浪费。

此外，现有的施工计划可能存在许
多遗漏或偏离实际情况的情况。

因此，一线施工人员在正式施工过程中，盲目复
制设计图纸，即使有疏漏，也不探索，不提出异议，这将从源头上留下安全隐患，导致后期出现严重问题，严重影响施工质量。

1.2未落实项目资金
水利水电工程建设在经济社会发展中起着至关重要的作用，是国民经济建设
的基础。

它关系到人民的民生，对人民的生产生活产生巨大影响。

国家也为此投
入了大量的管理资金。

然而，在实际工程建设中，工程资金不能得到有效落实，
存在资金滥用和误用的问题。

由于水利水电工程往往在偏远地区进行，相关项目
监理人员难以进行现场检查，可能导致资金私用和挪用，导致重点项目资金无法
及时落实，严重影响水利水电工程进度，甚至在一定时间内影响周边居民的日常
生活，威胁人民群众的生命财产安全。

1.3工程建设责任制欠缺
一线施工人员直接影响水利水电工程管理工作的质量，甚至在一些工程中发
挥着至关重要的决定性作用。

但是，在当前水利水电工程建设过程中，对工程建
设责任方没有明确要求，工作人员责任心不强。

水利水电建设中一个容易被忽视
的方面是施工设备的维护。

由于企业盲目追求施工进度，不重视机械设备的维护
保养，导致维修工作成为施工中的“闲活”。

如果在实际工作中出现安全问题，
设备维护人员、设备维护人员和设备操作人员会相互推卸责任，无法确定责任方
导致施工过程延误，不利于营造良好和谐的施工氛围。

有时，它会导致工期延误，降低企业的经济效益，有时还会威胁一线建筑工人的人身安全。

因此，建立和完
善工程建设责任制势在必行。

2精细管理理念在水利水电工程管理中的应用路径
2.1加强工程相关人员管理
精细化管理理念在水利水电项目管理中的有效运用离不开相关人员的推动和
支持，尤其是涉及多学科知识和多行业人员的推动与支持。

这就要求水利水电项
目管理部门做好管理人员、技术人员、施工人员的精细化管理，全面提高业务能力、责任心、安全意识和综合素质。

首先，水利水电项目管理人员作为整个工程项目的主要负责人，应明确工作
职责和使命，正确认识水利水电项目的重要性，能够合理分配和明确不同部门的
权责范围，根据现场的实际情况，确定职位和人员，以充分利用其整体功能优势。

其次，管理人员应加强对技术人员的精细化管理，确保他们具有较高的专业能力
和责任感，并根据现场情况优化和改进施工图纸，确保设计方案科学、安全、可
操作。

最后，管理人员要做好基层施工人员的管理工作。

在确保重要岗位持证上
岗的基础上，组织全体人员参加安全生产培训，全面增强施工人员的安全意识，
确保施工人员在施工过程中严格规范自身行为。

2.2做好施工材料和设备的管理
施工材料是保证水利水电工程各施工工序顺利衔接的关键，材料的质量直接
关系到水利水电工程的整体安全性能。

因此，对建筑材料的精细化管理起着重要
作用。

在建筑材料精细化管理过程中，采购人员要树立强烈的责任感，优先选择
知名可靠的厂家进行招标采购，做好材料运输质量管理。

同时，在材料入库前，
应对材料质量进行二次检查，然后根据不同的材料特性进行储存管理，有效保证
材料性能，避免材料损坏。

施工设备是支持水利水电工程各项工艺高效实施的基础。

在水利水电工程施
工过程中，管理人员要做好施工设备管理工作，确保工程的整体施工进度和效率。

首先，管理人员应在施工前准备好设备，确保所有设备正常运行。

其次，技术人
员在操作相关设备时应经过认证，熟悉设备的各种性能和启动过程，以有效利用
设备的性能优势。

最后，工作人员应妥善放置施工设备，并及时进行维护，以确
保其良好性能，为后续施工奠定基础。

2.3强调施工过程的精细化管理
水利水电工程是一项复杂、系统、综合的现代工程建设。

为了有效提高水利
水电工程的施工质量，实现工程效益的最大化，管理人员应强调对水利水电工程
施工过程的精细化管理。

他们不仅要制定符合项目现场的规章制度，还要优化绩
效考核管理模式，改进水利水电工程的管理流程，提高水利水电工程管理的效率。

一方面，在现代管理理念下，水利水电项目管理人员应采用精细化管理模式，明确水利水电项目的具体管理流程和责任部门。

例如，设计阶段由水利水电勘察
设计院负责，监理工作由建设监理中心负责，施工工作由专业工程局负责，并合
理设定总体目标，实现各类资源的优化配置，推动水利水电工程有序建设。

另一
方面，在水利水电工程建设过程中，管理人员要落实责任追究机制和绩效评价机
制。

在总体目标驱动的基础上，细化分解不同部门、不同岗位、不同人员的经营
目标，并根据具体勘察设计、施工、监理等不同环节的实施情况，动态优化考核
目标，对个人实施质量管理，充分调动有关人员的积极性和主动性。

2.4积极应用现代管理技术
在信息科学技术快速发展的背景下，水利水电工程在精细化管理过程中也应
重视引进先进的信息科学技术，充分发挥信息科学技术在资源共享、实时监测、
建模、跟踪等方面的优势，数据集成等，优化创新水利水电工程管理理念和管理
技术，严格落实精细化管理理念，提高水利水电工程综合效益。

首先，在水利水电工程管理过程中，管理人员可以利用多媒体技术、通信技
术和网络技术，构建覆盖全区的智能监控系统，实现对水利水电工程建设的全过
程监控，确保图像数据传输的清晰性，为了发挥监测系统的自动预警功能，尽快
发现和解决施工中的问题，切实提高水利水电工程的管理质量。

其次，管理人员
可以通过构建远程监控系统，实现定点监控与移动监控的深度融合，并建立维护
检测系统，实现简单故障的自动化、智能化维护和预警，提高水利水电工程运行
效率。

最后，管理人员要搭建水利水电工程数字化管理平台，利用大数据分析技
术完成海量数据的收集、整理、分析和应用，全面掌握水利水电工程运行中的数
据信息和运行状态，然后做好水源调节和水旱灾害预防工作。

结束语
为了推进水利水电工程现代化，施工企业必须渗透精细化的管理理念，逐步
完善和优化内部制度，建立专业化的管理团队，规范水利水电工程的施工步骤，
最大限度地发挥其价值属性。

此外，要不断创新工作方法和方法，摒弃一些过时
的管理观念，建立一体化的管理体系，推动水利水电工程建设向精细化管理迈进。

参考文献
[1]水利水电工程项目人力资源管理研究——评《水利水电工程项目管理理
论与实践》[J].王岱;李翔;王湃.人民黄河,2022(12)
[2]《水利水电工程》指导下的水利水电工程电气自动化技术分析[J].崔玉林;王丙祥.人民黄河,2022(12)
[3]水利水电工程中现代通信系统的作用分析[J].雷红富;姚孟迪;彭涛.无线互联科技,2022(20)
[4]水利水电工程中高边坡的加固和治理研究[J].卢绍文.冶金管理,2022(23)。