浅谈隐性成本控制在成本管理中的重要性WORD文档

浅谈隐性成本控制在成本管理中的重要性
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浅谈隐性本钱控制在本钱管理中的重要
性
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的控制更加有利。

隐性本钱大致可以分为体制本钱、机制本钱和素质本钱,其实质就是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为工程本钱上升,经济效益下滑。

1 体制本钱
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体制本钱是指工程管理体制落后,不符合工程法施工原那么,不顺应工程管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制。

传统体制下企业机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事,并由此引起企业生产效率低下、施工费用增加。

虽然目前国内施工企业,正在进展大规模的体制改革,但是由于改革起步较晚,加之中国的实际国情,一些
)
分公司设立的工程分部,主要负责工程的具体实施。

从本钱角度考虑,由于管理层次增加,机构重叠,无疑增加了管理费用。

而且在工、料、机的费用上,也不可能做到更加节省。

因为协力队伍的选取、分包合
同的签订以及局部材料的供应都是各工程分部独立操作,直接参与直
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接本钱的管理,责任本钱的责任主要是分工程部和相关子、分公司承担。

母工程部对工程直接费的控制作用不明显,也无法承担工程本钱责任,指挥功能强于管理职责。

在工程管理上,母公司工程部不能充分发挥管理职能,对工程所需要的生产要素的调配和本钱要素的控制,不能充分发挥其应有的职能作用,分工程部对外协调力度、积极性和作
和缺乏,积极着手进展大刀阔斧的改革,使自己在市场中找到一席之地,只有这样,才能形成真正的内部市场,干部职工才会有紧迫感、危机感,各种生产要素才能进展合理的优化,施工本钱才能到达最低水平,才能创造出更大的效益,企业才能得到长足的开展。

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2 机制本钱
机制本钱主要是指由于用人、分配、鼓励、监视、约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实,导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成
新的标准和标准相适应的管理制度和方法,而且要在落实这些制度上要有更加具体的保障措施,实行层层责任制。

加强对工程经理的考核,加大利润在工程考核中所占比重,鼓励工程负责人的效益经营意识,对工程管理人员实施绩效挂钩,制定更加合理的分配制度。

总公司对工
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程进展过程监控,对有关生产和本钱要素定期检查,使工程管理得到有效监控和约束。

只有这样机制才能更加健全和完善,才能降低机制本钱,才能对工程管理起到有效的指导作用。

3 素质本钱
素质本钱是指由于工程经理和工程管理人员个人素质因素造
质。

政治素质是第一位的,工程经理应有高度的政治责任感和强烈的事业心及较强的市场竞争意识,对企业忠诚。

工程经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力,还要具备较高的技术素质,要有施
工技术、有施工经历,熟知施工组织设计,掌握施工预算,能看懂财会
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报表。

只有这样,才能经营意识清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。

如果工程经理对于工程管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题,处于朦胧和混浊状态,这样的工程经理管理的工程的素质本钱将会是巨大的,其结果必然是该赚的钱赚不来,能省的本钱节省不了。

工程经理还必须有良好的
的任务能够快速高效完成;其次要做到爱岗敬业,要有良好的职业道德风气;另外对于本部门以外的其他部门的相关业务也要有所了解,这样有助于更好开展自己的工作。

工程管理人员素质提高了,工作效率和
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水平就会得到相应的改善,素质本钱自然降低,管理费用也会降低。

只有有了精兵强将,才能提高经济效益,才能创造出精品工程。

综上所述,隐性本钱对企业的本钱管理影响不可无视。

降低隐性本钱,企业必须进一步深化改革,学习国际和国内大型施工企业成功改革的经历,改革体制,完善机制,提高全员素质,激发活力,健全制度,加
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