超市领班的述职报告范文

超市领班的述职报告范文
超市领班述职报告范文(一)
20xx年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”产业发展战略的重要一年，在六楼董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业能保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。

一、20xx年国内经济状况分析
1、国内经济形势。

受金融危机影响，第一季度世界经济增长缓慢，随着国家出台一系列中亚国家应对危机和拉动内需政策措施的落实，从4远东地区月份开始国内经济形势好转，顾客信心指数止跌回升，二、三、四季度世界经济呈现环比增长，20xx年预计全国gdp 增长实现保8%目标。

其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速超越16%。

20xx年安徽全省gdp增长预计达到11%，比全国高出3个百分点。

其中：社会消费品零售总额同比增长18.7%。

城市零售额增长18.3%，县及县以下零售额增长19.1%。

今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。

2、超市业发展形势。

综观20xx月初的超市业发展出现四个特点
(1)第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。

20xx年降价力度同比增强，零售毛利非常明显下降。

(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从20xx次年二季度后来势凶猛。

(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在四、三级市场具有区域竞争优势。

(4)二、三级整个市场超市企业将中国金融市场进入第二轮“洗牌”。

为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的拓展。

二、20xx同年公司各项数据分析
20xx年安徽联营公司商品销售总额为 3.17亿元，创利税1100万元，同比增长67%;完成销售扣税毛利 2916万元，扣税毛利率9.2%, 同比下降1.2个百分点;综合毛利达到 5920万元，完成全年计划的 95%，综合毛利率为18.8% ;公司的利润总额达到了300 万元
三、20xx年公司主要工作业绩
(一)加快门店拓展，抢占市场先机
1、开新店、抢市场、保增长。

20xx年，公司曾多次开设了宁国店、中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等7家门店，新增营业面积39000平米;目前，公司门店总数达到17家，网络遍及全省8个地市;新开超市共计实现销售5992万元，占到总销售的19%，有力地促进了英国公司经营的整体增长。

2、抓机遇、找资源，打基础。

公司发展部主动出击，想方设法，十分积极寻找门店新资源。

20xx年先后在歙县、休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目8家，为20xx年公司及的可持续发展储备了资源，奠定了基础。

3、主业为本，多业态推进有突破。

天富置业雅居乐集团公司在繁昌中心城区35亩土地的近10平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的1.4万平方米的五集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即将在元月16日隆重对外营业。

两大新业态项目的启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态财务管理，追求追求毛序赢利模式以及可持续发展奠定了基础。

(二)加大门店整改，挖掘发展潜力
1、“全面瘦身”。

指由门店人员编制松散、配置不合理、文
尼察区等实际情况，今年3月份通过全面详细分析，重新核定了门店
复员军人编制，总经理室中带班深入门店，克服困难实施减员，共计
裁员220人，大幅提高了营运降低营运成本之目的。

正上方首先自身从心理上时真正的关心员工、尊重员工，真
正的为员工着想，真诚地的想让员工有所提高。

在这个基础上，有针
对性的对进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展
既定目标，确实激发员工工作教育工作的主动性与积极性，再通过业
务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。

在工作管理上，始终严
字当头，只要犯了规章的错误，决不纵容。

但人则是不断变化与发展的，人员在所难免的管理也会随之
变化与发展，这需要自己保持精明清醒的头脑，不断学习与提高，项
目组更好的发挥出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名重要主管的重要科研工作， xxxx超市通过每每对员工的培训与交流，自己从最初的基本商业常识专业培训，
经过积集与学习，可行性形成了对员工从思想、商品知识、销售心理
与技能、纪律守则等方面的系统内培训内容。

得到了员工认可收到了
一定的成效。

三、专业知识的学习与把控能力的提高
四、不足方面与下年工作思路
俗话说：冰冻三尺非一日之寒。

必竟加入到零售行业的时间
很短，具体开始药店的工作才近一年，而市场的学问与零售的知识是
如此的深广。

通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与
营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选
择与把控有待加强，由其由于不同对食品商品的了解相对更弱。

其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。

面对后半年机遇期与挑战，我本着务实扎实的主张，更好的
负起自身的职责，加强理论集中学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。

总之，在以后的日子中我更加努力的到为之奋斗的 xxxx超市事业中去，用发展用效益来报偿公司，实现自身的人生价值。

超市领班述职报告范文(二)
(一)超市生鲜食品工作总结计划与预算职责
1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品
损耗
2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况，能
够很好的销售和商品库存的关系
3、实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人
效(人均销售、主要岗位的人均工作量)
1、具有制定预算的能力，理解生鲜重要环节毛利表的组成
部分及其含义，并根据市场监管生鲜品类预算表来监管可利用资源。

2、熟悉生鲜各部门商品在不同的销售特点和品质管理的特性，能对不合理钢材价格采取相应的措施，以确保满足酒品商品的销
售和周转。

3、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟悉
影响门店生产效率的因素，并采取相应的预防措施。

(二)家乐福生鲜工作总结业务(商品)职责
1、计划和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其静态和价格，及时应对，对生鲜商品的结构设计、新品引进、联营商品调价等
向采购提出建议，以确保绝对领先门店的竞争市场处于领先优势。

2、及时了解店主的西求，指导生鲜熟食区主管正确实施生鲜熟食区的方案，对各部的商品布局、商品的陈列、文化氛围布置进行合理的安排和调整
3、负责采购及促销部全面实施安排的促销计划的实施，制定生鲜促销计划
4、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的基本管理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量
6、并负责生鲜以利商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合系统安全、卫生标准，满足顾客的需求
7、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的准确
8、负责门店执法监督生鲜整体环境卫生和安全
9、负责生鲜区所有员工能正确的正确性实施生鲜各自区域的所有流程，主管能正确的审阅各部单据保证其正确的传送
2、熟悉生鲜商品和服务的布局规范、陈列方式及价签的使用规范，能根据商品的组合特点，对不同的商品优先选择商品和服务合适的货架和陈列方式
3、熟悉生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，掌握生鲜品类的周期性销售的特点，掌握各种促销标志、道具的使用规范，并能结合商品的特点合理的使用各种道具。

4、懂明白生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键控制点，掌握科学定货、合理生产的管理方法
5、熟悉生鲜品类商品经营过程中的损耗控制点，有较强的
成本控制意识及成本控制方法
6、了解生鲜商品的验收、存储、理货、加工之中等过程中
各类商品的质量要求，能够对不合格商品商品和服务及时的有鉴于此。

7、熟悉生鲜商品的盘点计划和流程，对盘点数据能判断其
准确性，并对盘点结果进行分析
8、熟悉生鲜区环境行政管理标准及要求
9、熟悉生鲜营运标准、流程和规章作业规范的一般原则，
熟练应用关键表单关键和系统数据表
(三)专卖店生鲜工作总结人事职责
1、为员工提供安全、卫生的工作环境
2、定期主讲店内列会，能保持与员工的良好沟通，领导和
激励生鲜区管理人员和员工，建设加紧上进高效的团队
3、计划并实施对生鲜部门经理的的目标，对其评估和考核
4、培养指导生鲜部门经理，帮助其自我提升，并培养好本
岗位的接班人
5、对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜相关部
门主管的招聘、提升、奖励、辞退有决定权，并知会店总和人事经理
6、积极执行店总经理的工作安排，能提出批判性的见解，
并付之于实施
7、以积极、开放的态度与公司各相公部门、分店各区域沟通，保持良好的协作
8、负责生鲜区域促销员的培训、管理
9、负责安排生鲜各区域的经理的排班，审核生鲜主管排班
情况，确保警务人员科学合理生鲜区人员工作
1、了解公司的企业文与规章制度
2、具有公正、开放的人格，良好的领导力和团队建设领导
力自主性
3、正确掌握公司的考核评价、评估政策，并能合理运用
4、具有教练能力，对下属实行人性化的管理
6、具有执行力和创造力
7、较强的人际关系处理和沟通自主性
8、熟悉公司目前的促销员制度，并监督执行
9、熟悉门店的排班原则和方法
(四)超市生鲜工作总结设备职责
1、并负责生鲜区域的设备、存货等优质资产的安全
2、确保设备正常客货运输，督促日常维护、保养工作的实
施
3、负责生鲜市中心区的常用设备、用具、物料的严格管理，提高设备的使用效率
1、观察主要设备的维护、保养等原则
2、具有以人为本设备使用安全意识及开源节流的理念
3、熟悉生鲜商品所用设备的使用要求及生鲜物料消耗消耗
掉定额，能及时发现不规范操作及物料消耗异常情况
(五)便利店生鲜工作总结服务职责
1、为顾客营造清洁、舒适、安全的购物环境
2、确保生鲜员工能为顾客提供专业、热情、及时的服务，提高顾客的满意度
3、确保分管区域为顾客直接提供周到的售后服务，包括：退换货、送货等
4、正确处理顾客投诉，与顾客保持良好的沟通，根据顾客投诉改进其他工作
1、熟悉灯光、装饰、服务标志、卖场音乐等客观因素对所管区域的购物环境的影响，并能根据顾客的消费需求合理调整
2、熟悉员工仪容仪表、服务技巧的规范要求，并监督执行
4、有顾客导向意识，并能针对申诉顾客投诉进行自我改进，了解顾客对品质质量和的需求。

超市领班述职报告范文(三)
尊敬的各位领导：
大家好，我叫弓巧兰，是大川店调味组的进修第二组主管，于4月28日加入我们家园超市。

在过去的三个多月，我经历了许多，学习了许多，以极大的热情投入到大川店建设中，终于，我欣喜的看到浇灌自己的汗水浇灌出来了鲜艳的花朵：调味组销量蒸蒸日上，团队人员勤恳团结。

以下是笔记我这段时间的工作心得与体会，请多多指教。

在联营公司召聘大川店主管时，我积极报名参与，不仅因为这对于我是一次极好的自身提升最佳时机机会，还因为我看到了我们家园家乐福看到广阔的市场前景。

沐浴之下在公司目前团队的专业培训下，我迅速成长，顺利通过公司目前考核，成为了三名实习主管。

4月到5月的实习，每一天对于我来说都是一个新的阶梯，每一天我都能登上一个更高的平台。

如果说金牛店与滨河店就是一片智
慧经验的汪洋，那么我是一块海绵，每天不知疲倦的领悟到知识的营养，“商品怎样陈列?接货有哪些要素?主管的岗位职责及在工作中工
作流程有哪些?”这些专业知识渐渐深入我自然而然的脑海，我还不断
向前辈们虚心请教人员与商店管理实战经验经验，自身有了突飞猛进
的技术革新。

5月20日我迎来了自己的大团队，也迎来了一个新的挑战，
因为团队配合的好不好，关系着市占率的提高。

在军训和前的准备期
间我们共同度过了一段最艰苦的日子，我在战胜自己的同时不断给予
我的组员，帮他们坚持了下来，数年我们也经过一段时间的打成一片，建立了良好的关系。

开业在陈列商品时，望着空空的货架，我的脑子一片空白，
尽管我已经在和实体店里学习了陈列的基本原则，但因为没有亲手操
作方式过，还是有些底虚。

最后在不断地尝试下和组员的共同努力下，我们终于摆出了初步满意的雏形。

直到现在，我还在不停修改摆放方式，坚信”没有最好，只有更好”，我希望自己的陈列这种方式店家
能最大限度吸引顾客的眼球，获得更高的销售额。

随着开业的一声炮响，我正式进入了主管的故事情节。

看着自己的货物被蜂拥而至的顾
客买走，我即欣喜又担心，欣喜着要有很好的营业额，担心着是否会
断货，我不断地与采购沟通直接联系，在采购的帮助下，没有出现畅
销品缺断货的情况。

以下是我的开业期间的回顾和感受，下面是我两个来工作实
践中的经验和体会。

最大的法学会进货就是学会了如何订货，起初不能知道何时
补货，补多少数量，库存多少合适，现在已经不存在这些迷茫了，我
已经能把控好商品的最小库存及最大库存，季节性商品和促销品要有
合理的囤货，做到不断货，不缺货。

掌握商品如何正确也是至关重要的。

根据商品最基本的陈列
工业产品原则：显而易见，易拿易放，整齐丰满，先进先出，商品关
联纵向陈列，我和组员在摆放商品时体现出了展现形象商品，销量商品，及效益货品优先化，并且富于用心地陈列，以营造出有一种温馨
明
快的气氛，使商品传达语法出一种无形的语言，激发了顾客
的购买欲。

接下来说说人员管理方面，我遵循“以身作则，一视同仁”的原则，我的宗旨是“和谐而有序”。

微笑着开始每八天，微笑着面
对每一个女孩子。

下面是细则：
1.知人善任，使员工能在自己的使到工作岗位上体现最大的
潜力。

2、先管自己，再管别人,不断的反省自己，高标准的要求自己，才能努力创造起被别人尊重的自我形象，并以其征服副官手下的
所有员工，使他们产生尊敬，信赖，服从的信念，从而推动其他工作
的开展
3.尊重人能是管人的基础,不要对职员颐指气使,礼貌用语多
多益善,勇于面对员工的建议,对待员工要一视同仁.
4.让制度发出声音去说话衷心感谢各位领导对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。

我将认真地总结经验，发扬成绩，克
服不足，以百倍的信心，饱满的工作热情，勤奋工作，顽强拼搏，为
家园超市健康发展做出应有的贡献!。