分管经理安全生产责任制范文

分管经理安全生产责任制范文
1. 引言
为了强化企业安全生产管理，提高安全意识和责任意识，保障员工的人身安全
和财产安全，确保企业的稳定运行和可持续进展，特订立本分管经理安全生产责任制，明确分管经理在安全生产管理中的职责和要求。

2. 管理标准
2.1 职责分工
依据企业组织结构，设立分管经理职务，对应各部门或项目的安全生产工作，
明确分管经理的职责分工，实在如下：
•负责本身分管部门或项目的安全生产管理；
•订立、完善和执行本部门或项目的安全管理制度和措施；
•确保分管范围内各岗位人员具备安全操作技能，供给安全培训和教育；
•监督本部门或项目内部的安全生产工作，适时发觉和矫正安全隐患；
•参加安全事故调查和处理，提出改进措施，防止仿佛事故再次发生；
•定期报告本部门或项目的安全生产情况，提交相关统计数据。

2.2 安全风险评估和防备措施
分管经理需了解本部门或项目的安全风险，进行风险评估，并实行相应的防备
和应急措施，确保安全风险得到合理掌控。

•分析本部门或项目的安全隐患和事故数据，订立安全风险评估方案；
•对即将推出的新产品、新工艺或新设备进行安全评估，提出安全改进建议；
•定期组织安全应急演练，提高应急处置本领；
•带领本部门或项目安全小组开展安全检查，确保安全措施有效执行；
•推广先进的安全生产管理理念和阅历，提高整体安全水平。

2.3 信息报告和协调沟通
分管经理需要与其他部门或项目紧密合作，进行信息交流和问题协调，确保安
全生产工作的连接和连续性。

•适时向上级主管汇报安全生产工作，提出相关建议和改进措施；
•参加安全委员会的例会和安全专题会议，发表安全工作报告；
•协调本部门或项目与其他部门或项目的安全工作，建立联动机制；
•建立和维护与监管部门的良好关系，接受监管和引导。

3. 考核标准
为了评估分管经理在安全生产管理中的表现，订立以下考核标准：
3.1 安全意识和责任意识
•积极提倡和践行安全文化，具备良好的安全意识和责任意识；
•高度重视安全生产工作，在日常工作中能够时刻关注安全问题；
•能够明确和落实本身的安全管理职责，推动本部门或项目的安全工作。

3.2 制度执行和隐患排查
•严格执行本部门或项目的安全管理制度和规定；
•能够自动发觉和排查安全隐患，适时实行措施进行整改；
•在隐患排查中发觉问题能够提出合理的改进看法和方案。

3.3 安全培训和教育
•确保本部门或项目的员工具备安全操作技能；
•组织开展定期的安全培训和教育活动；
•能够评估培训效果，提出改进建议。

3.4 安全管理和事故处理
•定期检查和评估本部门或项目的安全管理情况；
•能够利用先进的管理工具和方法，提升安全管理水平；
•在事故发生时能够快速组织处置，做好事故调查和救援工作。

3.5 资料报告和沟通协调
•快速、精准地向上级主管报告本部门或项目的安全情况；
•能够积极参加安全会议和协调工作，解决安全工作中的问题；
•与其他部门或项目保持紧密的信息交流和协调。

4. 结论
依据上述管理标准和考核标准，企业分管经理需牢记安全生产责任制，并时刻
关注安全工作。

通过科学的安全风险评估和防备措施，加强与其他部门或项目的协调沟通，适时供给信息报告，分管经理将能够有效履行安全生产管理职责，确保员工和企业的安全，为企业的稳定运行和可持续进展做出积极贡献。