管理之中的结果与理由

管理之中的结果与理由
管理之中的结果与理由
随述；
1.没有结果，就没有生存
说的就好像一部好的电影一样，一部好的电影一定要有一个让人津津乐道的结局，要么感人泪下，要么让人大笑，要么给人一感触。

在复杂的环节中总有一个简单的道理，当简单变成一个习惯了就有好的收获。

而把简单的道理持续的执行下去却需要一个坚忍不拔的恒心。

作为一个公司的员工来说，用好的业绩来说明你的一切是最好的证明依据。

我们都是靠结果生存的，不是理由。

理由是一种慢性的毒药，一点一点的谋杀我们自己的生命。

2.结果第一，理由第二
一件事情没有做就不会有结果，做了没有做好再说理由。

目标永远是行动的先驱，没有目标就没有前进的动力。

就像水里的船没有航向，飞行的飞机没有目的地。

在结果面前不要找任何的借口，任何借口都是失败的一种倾向，失败了就继续努力，不要让借口阻碍了前进的步伐，失去了人生的目标。

同时要信守自己的承诺，要么不承诺，承诺就要做到。

3.狼性原则，优胜劣汰
每个人都知道狼—凶恶、残忍，但是有几个人知道狼的一身都是值得我们学习的法宝。

狼的天性是不服输，不管你是凶恶的猛狮还是残暴的老虎，他都会去斗一斗、搏一搏。

看过动物世界的朋友们都应该知道，一群狼在一起是任何一个动物都不感轻易冒犯的，为何呢？因为团队的力量是最大的。

4.责任使人进步
责任是每个人对自己的肯定，对公司的能力的体现。

而在责任之前最需要的是一个周密的计划，有了计划就有了结果。

每走一步的时候你都是按照你的计划走的，那么你走的就很轻松，因为你的结果只有一个—向前。

5.制度执行力
结果永远是在第一位的，没有任何人在一件事情上是不要结果的。

没有结果就没有终结。

在结果的路上要有完整的制度，公平的惩罚，将制度流程化、明晰化、操作化，那么团队成功了，你个人也证明了你的能力，同时加强了你的团队的执行力。

而团队的激情全部来自于我们每个人，团队的活力来自每个人的配合。

6.结果导向的六大纲领
说是结果导向六大纲领不如说是团队执行力的提炼。

每个人在行动上逐渐被筛选出来，在能力上决定自己的人生旅程。

而行动力上时需要进行改变的，没有改变就没有成功。

然而没有人拒绝改变，但是很多人却拒绝改变。

其实改变很简单，每天一点的改变不是很难，坚持下来却很难。

7.从失败中提升执行力
很多人都害怕失败，没有失败何来成功呢？每个人都知道失败乃成功之母。

但是真正失败的时候却退缩了、放弃了，为何呢？因为他没有在失败中找到成功的秘诀。

失败不可怕，可怕的是失败了还一直不改自己的失败路，一直不停往前，到头来还是失败。

真正的成功是什么？就是在失败了之后好好想想到底为何失败，然后避免再次的失败，总结的教训。

也只有这样，你才能提高你自己的执行力，你才能成长。

成长的道路不是一帆风顺的，需要的是你不断的努力和改变。

改变自己，才能改变世界。

学会失败找教训，才能在失败中找成功。

团队需要学习的地方：
1.在部门做出一个决定的时候，所有的人必须支持，每个人发出的声音必须是一致的。

2.我们要让最底层的员工感觉到，我们团队强大是因为这个强大的背后是我们每个人的一份力。

3.我们要经常赞美员工，因为一句赞美的话影响力可长远到一辈子。

4.行动能力是淘汰出来的，如果没有淘汰就不可能有执行能力。

5.凡是决定的就是对的，重要的是去做，而不是总是来回讨论方向的正确与否.。