供应公司考核办法

供应公司考核办法
1. 背景
随着企业的发展，供应管理的重要性日益凸显。

作为企业的重
要一环，供应公司需要符合一定的考核标准，以确保其能够为企业
提供稳定、高质量的供应服务。

本文旨在制定供应公司的考核办法，从而为企业的供应管理提供可靠的保障。

2. 考核目标
（1）提高供应公司的服务质量：通过考核，鼓励供应公司提高
服务质量，提高企业的满意度。

（2）优化供应链管理：通过考核，优化供应链的管理，确保物
料的供应及时、准确、高效。

（3）奖惩体系：建立完善的奖惩体系，激励优秀供应公司，惩
戒不合格供应公司，提高整个供应链的表现。

3. 考核指标
（1）货期及时率：供应公司的交货期是否按照协议执行，是符
合实际情况的，货期及时率应达到99%以上。

（2）产品质量：供应公司所提供的产品是否符合协议要求，产
品质量应达到99%以上。

（3）产品价格：供应公司提供的产品价格应合理，与市场价相
比具有一定的竞争优势。

（4）协议变更响应时效：供应公司在协议变更时能否及时响应并提供详细的业务流程、价格、货期等信息，响应时效应达到24小时内。

（5）配合度：供应公司在协议履行过程中，能否积极配合企业的各项要求和流程，配合度应达到98%以上。

4. 考核方法
归纳以上考核指标，将其分为两类：定性指标和定量指标。

其中，采取定量指标比较容易，如货期及时率、产品质量、产品价格等；而对于定性指标，需要建立评价标准，评价评判时按照业务质量进行考评。

5. 考核流程
（1）考核周期：每月为一个考核周期。

（2）考核人员：由企业提供的供应管理人员、内部审查人员以及法务人员等共同组成考核小组，对供应公司进行评估。

（3）考核结果：根据前期制订的考核指标，最终评定供应公司的综合得分，并公布评估结果。

6. 奖惩措施
（1）优秀供应公司：对于表现出色的供应公司，可以给予适当的奖励，如货款及时结算、质量奖励、业务上的协助等。

（2）不合格供应公司：对于表现不佳的供应公司，可以采取罚款、恶意通报等措施，情节严重者可以被剔除出供应链体系。

7. 结语
建立合理的供应公司考核办法，不仅能有效地提高供应管理的效率和水平，同时也能激励供应公司积极改进服务质量，提高企业的生产效率和市场竞争力。