第13章 采购与合同管理-答案解析版

采购管理练习题
1、对承建方来说，固定总价合同适用于( )的项目。

A.工期长，工程量变化幅度很大
B.工期长，工程量变化幅度不太大
C.工期短，工程量变化幅度不太大
D.工期短，工程量变化幅度很大
2、自制或外购的决定需要考虑( )。

A.战术成本和战略成本
B.管理成本和项目成本
C.拖延成本和滞留成本
D.直接成本和间接成本
3、对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用( )的形式。

A.固定总价合同
B.成本补偿合同
C.工时和材料合同
D.采购单
规模不确定那就只能看单价了
4、下列中的（），不属于合同管理的范畴。

A．买方主持的绩效评审会议B．回答潜在卖方的问题
C．确认已经进行了合同变更D．索赔管理
5、( ) 时，组织通常会外购产品或服务。

A.为了稳定现有人力资源
B.需要保密
C.需要加强对产品质量的控制
D.技术能力匮乏
6、合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何
A．合同完工是项目完工正式生效
B．合同完工包括修订最终结果的记录
C．合同完工包括产品核证
D．项目管理收尾包括采购审计
合同收尾的前提是产品收尾为前提
7、一旦签订合同具有法律约束力除非一方
A．不愿实施此项工作B．不能为其部分工作提供经费C．违反法律D．宣布它无效
8、作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析
A．询价B．采购规划C．竞争投标D．合同管理
9、买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为
A．$104,000 B．$56,000 C．$40,000 D．$24,000
380000-300000=80000;80000/100=800;800*20=16000
;40000-16000=24000
10、合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生
A．合同意向期间B．合同签订期间
C．合同管理D．合同形式
11、.用于采购计划编制的三个技术是
A．制造或采购分析，专家判断及合同类型选择B．固定价格成本补偿及单价合同
C．成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测D．范围说明变更管理及市场分析
12、目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。

双方已经谈妥：合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。

买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。

如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱？
A、21，000美元
B、35，000美元
C、39，000美元
D、51，000美元
13、以下哪一种合同成本可以追溯到某种选定的项目工作上：
A变更成本B固定成本C间接成本D直接成本。