中层干部综合素质评定表 (3)

B．偶尔采用新方法、新工具，有时能取得效果
C．一贯使用常规方法完成工作
D．经常反对使用新方法、新工具
合作能力
A．沟通能力强，部门之间关系良好，合作愉快
B．沟通能力较强，部门之间关系平稳，合作顺利
C．沟通能力一般，部门之间关系生疏，合作困难
D．沟通能力较差，部门之间关系紧张，需要上级介入才能合作
学习能力
B．对于领导布置的任务，经过分析能理出大致方向
C．对于领导布置的任务，虽然进行分析，但经常没有结果
D．对于领导布置的任务，很少分析，主观臆断
执行能力
A．能准确理解并及时执行领导意图
B．能准确理解但不能及时执行领导意图
C．很难准确理解领导意图
D．不能理解并执行领导意图
创新能力
A．经常带领员工尝试用新方法完成工作，多少能取得较好效果
C．对于重大事件，经常决策性失误
D．对于重大决策，没有自己的观点
授权能力
A．善于授权，效果极佳
B．经常授权，但也经常出现问题
C．很少授权，凡事自己决策
D．从不授权，反对下属参与决策
A．常虚心向人请教，储备各种新知识并能引导部门员工不断学习
B．常虚心向人请教，储备各种新知识，经常替领导或其他部门分担困难
C．遇到困难时，总是向上级寻求解决方法
D．遇到困难时，经常将困难推给其他部门
领导
能力
（续下表）
指导能力
A．能正确指导下属，不仅限于工作内容
B．在工作中，对下属不熟悉的问题经常给予指导
C．对工作不够负责，很少主动承担责任
D．责任心差，经常将责任推脱给下属或其他部门
工作态度
工作情绪饱满，面对困难会积极寻求解决方案
B．工作情绪稳定，敢于面对困难
C．工作情绪较稳定，面对困难经常采用逃避的方法
D．工作情绪低落，经常散播消极言论
工作
潜能
分析能力
A．对于领导布置的任务，善于分析寻找最佳方法
中层干部综合素质评定表
被评人
职位
所属部门
考评结果
类别
考核项
选择项
结果
品德
态度
品德思想
A．顾全大局，凡事以企业利益为重
B．有全局观念，能正确处理个人与集体的利益关系
C．注重个人利益，偶尔有损公肥私现象
D．经常有损公肥私现象
责任心
A．勇于接受艰巨任务，敢于承担责任
B．对工作较负责，经常主动替其他部门承担责任
C．对下属工作指导有限，经常以批评替代
D．无力指导员工
协调能力
A．部门间或下属之间关系良好，协调能力强
B．部门内员工凝聚力强、情绪饱满
C．部门内员工人心涣散，很少进行集体活动
D．部门员工流失率高，员工满意度低
决策能力
A．对于重大事件，很快可以作出正确决策
B．对于重大事件，常讨论，但往往得不出决策性结论