最新最全面的PMC面试试题

最新最全⾯的PMC⾯试试题
⼀、（PMC ）英⽂解释是什么？ PC与MC的职能是什么？
⼆、⽣产与物控是企业的总调度，整个企业的⽣产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能⼒、控制能⼒与协调能⼒对企业的运作有⾮常重要的影响。

企业要建⽴良好的⽣产与物控管理，应做到考哪些？（不低于 7条）
三、PMC的计划能⼒、控制能⼒及沟通协调能⼒做得差，容易造成什么现象？
四、⽉出货计划与⽉⽣产计划应如何协调？
五、许多公司有⽣产混乱的现象 , 如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，⽣产部门时⽽待料，时⽽通宵加班，品质⽼是上不去，⽣产效率极低下等，主要原因有哪些？
六、PC应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？
七、怎么跟踪产品的⽣产进度，⽣产排期应注意什么原则？
⼋、怎么去了解⽣产的进度？
九、MC物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？
⼗、半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的⼀⼤堆，造成货仓⼤量堆积材料和半成品⼜怎么处理？
⼗⼀、请对此流程图发表评价
⼗⼆、你如何管理你部门员⼯在正常上班时间内完成⼯作？
⼗三、你如何规避你部门员⼯的流失率？
⼗四、你如何建设你部门的部门⽂化？。