大润发岗位职责规章制度

大润发岗位职责规章制度
一、前言
本规章制度旨在明确大润发企业管理负责人对各岗位职责的具体要求，以确保企业生产管理的顺利进行，提高运营效率和员工工作质量。

全部岗位在遵守本规章制度的基础上，乐观履行职责，依法合规开展
工作。

二、岗位职责
1. 总经理助理
总经理助理作为企业管理负责人的紧要助手，其职责包含但不限于：
•帮助总经理订立企业经营策略，参加决策，并监督实施；
•负责组织、协调和管理各部门工作，确保各项业务能够正常运行；
•跟踪业务进展情况，在关键节点提出建议和解决方案；
•参加与外部部门的沟通和协调，维护企业形象；
•负责总经理交办的其他工作。

2. 人力资源经理
人力资源经理是企业管理负责人在人力资源管理方面的重要责任人，具体职责包含但不限于：
•开展人力资源规划，订立人员招聘、培训、薪酬等计划；
•负责人员招聘、录用、离职等管理工作，确保人力资源合理配置；
•管理人员培训和绩效考核，提高员工素养和工作效能；
•连续改进员工关系管理，解决员工纠纷，维护员工权益；
•遵守劳动法律法规，确保人力资源管理合法合规。

3. 财务主管
财务主管是企业管理负责人下属的紧要岗位，其职责包含但不限于：
•负责编制和执行企业年度财务预算；
•进行财务分析和风险评估，供应经营决策支持；
•组织编制财务报表、资产负债表、利润表等；
•管理企业资金，进行资金猜测和流动性管理；
•遵从会计准则和税收法规，确保财务工作合规。

4. 生产经理
生产经理作为企业管理负责人的关键岗位，其职责包含但不限于：
•订立和实施企业生产计划，确保定时交付产品；
•负责生产流程和工艺的管理和优化，提高生产效率；
•监督原材料子采购和库存管理，防止物料短缺；
•组织生产线的调度和人员配备，提高产能利用率；
•管理生产设备的维护和修理和保养，确保设备正常运行。

5. 市场营销经理
市场营销经理作为企业管理负责人的紧要一员，其职责包含但不限于：
•订立和执行企业市场营销策略，加添市场份额；
•进行市场调研和竞争分析，为企业决策供应数据支持；
•负责品牌宣传和推广，提升企业知名度；
•组织和协调市场推广活动和销售团队工作；
•监督销售业绩，订立销售目标和销售计划。

三、离职与违规处理
对于不履行职责、违反本规章制度或法律法规的员工，企业管理负
责人有权采取相应的纪律处分措施，包含但不限于：
•提示谈话：对于细小问题，可以通过口头或书面提示谈话形式进行警告和督促；
•内部警告：对于较严重的问题，予以内部警告，并记录在员工档案中；
•扣减奖金：对于工作不合格或失职问题，可以扣减相应的奖金；
•调整岗位：对于无法胜任岗位的员工，可以进行合理调整；
•辞退和追究法律责任：对于重点违纪或违法行为，直接辞退、追究法律责任。

四、总则
1.企业管理负责人应严格遵守法律法规，依法行使职责，严
禁任意滥用职权；
2.岗位职责应与企业运营目标紧密相关，具体职责可依据实
际情况进行调整；
3.岗位职责执行过程中，应乐观搭配其他部门工作，形成合
力，实现协同发展；
4.各级领导应重视员工培养与激励，提升团队整体素养和士
气。

该规章制度自颁布之日起生效，并适用于整个大润发企业。

企业管理负责人有权依据实际情况进行调整和完善，以确保规章制度的有效执行与管理。

备注：该规章制度纳入企业绩效考核范畴，违反规定的员工将可能受到相应政策的追责处理。