《激励的艺术》PPT课件
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《激励的艺术》课件
03
激励的方法与技巧
物质激励
奖金制度
奖金制度是最常见的物质激励方 式，通过给予员工额外的报酬来 激励他们提高工作效率和业绩。
福利制度
福利制度包括医疗保险、退休金、 带薪休假等，这些福利可以增强员 工的工作满意度和忠诚度。
股票期权
股票期权是一种长期激励方式，它 给予员工购买公司股票的权利，从 而激发员工的归属感和长期工作动 力。
科技发展对激励提出了更高的要求
科技的发展使得信息传递更加迅速和透明，企业需要更加注重激励的公平性和及时性，以 保持员工的积极性和忠诚度。
激励的社会责任
关注员工福利
企业应该关注员工的福利和健康，提供安全、舒适的工作环境， 保障员工的合法权益。
推动社会公益
企业应该积极参与社会公益活动，履行社会责任，提高企业的社 会形象和品牌价值。
倡导公平正义
企业应该倡导公平正义，维护社会稳定和和谐，为员工和社会创 造更加美好的未来。
THANK YOU
，避免不公平感。
06
未来激励的趋势与展 望
激励方式的创新
激励方式的多元化
随着社会的发展，单一的物质激励已经不能满足员工的需求，企业 需要采取更多元化的激励方式，如提供发展机会、给予荣誉和认可 等。
激励方式的个性化
每个员工的需求和动机不同，企业需要了解员工的个性化需求，制 定个性化的激励方案，以提高激励效果。
激励方法的组合运用
个性化激励方案
针对不同员工的个性、需求和职业发展规划，制定个性化的激励 方案，以达到更好的激励效果。
综合运用多种激励手段
结合物质激励和非物质激励，以及长期和短期激励手段，形成综合 的激励体系，以满足员工不同层次的需求。
激励的艺术
激励的艺术Revised on November 25, 2020激励的艺术—家把自己的工人当主人看待的公司，你能从中学到什么来领略一下钢铁制造企业纽柯公司非同寻常的企业文化吧！3月9日下午2点左右，3名纽柯公司的电气技师接到了阿肯色州希克曼工厂的同事打来的电话。
电话传来个坏消息：希克曼厂的电网出现了故障。
纽柯公司的业务是将钢铁回收再生，就是将汽车、洗碗机、活动房屋及其他类似物件上拆下的废钢投放于电弧炉中，重新熔炼出新钢。
对这样一家靠电炉炼钢的企业来说，没有比断电更糟的了。
他们3人立即放下手头的工作，赶赴该工厂。
阿拉巴马州迪凯特钢厂的电气技师马尔科姆•麦克唐纳当时正在印地安纳州的另—间工厂巡察，听到消息后，他立刻驱车南下，于当晚9点到达现场。
纽柯公司位于北卡罗来纳州赫特福德县工厂的勒•哈特和布莱森•特拉姆博两人也登上飞机，于当晚11点降落在孟菲斯。
紧接着，他们又开了两个小时的车，才到达出故障的工厂。
上司并没有要求他们出这趟差，也用不着如此要求。
他们是自觉自愿地采取行动的。
他们与希克曼工厂的员工一起在变电站外露营奋战，20小时1班，直到工厂恢复正常运行。
这一修复过程本应花上整整1周，但实际只花了3天时间。
他们牺牲了周末，但却得不到任何直接的经济上的奖励，他们的下一期工资也不会因此而有额外的增加。
不过对于整个公司来说，他们的贡献非常大。
希克曼厂第一季度的发货量又破了纪录。
最令人感到惊奇的是，这件事在纽柯公司并不算是特别值得称道的。
公司主管希克曼和其他7家工厂的执行副总裁约翰•费里奥拉说：“希克曼厂的操作员也会赶往印第安纳州去帮助那里的克劳福兹韦尔工厂，像这种事每天都会发生。
”身处一个高度老化的行业，纽柯公司却培养出了一支极具活力且尽职尽责的职工队伍。
其位于北卡罗来纳州的夏洛特公司的万名雇员就从未把自己看作时刻等待上级命令的工蜂。
纽柯公司的平面化管理体系和注重将权力下放至基层的做法使雇员接受并认可了自己既是所有者又是经营者的角色定位。
激励的艺术(PPT 25页)(1)
激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)(1)
如何创造 士气高昂的团队
五、创立团队的识别系统 六、分享成果 七、确保团队的正面气氛 八、成为一个激励型的领导者
激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)(1)
激励部属十大技巧
一、主动的倾听 二、让部属觉得自己很重要 三、帮助部属成功 四、制定工作高标 五、肯定奖赏工作杰出者
士气
激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)(1)
什么是士气
一、士气是世上最有利的利器 二、兵法上所谓“胜兵先胜” 三、士气分为：
1、朝气 2、勇气 3、义气 4、浩气 5、正气 6、志气 四、士气是认同感、意志力、爱、 希望、信心和互助精神的最高表现
激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)(1)
激励的定律
激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)(1)
激励部属十大技巧
六、让部属了解竞争的真义 七、创造团队成长 八、清楚的沟通管道 九、言出必行 十、从小事做起
激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)(1)
如何提升员工士气
一、正确的经营理念 二、明确的工作生涯目标 三、肯定人员的存在价值 四、尊重人性 五、良好的人群关系 六、因才适用，不要制度僵化
手足情深之意识 十二、金钱不清，职场不明
激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)(1)
激励的原则
一、别忽视金钱的力量
——物质激励法 二、精神比物质重要
——荣誉激励法 三、计划与目标同等重要
——目标激励法
激励的艺术
激励的艺术(PPT 25页)(1)
激励的原则
四、相信是最重要的守则
——信任激励法
五、听比说重要
激励的艺术培训课件
目录
1 激励的定义 2 激励因素与激励理论 3 激励的最佳方式 4 激励的实施
激励的定义
➢激励是不断灌输动机和动力，使之乐意竭尽所能。 ➢激励是影响别人原来的选择。
➢激励是用适合他的方法，使之保持良好的工作状态。
➢激励的最高层次是把一个平凡的人变成一个不平凡的人。
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位， 你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不
激励的艺术
猎狗的故事
课堂讨论
这个故事说明了什么道理？
教师评论
1、激励的重要性
美国哈佛大学的威廉·詹姆士教授在对职工的激励 的研究中发现，按时计酬的员工仅能发挥其能力 的20％--30%，而如果受到充分的激励，则员工 的能力可以发挥到80%--90%，其中50%--60% 的差距系激励工作所致。也就是说，同样一个人 在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的 3-4倍。
“我知道我 能”，积极 的想法是成 功的一半。
看DV，谈感受，记录要点
员工需要-告知
• 做什么 • 具体负责哪些工作 • 这些工作的重要性
有趣的发现----走进下属的心
下属的感受
有趣的工作 工作成果获得充分赏识 对工作有操纵感 工作保障 在组织内有晋升，成长的机会 高薪 良好的工作条件 高明的管理技巧 对私人问题衷心协助
经理的猜测
高薪 工作保障 在组织内有晋升，成长机会 良好的工作条件 有趣的工作 高明的管理技巧 工作成果获得充分赏识 对私人问题衷心协助 对工作有操纵感
士气低落的团队表现
•上班不守时、经常旷工； •客户提出投诉； •出错率高； •经常犯同样的错误。
•缺乏热情、漠不关心； •上班混时间，工作态度消极； •员工流失率高。
自我激励艺术课件(PPT 44页)
生的乐趣。
激情 奋进 共赢
积极心态者的特征：
1.即使是在最困难的时刻都能鼓励自己； 2.会尽量将自己的积极的情绪感染周围的同伴； 3.永远积极乐观、从不抱怨； 4.总是积极的寻找解决问题的方法，因此他总能
让希望之火重新点燃； 5.从不自我设限，因此能
激发自身无限的潜能； 整天都生活在正面情绪 当中，时刻都在享受人 生的乐趣。
人生“八宝”之五：
习惯一：看好书
培养两个习惯（看好书，听演讲）
解读：看对自身能力提升有 益的书刊。
“读万卷书，行万里路 ”
习惯二：听演讲
解读：演讲是指在公众场所针对某个问题， 发表自己的见解和主张，进行宣传鼓 动的一种语言交际活动。
“一个优秀的教师一定是优秀的演讲者
激情 奋进 共赢
人生“八宝”之六：追求两个一致
他们有说有笑地向上爬着，但是好景不长，到了40层楼， 两人实在是太累了。想到还只爬了一半，两人开始互相埋怨， 指责对方不注意大楼的停电公告，才会落下如此下场。他们 边吵边爬，一路爬到了60楼，他们已经累得连吵架的力气都 没有了。弟弟对哥哥说：“我们不要吵了，爬完它吧。”于 是他们默默地继续爬楼。终于80楼到了。兴奋地来到了家门 口的兄弟俩这时才发现，他们的钥匙留在了放在20楼的包包 里了。
激情 奋进 共赢
总之，积极的人像太阳，照到哪 里哪里亮，消极的人，像月亮，初 一十五不一样。想法决定我们的生 活，有什么样的想法，就有什么样 的未来。心态不好，什么都不好。
激情 奋进 共赢
塑造积极心态 是你
迈向成功的前提
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
激情 奋进 共赢
塑造好心态的四大要诀：
激情 奋进 共赢
其实这个故事就反映了我们的人生：
激情 奋进 共赢
积极心态者的特征：
1.即使是在最困难的时刻都能鼓励自己； 2.会尽量将自己的积极的情绪感染周围的同伴； 3.永远积极乐观、从不抱怨； 4.总是积极的寻找解决问题的方法，因此他总能
让希望之火重新点燃； 5.从不自我设限，因此能
激发自身无限的潜能； 整天都生活在正面情绪 当中，时刻都在享受人 生的乐趣。
人生“八宝”之五：
习惯一：看好书
培养两个习惯（看好书，听演讲）
解读：看对自身能力提升有 益的书刊。
“读万卷书，行万里路 ”
习惯二：听演讲
解读：演讲是指在公众场所针对某个问题， 发表自己的见解和主张，进行宣传鼓 动的一种语言交际活动。
“一个优秀的教师一定是优秀的演讲者
激情 奋进 共赢
人生“八宝”之六：追求两个一致
他们有说有笑地向上爬着，但是好景不长，到了40层楼， 两人实在是太累了。想到还只爬了一半，两人开始互相埋怨， 指责对方不注意大楼的停电公告，才会落下如此下场。他们 边吵边爬，一路爬到了60楼，他们已经累得连吵架的力气都 没有了。弟弟对哥哥说：“我们不要吵了，爬完它吧。”于 是他们默默地继续爬楼。终于80楼到了。兴奋地来到了家门 口的兄弟俩这时才发现，他们的钥匙留在了放在20楼的包包 里了。
激情 奋进 共赢
总之，积极的人像太阳，照到哪 里哪里亮，消极的人，像月亮，初 一十五不一样。想法决定我们的生 活，有什么样的想法，就有什么样 的未来。心态不好，什么都不好。
激情 奋进 共赢
塑造积极心态 是你
迈向成功的前提
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
激情 奋进 共赢
塑造好心态的四大要诀：
激情 奋进 共赢
其实这个故事就反映了我们的人生：
激励艺术 PPT课件
经理能够采用的“大棒”是十分有限的。许多经理没有降职权、降薪权、辞
退权。仅有的批评权、指责权、警告权、降职建议权等等，都不足以构成
“大棒”，至多算“小棒”而已。而且，在公司中，无论你用“大棒”还是
“小棒”，对于那些工作中积极性不高，“大错不犯，小错不断”的下属来
说，都不是很好的。实际上，由于管理的这一特点，经理平时不得不多用Y
时机原则就是在恰当的时机实施激励， 或者在不当的时机不实施激励。
时机原则常见的问题： 年终情结 激励的随意性
天行健管理顾问
47
恰当时机
在上次表扬的一段时间后再表扬
在下属最渴望某种需求时能适时地满足他
在气氛最佳时表扬他
不要在人们把一件事快要忘记时才去激励
吴起统率魏军攻打中山 国时，有一个士兵身上 长了毒疮，辗转呻吟， 痛苦不堪。吴起巡营时 发现后，毫不犹豫地跪 下身子，把这位士兵身 上毒疮中的脓血一口一 口地吸吮出来，解除了 他的痛苦。士兵的母亲 听说了这件事，大哭。
天行健管理顾问
5
现场调研
您通常激励下属采用 的是什么方法？请列举 一个您认为激励效果最 佳的方法。
天行健管理顾问
43
刚性原则
激励只能上，不能下 激励具有“抗药性”，一种方法用几次就不管用了 公司的激励资源，无论是物质上还是精神方面都是
极其有限的 激励的效果是有限的 激励的力度只能是先弱后强，先小后大
天行健管理顾问
44
常见误区
误区一：激励的力度不够
误区二：滥用激励的资源
天行健管理顾问
2
新店规规定伙 计可以入身股， 进一步激发大 家的积极性。 马荀也留了下 来，而且成了 大掌柜。
领导激励的艺术26页PPT
人的行为是有目的性的， 是需要和动机的反映。下属 群众积极性发挥的程度， 在很大程度上取决于 他们对需要满 足的程度。
自我 实现 需要
尊重 需要
社交需要
安全需要
马斯洛的需要层次论
生理需要
6
３、激励是增强组织凝聚力的根本途径
激 励
激励原理
激发
驱动
实现
需要
动机
行为
目标
新的需要
达 到
需要
7
二、领导激励的艺术
11
二、领导激励的艺术
７、先偶然后必然——两种技巧的结合 对那些偶然的，正确的行为，对一次的随时随
地发生的正确行为，请你给他及时的激励。你激励 这种偶然的，正确的行为，就会变成必然的行为， 就会再次发生，连续发生，就会及时强化。
8、先保健和激励——两种状态的结合 什么是保健，就是将激励的水平，维持在原来 的基础上稳定一段时间。 在保健的基础上，进行激励，就这样，激励一 段，保健一段，交替使用，结合进行，这是十分有 用的激励。
８、先保健后激励—两种状态的结合
９、先沟通后激励—两种艺术的结合
3
１０、先制度后艺术—两种创新的结合
一、领导激励的涵义和作用
１、领导激励的涵义 激励含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意思。 领导激励是指领导者通过科学的方法来激发人的动机， 开发人的能力，充分调动人的积极性和创造性，使被 领导者焕发出旺盛的工作热情的活动过程。 哈佛大学维廉.詹姆士通过对员工激励的研究发现， 在按时计酬的制度下，一个人要是没有受到激励，仅 能发挥能力的20－30％；如果受到正确的充分的激励， 就能发挥其能力的80－90％，甚至还高。由此得出了 一个公式：工作绩效＝能力＋激励
激励的艺术主题班会 课件ppt 主题班会 获奖课件PPT
班主任： 我觉得何旋今天取得这样的成绩，我觉 得，很重要的是，何旋是土生土长的北京二中的学 生，二中的教育理念是综合培养学生的素质和能力。 我觉得何旋，她取得今天这么好的成绩，一个来源 于她的扎实的学习上的基础，还有一个非常重要的， 我觉得特别想提的，何旋是一个特别充满自信，充 满阳光的这样一个女孩子。在我印象当中，何旋是 一个最爱笑的，而且她的笑特别感染人的。所以我 觉得她很阳光，而且充满自信，这是她突出的这样 一个特点。所以我觉得，这是她今天取得好成绩当 中，心理素质非常好，是非常重要的。
8
如何激励员工
更大的自主
特殊的承认方法 更灵活的工作安排 给予表达成功的机会 物质奖励
9
给予更多的责任
职位提升 增加在公司曝光的机会
希望与信任
希望是激励的基础 信任是所有关系的基础， 激励力的源泉 合理授权 经理人的榜样， 言必行的风格 分享对未来的设想
10
团队建设
热爱员工的领导者 组建充满关爱的团队
– 不要对你的某个员工怀恨在心
– 制度核心
– 对团队中的每个员工表示你的关心
– 意识到你也需要你的员工的关心 – 关心需花经历，时间
11
团队建设（TEAM WORK）
– Together – Everyone – Accomplishes – More – With
– Organization
– Responsibility – Knowledge
一起 每一个人 完成 更多 和 组织 责任 知识
12
能被激励者拥有的特质
在乎自己的形象
对生活充满热情 态度积极 期望成功
13
无法被激励的原因
[PPT模板]3-3激励的艺术_OK
![[PPT模板]3-3激励的艺术_OK](https://img.taocdn.com/s3/m/a61c2a2b50e2524de5187ef1.png)
第三级需要
社交的需要
第二级需要
安全上的需要
低层次需要
第一级需要 生理上的需要
对美国工人需要结构变化的估计
需要种类
生理需要 安全需要 感情需要 尊重需要 自我实现需要
1953年百分比
35% 45% 10% 7% 3%
1995年百分比
5% 15% 24% 30% 26%
中国企业员工需要的层次
需要的分类 生理的需要
错误的公式得出正确的结论
100%的技能*0%的意愿= 0%的成功 10%的技能*90%的意愿= 100%的成功
警觉性试验的结果
组别
施加的条件 误差次数 名次
A 不施加任何措施
B
奖惩
个人竞赛
C
集体竞赛
D
24 4
11 2
8
1
14 3
事实证明有无激励大不一样
激励不仅能使人产生绩效 更重要的是激励能使人产生意愿
➢主动的倾听 ➢让部属觉得自己很重要 ➢帮助部属成功 ➢制定工作高标 ➢肯定奖赏工作杰出者
➢让部属了解竞争的真义 ➢创造团队成长 ➢清楚的沟通管道 ➢言出必行 ➢从小事做起
有效的激励策略
➢满足业务人员的需求 ➢针对业务人员的职涯发展阶段
不同需求阶层激励方法
需求阶层 需 求 内 容
激励方法
生 理 饱暖、健康和休闲 合理的薪资和福利制度
安全
工作和安全保障
合理的绩效要求、医疗 和意外保险
归属
认同感和团队精神
定期业务会议、聚餐、 业务联谊、团队销售
受人尊重 地位和尊敬 自我实现 自我成就和挑战
职务升迁、公开表扬 充分授权、赋予特殊任 务或项目、提供更好的 训练
六年级下册班会课件 激励的艺术 通用版
5
建立自信 自我激励
使用激励的工具 —— 书、歌、录音带、录像带
内外表建立自信 自我暗示 搜集过去成功的记录 透过激励他人进而激励自己 多用积极正面的词汇看待你做的一切
6
设定目标进行激励（MBO）
• 列出你的欲求 • 选择目标 • 定义出你的目标 • 想像成就 • 设定完成期限 • 携带备忘录
热爱员工的领导者 组建充满关爱的团队
– 不要对你的某个员工怀恨在心 – 制度核心 – 对团队的每个员工表示你的关心 – 意识到你也需要你的员工的关心 – 关心需花经历，时间
10
团队建设（TEAM WORK）
– Together – Everyone – Accomplishes – More – With – Organization – Responsibility – Knowledge
是唯一持久不衰的激励
16
案例
IBM 的奖励体系介绍
•正式奖励
–总经理奖 –杰出领导奖 –突出贡献奖
•非正式奖励
–团队奖 –成就奖 –经理奖
17
7
如何激励员工
更大的自主 给予更多的责任 职位提升 增加在公司曝光的机会
8
特殊的承认方法 更灵活的工作安排 给予表达成功的机会 物质奖励
希望与信任
✓ 希望是激励的基础 ✓ 信任是所有关系的基础， 激励力的源泉 ✓ 合理授权 ✓ 经理人的榜样， 言必行的风格 ✓ 分享对未来的设想
9
团队建设
精神比物质重要
---荣誉激励法
计划与目标同等重要 ---目标激励法
相信永远是最重要的激励守则
---信任激励法
14
激励的原则
听比说重要 肯定比否定重要 发掘优点比挑剔缺失重要
建立自信 自我激励
使用激励的工具 —— 书、歌、录音带、录像带
内外表建立自信 自我暗示 搜集过去成功的记录 透过激励他人进而激励自己 多用积极正面的词汇看待你做的一切
6
设定目标进行激励（MBO）
• 列出你的欲求 • 选择目标 • 定义出你的目标 • 想像成就 • 设定完成期限 • 携带备忘录
热爱员工的领导者 组建充满关爱的团队
– 不要对你的某个员工怀恨在心 – 制度核心 – 对团队的每个员工表示你的关心 – 意识到你也需要你的员工的关心 – 关心需花经历，时间
10
团队建设（TEAM WORK）
– Together – Everyone – Accomplishes – More – With – Organization – Responsibility – Knowledge
是唯一持久不衰的激励
16
案例
IBM 的奖励体系介绍
•正式奖励
–总经理奖 –杰出领导奖 –突出贡献奖
•非正式奖励
–团队奖 –成就奖 –经理奖
17
7
如何激励员工
更大的自主 给予更多的责任 职位提升 增加在公司曝光的机会
8
特殊的承认方法 更灵活的工作安排 给予表达成功的机会 物质奖励
希望与信任
✓ 希望是激励的基础 ✓ 信任是所有关系的基础， 激励力的源泉 ✓ 合理授权 ✓ 经理人的榜样， 言必行的风格 ✓ 分享对未来的设想
9
团队建设
精神比物质重要
---荣誉激励法
计划与目标同等重要 ---目标激励法
相信永远是最重要的激励守则
---信任激励法
14
激励的原则
听比说重要 肯定比否定重要 发掘优点比挑剔缺失重要
激励的艺术培训讲义(PPT 59张)
管理水平低
工作评价不到位 缺乏沟通 没有工作地位
士气低落的原因
非公平对待
缺乏对管理的信任 才与用不匹配 无安全感 提升政策模糊
五种奏效的激励方法
1) 维护自尊心
2)
3) 4) 5)
接受新挑战
感受被需要 保持优越感 树立好信誉
常见的几种激励方法
目标激励 奖惩激励 变压激励 评判激励 榜样激励 荣誉激励
你的人际关系特质 才是 最重要的
(调查结果)对主管的建议
1) 我们保持更密切的联系;
2) 提供给我们更好的后勤 支援及工作环境;
3) 给予我们更好的训练及辅导;
4) 鼓舞我们的士气。
业务员喜欢主管之处___
1)我与主管建立友谊
及技巧 3)训练课程内容精辟 当肯定 5)归属感及合作关系 7)有效的辅导 9)给以具体可行的建议 6)工作业绩上墙.上刊物 8)帮助解决一些个人问题 4)一有成效,主管即予相
多作思想工作
规定各时段的工作目标
浪费时间型
晓之以理：时间就是金钱、效率 就是生命 动之以情：帮助订立拜访的计划、 时间、路线 严格要求：活动管理工具
惹是生非型
指出谣言对个人及团队的危害 敲山震虎 明确制度
加强督导
愤愤不平型
给予劝导及安抚，将心比心
引导多参加团队活动并充分发表意见
用事实说话 检查管理是否有不合理的地方，有则 改之
不好的主管是指___
1. 没有能力的 2. 对别人颐指气使的
3. 以自我为中心的
领导才能是什么?
个人榜样
概念技能
专业技能
有效处理人际关系----
激励
激发、鼓励
激发人的内在动机，使人具 有一种内在的动力，朝向所 期望的目标前进的心理过程。
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一、正确的经营理念 二、明确的工作生涯目标 三、肯定人员的存在价值 四、尊重人性 五、因才适用，不要制度僵化
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14
如何提升员工士气
六、基层奖以物质 中层奖以升迁 高层奖以分享
七、心服重于口服
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想别人所要的， 你就学会了激励
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——物质激励法
二、精神比物质重要
——荣誉激励法
三、计划与目标同等重要
——目标激励法
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激励的原则
四、相信是最重要的守则 ——信任激励法
五、听比说重要 ——重视激励法
六、肯定比否定重要 ——肯定激励法
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激励的原则
七、发掘优点比挑剔缺点重要 ——正面激励法
八、以身作则，肯定达到成功的人 ——示范激励法
激励的艺术
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1
什么是激励
一、激励是一种激发人类付诸行 动的潜能的力量
二、是组织能使员工发挥创造性 和自发性贡献的方法
三、激励的目的是提高员工的工 作情绪（通常称为士气）
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2
什么是士气
一、士气是世上最有利的利器 二、 所谓“哀兵必败” 三、士气是认同感、意志力、爱、
希望、信心和互助精神的最高表现
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3
激励的定律
一、自己必须先被激励，如此才 能激励别人
二、激励就是动员 以全员参与为目标
三、激励从尊重对方开始
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4
激励的定律
四、每个人都有激励的引线 五、团队归属感的激励作用 六、适当的赏识、信任、
授权是最有效的激励
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5
了解员工—— 十四个工作心愿
一、优厚的待遇与报酬 二、升迁的机会 三、工作的保障与安定 四、有发挥才干的机作心愿
六、良好的福利措施 七、能学习到工作知识与技能 八、良好的工作环境 九、合得来的工作伙伴 十、合理的工作时间
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7
了解员工—— 十四个工作心愿
十一、有兴趣或挑战的工作 十二、对社会有益的工作 十三、获得别人的接纳、肯定
与赞赏 十四、愉悦的工作
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激励的原则
一、别忽视金钱的力量
九、提供参与的机会 ——参与激励法
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如何创造 士气高昂的团队
一、给予良好的工作环境 二、建立团队愿景 三、给予一个努力的目标 四、记住每个人都是独立的个体
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12
如何创造 五、创立团队的士识别气系高统 昂的团队
六、分享成果 七、确保团队的正面气氛 八、成为一个激励型的领导者
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13
如何提升员工士气
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14
如何提升员工士气
六、基层奖以物质 中层奖以升迁 高层奖以分享
七、心服重于口服
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15
想别人所要的， 你就学会了激励
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——物质激励法
二、精神比物质重要
——荣誉激励法
三、计划与目标同等重要
——目标激励法
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9
激励的原则
四、相信是最重要的守则 ——信任激励法
五、听比说重要 ——重视激励法
六、肯定比否定重要 ——肯定激励法
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激励的原则
七、发掘优点比挑剔缺点重要 ——正面激励法
八、以身作则，肯定达到成功的人 ——示范激励法
激励的艺术
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1
什么是激励
一、激励是一种激发人类付诸行 动的潜能的力量
二、是组织能使员工发挥创造性 和自发性贡献的方法
三、激励的目的是提高员工的工 作情绪（通常称为士气）
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什么是士气
一、士气是世上最有利的利器 二、 所谓“哀兵必败” 三、士气是认同感、意志力、爱、
希望、信心和互助精神的最高表现
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激励的定律
一、自己必须先被激励，如此才 能激励别人
二、激励就是动员 以全员参与为目标
三、激励从尊重对方开始
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4
激励的定律
四、每个人都有激励的引线 五、团队归属感的激励作用 六、适当的赏识、信任、
授权是最有效的激励
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了解员工—— 十四个工作心愿
一、优厚的待遇与报酬 二、升迁的机会 三、工作的保障与安定 四、有发挥才干的机作心愿
六、良好的福利措施 七、能学习到工作知识与技能 八、良好的工作环境 九、合得来的工作伙伴 十、合理的工作时间
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了解员工—— 十四个工作心愿
十一、有兴趣或挑战的工作 十二、对社会有益的工作 十三、获得别人的接纳、肯定
与赞赏 十四、愉悦的工作
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激励的原则
一、别忽视金钱的力量
九、提供参与的机会 ——参与激励法
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如何创造 士气高昂的团队
一、给予良好的工作环境 二、建立团队愿景 三、给予一个努力的目标 四、记住每个人都是独立的个体
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如何创造 五、创立团队的士识别气系高统 昂的团队
六、分享成果 七、确保团队的正面气氛 八、成为一个激励型的领导者
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如何提升员工士气