水浒英雄排位与岗位价值评估
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大 小。
次修 正 ， 因此 管理 者 不用 担 心 大众评
选 结果 有偏 差 ， 果 有 员工 对最 后 的 如
来越 急迫
名 这 个玩 意 ，搞 不 好 是要 出人命 的。
江 湖 大哥 们 个 个桀 骜 不驯Ｉ 是 处理 ， 要 不 好还是 不要 搞 的好。 石 碣 受 天文 就是 形 式 上 的成 功 ，
的权 重 ， 岗位 分值 就 这样 出来 了 。下
面 就是 梁 山的 “ 因素法 ” 估 。 评
位 价 值评 估 工 作 。战 略决 定 组 织 ， 石
碣碑 上只 刻 了在 座 的 １ ８ ， 没 有 ０ 人 而
因素 定 义 ： 在 正 常 的工 作 中需 指
其 他 名 字 ， 明 宋江 认 为 梁 山组 织 已 表 经足 够 大 了 ， 就 是说 梁 山 以后 就 不 也 会引入 新 的头领 了。这标 志着 梁 山路 线 的重 大 改 变 ，开始 从 扩张 到 收敛 ，
能 比 ， 任职 资格 维 度 中的 各 因素 中 在
分数 不会 很高 。但 是吴 用是 梁 山组织 的 军 师 ， 策 能 力是 很高 的 。宋 江 的 决
因此 ， 中 国企 业 很 多人 力 资 源 在
管理 者 都 对 各 种 评 估 方 法 进 行 了修 正 ， ： 评 估 的过 程 中都 选 出 很 多 即 在
流程 等。如果 把梁 山组织 看作 一个 金 字塔 形 的话 ，最 底 下 一 层就 是 ７ ２地
煞星， 上面 一 层 则是 ３ ６天 罡 星 ， 上 再 面 一层 （ ２ 名 ） 前 ０ 是梁 山主 要核 心领 导 层 ， 当于 政 治 局 委 员 ， 往 上 就 相 再 是宋、 、 、 卢 吴 公孙 ４名 政 治 局 常 委 ，
大部 分决 策就 是吴用 襄助 的 。公 孙胜 有 特 异功 能 ， 宋江 的这 套把 戏 是 瞒 不 过 这位 江 湖神 棍 的 ， 再说 公 孙胜 的神
功 恐怕 宋江也 要忌 惮三 分。
３组织 力 因素 ．
人 民代 表 ，让 员 工 参 与 到评 估 过 程
中 ， 到所谓 公平 、 开 、 做 公 公正 。 这样 一 来 也解 决 了领 导 的担 忧 ， 在 价 值 评 估 的最 后 领 导 还 要进 行 二
的老 大 ， 时 对组 织 结构 就 需 要做 一 这 个 彻 底 的调 整 。梁 山 自宋 江 上 山 以
来 ， 有 搞过 一 次 真正 的排 名 ， 此 没 与
同时组 织 却从 ４ ０人 扩 充 到 了 １８ ０ 人 ，所 以非 常 有必 要 重新 确 定 座 次、 排 位 ， 英 雄根 据 排 名 拿 薪酬 ， 到 各 做
内部 公平 ，还 能建 立 了上 下 级 关 系 ， 以免 造 成 内部 管理 混 乱 与 不 公 平 造 成 管理 失衡 。这 一点 和我们 的企 业很 相似 ， 司不断地发展扩大 ， 来 的 公 原 管 理模 式 已经 不适 应 企业 的发 展 ， 因
很多 国内人力资源 管理者做 岗 位 价 值 评 估 形 式 上 说 是 大 家评 价 的
（ ） 一 组织文是 梁 水 书 石
山黑帮 发 展 到顶 峰 的标 志 ， 当时梁 山 已有 １ ８ 交椅。宋 江在解 决 了晁盖 ０ 把 遗 言 的 问题 之后 ， 为梁 山 当之无 愧 成
１ 响力 因素 ． 影
宋江 、 用、 孙胜等人利用所谓 天 吴 公 意 ，使 石 碑 上 的名 字 排 位 取 得 合 法 性， 同时对 应 宋 江初 上 梁 山时 的 所谓
从 对抗 政府 到寻 求政府 的招 安 。
要参 与 决 策 ， 责任 的大 小根 据 所参 其 与决 策 的层 次高 低作 为判 断标准 。 代 表人 物 ： 吴用 、 孙胜 公
相 似 岗 位 ： 业 管理 部 、 划 部 、 企 企 战略 发展部 、 策 管理 委 员会 决
吴 用 、 孙胜 历 史 上 就是 梁 山的 公
是 为 了实 现 战 略 、 效 、 控 、 同 、 绩 管 协
三、 四把 手 。吴 用 的 出身 其 实就 是 一 个 小学 老 师 ， 其他 官场 上 的人 物 不 跟
甚至 认 为都 是 老板 “ 言 堂 ”作 为普 一 ， 通 员工 就没 有 什 么公 平 所 言 ， 以岗 所
位价值 评估 的形 式很 重要 。
梁 山 的决 策层 ， 金 字塔 的塔 尖 就 是 而
宋江 。 五、 山的 岗位 价值 评估维 度 梁 如果我们用 “ 素法 ” 进行 岗 因 来 位价 值 评 估 的话 ， 发 现梁 山 上 的评 会
因素定 义 ：工 作 或 项 目管理 中 ， 其组织管理工作对整个 组织影响 的
结果 ， 宋江 等 人 却说 是 老 天爷 给 评估
价 因 素 来 说 ， 用 多 说 ， 在 这 项 因 不 他
素分值 上 占 了绝 对优势 。卢俊 义是仅 次于宋 江在 梁 山组织 中排名 第二 。
２决 策层次 因素 ．
的， 显然 这招很 高。
必须 有 明 确 的组 织 才 能 进 行 岗
此企 业 需 要 一 套 科 学 的 评 价 体 系来
进 行人 力资 源管理 。 四、 岗位价值评估形式及组织设计
在 企业 做 岗位价 值 评 估 ， 多 时 很
候 评估 结果 会 受到大 家 的质 疑。很 多 员工都 认 为这 是公 司领 导评 出来 的 ，
梁 山 的组织 和 现 代企 业 一 样 ， 都
九 天玄女授书 ， 自己抹上神秘色彩。 给
因素定义 ： 指工作 岗位对企业生产 经营、 价值 创造 中所处 的地位及作用 。
代 表人 物 ： 宋江 、 卢俊 义 相似 岗位 ： 总经理 、 高管 宋 江 论 武 功 、 力 、 场 资 历 都 财 官 不高 ， 但是 对 于 梁 山 的影 响 力这 一评
次修 正 ， 因此 管理 者 不用 担 心 大众评
选 结果 有偏 差 ， 果 有 员工 对最 后 的 如
来越 急迫
名 这 个玩 意 ，搞 不 好 是要 出人命 的。
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的权 重 ， 岗位 分值 就 这样 出来 了 。下
面 就是 梁 山的 “ 因素法 ” 估 。 评
位 价 值评 估 工 作 。战 略决 定 组 织 ， 石
碣碑 上只 刻 了在 座 的 １ ８ ， 没 有 ０ 人 而
因素 定 义 ： 在 正 常 的工 作 中需 指
其 他 名 字 ， 明 宋江 认 为 梁 山组 织 已 表 经足 够 大 了 ， 就 是说 梁 山 以后 就 不 也 会引入 新 的头领 了。这标 志着 梁 山路 线 的重 大 改 变 ，开始 从 扩张 到 收敛 ，
能 比 ， 任职 资格 维 度 中的 各 因素 中 在
分数 不会 很高 。但 是吴 用是 梁 山组织 的 军 师 ， 策 能 力是 很高 的 。宋 江 的 决
因此 ， 中 国企 业 很 多人 力 资 源 在
管理 者 都 对 各 种 评 估 方 法 进 行 了修 正 ， ： 评 估 的过 程 中都 选 出 很 多 即 在
流程 等。如果 把梁 山组织 看作 一个 金 字塔 形 的话 ，最 底 下 一 层就 是 ７ ２地
煞星， 上面 一 层 则是 ３ ６天 罡 星 ， 上 再 面 一层 （ ２ 名 ） 前 ０ 是梁 山主 要核 心领 导 层 ， 当于 政 治 局 委 员 ， 往 上 就 相 再 是宋、 、 、 卢 吴 公孙 ４名 政 治 局 常 委 ，
大部 分决 策就 是吴用 襄助 的 。公 孙胜 有 特 异功 能 ， 宋江 的这 套把 戏 是 瞒 不 过 这位 江 湖神 棍 的 ， 再说 公 孙胜 的神
功 恐怕 宋江也 要忌 惮三 分。
３组织 力 因素 ．
人 民代 表 ，让 员 工 参 与 到评 估 过 程
中 ， 到所谓 公平 、 开 、 做 公 公正 。 这样 一 来 也解 决 了领 导 的担 忧 ， 在 价 值 评 估 的最 后 领 导 还 要进 行 二
的老 大 ， 时 对组 织 结构 就 需 要做 一 这 个 彻 底 的调 整 。梁 山 自宋 江 上 山 以
来 ， 有 搞过 一 次 真正 的排 名 ， 此 没 与
同时组 织 却从 ４ ０人 扩 充 到 了 １８ ０ 人 ，所 以非 常 有必 要 重新 确 定 座 次、 排 位 ， 英 雄根 据 排 名 拿 薪酬 ， 到 各 做
内部 公平 ，还 能建 立 了上 下 级 关 系 ， 以免 造 成 内部 管理 混 乱 与 不 公 平 造 成 管理 失衡 。这 一点 和我们 的企 业很 相似 ， 司不断地发展扩大 ， 来 的 公 原 管 理模 式 已经 不适 应 企业 的发 展 ， 因
很多 国内人力资源 管理者做 岗 位 价 值 评 估 形 式 上 说 是 大 家评 价 的
（ ） 一 组织文是 梁 水 书 石
山黑帮 发 展 到顶 峰 的标 志 ， 当时梁 山 已有 １ ８ 交椅。宋 江在解 决 了晁盖 ０ 把 遗 言 的 问题 之后 ， 为梁 山 当之无 愧 成
１ 响力 因素 ． 影
宋江 、 用、 孙胜等人利用所谓 天 吴 公 意 ，使 石 碑 上 的名 字 排 位 取 得 合 法 性， 同时对 应 宋 江初 上 梁 山时 的 所谓
从 对抗 政府 到寻 求政府 的招 安 。
要参 与 决 策 ， 责任 的大 小根 据 所参 其 与决 策 的层 次高 低作 为判 断标准 。 代 表人 物 ： 吴用 、 孙胜 公
相 似 岗 位 ： 业 管理 部 、 划 部 、 企 企 战略 发展部 、 策 管理 委 员会 决
吴 用 、 孙胜 历 史 上 就是 梁 山的 公
是 为 了实 现 战 略 、 效 、 控 、 同 、 绩 管 协
三、 四把 手 。吴 用 的 出身 其 实就 是 一 个 小学 老 师 ， 其他 官场 上 的人 物 不 跟
甚至 认 为都 是 老板 “ 言 堂 ”作 为普 一 ， 通 员工 就没 有 什 么公 平 所 言 ， 以岗 所
位价值 评估 的形 式很 重要 。
梁 山 的决 策层 ， 金 字塔 的塔 尖 就 是 而
宋江 。 五、 山的 岗位 价值 评估维 度 梁 如果我们用 “ 素法 ” 进行 岗 因 来 位价 值 评 估 的话 ， 发 现梁 山 上 的评 会
因素定 义 ：工 作 或 项 目管理 中 ， 其组织管理工作对整个 组织影响 的
结果 ， 宋江 等 人 却说 是 老 天爷 给 评估
价 因 素 来 说 ， 用 多 说 ， 在 这 项 因 不 他
素分值 上 占 了绝 对优势 。卢俊 义是仅 次于宋 江在 梁 山组织 中排名 第二 。
２决 策层次 因素 ．
的， 显然 这招很 高。
必须 有 明 确 的组 织 才 能 进 行 岗
此企 业 需 要 一 套 科 学 的 评 价 体 系来
进 行人 力资 源管理 。 四、 岗位价值评估形式及组织设计
在 企业 做 岗位价 值 评 估 ， 多 时 很
候 评估 结果 会 受到大 家 的质 疑。很 多 员工都 认 为这 是公 司领 导评 出来 的 ，
梁 山 的组织 和 现 代企 业 一 样 ， 都
九 天玄女授书 ， 自己抹上神秘色彩。 给
因素定义 ： 指工作 岗位对企业生产 经营、 价值 创造 中所处 的地位及作用 。
代 表人 物 ： 宋江 、 卢俊 义 相似 岗位 ： 总经理 、 高管 宋 江 论 武 功 、 力 、 场 资 历 都 财 官 不高 ， 但是 对 于 梁 山 的影 响 力这 一评