工程计划合约部管理制度

工程计划合约部管理制度
第一章总则
第一条根据公司的发展需要，为了规范工程计划合约部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程计划合约部的管理工作，所有工程计划合约部的工作人员都应严格遵守本制度。

第三条工程计划合约部的主要职责是负责项目的合约管理和计划安排，制定项目的工作计划和合约管理方案，监督合约履行情况，保证项目按时按质完成。

第四条工程计划合约部的管理原则是公正、公平、合理、透明，注重团队协作，注重结果导向，注重创新和效率提升。

第二章组织结构
第五条工程计划合约部设部门主管负责人一名，副部门主管负责人一名，合约经理若干名，计划经理若干名，工程技术人员若干名。

第六条部门主管负责人负责部门的日常管理工作，协调各部门间的合作，负责重要事项的决策。

第七条副部门主管负责协助部门主管负责人处理部门的事务，协调部门内部的工作安排，负责部门的绩效考核。

第八条合约经理负责项目的合约管理工作，签订合同，监督合同执行情况，协调解决合同纠纷。

第九条计划经理负责项目的计划管理工作，制定项目的工作计划，监督项目进度，确保项目按时完成。

第十条工程技术人员负责项目的技术支持工作，协助项目的设计和施工工作，提高项目的质量和效率。

第三章工作流程
第十一条项目启动阶段，工程计划合约部成立项目组，确定项目的合约管理和计划安排，制定项目的工作计划和合约管理方案。

第十二条项目执行阶段，工程计划合约部监督合同执行情况，及时发现并解决合同纠纷，确保项目进度顺利推进。

第十三条项目验收阶段，工程计划合约部负责对项目的验收工作，验收合同的履行情况，确保项目按质完成。

第四章工作规范
第十四条工程计划合约部的工作人员应遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结协作，廉洁奉公，勇于创新。

第十五条工程计划合约部的工作人员应忠诚于公司，对工作尽职尽责，严格保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。

第十六条工程计划合约部的工作人员应积极主动，善于沟通，团结同事，提高工作效率，积极进取，不断学习，提高自身素质。

第五章责任追究
第十七条对于违反本制度规定的工程计划合约部的工作人员，根据公司的规定，给予相应的处罚，严重者追究法律责任。

第十八条对于工作失职或渎职等严重违法犯罪行为的工程计划合约部的工作人员，公司将终止与其的劳动合同，并向有关部门报告。

第六章附则
第十九条本制度由公司工程计划合约部负责解释，解释权属于公司的最高管理层。

第二十条本制度自发布之日起执行，所有工程计划合约部的工作人员应严格遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的责任。

以上为工程计划合约部管理制度范例，具体制度可根据公司实际情况进行调整修改。